世界上没有不需要冒险的成功，对不敢冒险的人来说，只会永远活在危险的包围当中。学习型成功者很少缺乏冒险精神，譬如世行前高级副行长兼首席经济学家林毅夫当年敢从台湾的金门战地游泳泅渡到大陆；维亚康姆MTV中国区原总经理李亦非，一个女孩子当年敢带着50美元去美国留学。人生的开放需要冒险，但冒的是风险，依靠的是胆略和胆识，强调的是善于从危机中抓住机会。莽者、匹夫、狂徒，都不缺乏勇气和胆量，却只会陷入更大的困境。
要素五：从来没有意外之喜
人生策划其实就是解决三个基本问题：我是谁？我要做什么？我应该怎么做？策划意味着主动和策略，意味着要全面地认识自己和社会，确立适合自身的目标，并制定行之有效的人生蓝图和执行方案。许多人之所以失败，并不是因为缺乏勤奋、热爱、激情、雄心，也并不是因为选错了人生大方向，而是没有能够优化人生的策划。譬如许多大学生一毕业就失业，正是因为不喜欢自己的专业（或父母代选，或专业调剂），却又随波逐流，更没有用行之有效的策划进行弥补，最终在毕业时陷入尴尬——找自己喜欢的工作缺乏硬件，找专业对口的工作又是继续浪费时间。
要素六：行动的分寸与火候
行动力是实现一切的保障。就行为本身而言，要事第一和效能第一的原则人们已经谈得比较多，这确实也是重要的原则。但我认为善于把握机遇和找准方向也一样重要，抓住机遇就等于及时行动。搜房控股董事长莫天全曾这么描述方向的重要性：“如果你创业的方向正确，哪怕你做的事95%失败了，你还是有挽回的机会；如果你的方向不对，就算你做的事95%成功了，最后还是一败涂地。”如果没有人生开放，没有心态、文化、思维、个性等深层次的开放，我们如何能够善于审时度势？如何能够及时行动？如何能够把握行动的分寸和火候？如何能够拥有高效的行动力？
要素七：不断颠覆自己
很多人都在哀叹自己怀才不遇，哀叹自己没有遇见伯乐，哀叹自己已经力尽，哀叹自己缺乏机遇。但是，很少有人去想过使自己成为一个创造型的人才，自己创造机会，自己挖掘自己，自己掌握自己的人生命运。创造力是一切奇迹之源，也是人生开放的核心能力。我们大多数人出身普通，因此，因循守旧只能延续我们“普通的现状”，我们需要有新思维、新想法、新策略、新技术、新行为，打破陈规、改变这必须改变的现状，带来人生突破性的发展。
要素八：一个和尚挑水喝，三个和尚挖井去！
整合平台，其实就是整合我们的信息资源、专业技能资源、人力资源，使我们的人生平台能够配置最佳化，最终实现高效能的人生。整合信息，关键在于广听善断；整合技能，关键在于搭配得法；整合人力，重在善于沟通、合作，形成人脉圈子；整合团队则重在得人、用人、凝聚人心。最高明的整合，莫过于“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”；最缺乏效率的整合，莫过于“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。
要素九：圈子决定格局
“注重关系”并不是东方社会特有的文化现象，西方成功大师卡耐基先生一样认为：“一个人的成功85%靠人际关系。”但人脉并不是固定不变的，并不一定全靠有个“好父亲”，也可以“白手起家”。每个人都有多种身份和角色，也可以参与多个圈子，每个圈子都可能带来人脉资源，每份人脉资源都可能带来成功的机会。当然，发挥圈子和人脉的作用，还需要我们善于处理人际关系，结交关键或有益的人，获得自己的朋友、盟友、伙伴和支持者。
要素十：你的名字就是你的品牌
个人品牌是一个开放社会的标志符号之一，它标志着你成为了你自己。正如美国著名学者华德士所说：“21世纪的职业生存法则——建立个人品牌。”我们不仅需要“我就是我”——拥有自己的个性，最关键的是还要让这种个性得到认可，并从中得到收益。这也就是需要我们打造一个独特而具有差异性、富有信誉和形象的个人品牌。个人品牌又需要我们明确核心价值、作出应有的承诺、善于营销推广，才能使人生价值最大化。
4.你可以一无所有，但不能一无是处
《财富》杂志（中文版）曾做过一次“中国商业领袖国际化调查”，其中概括了全球商业领袖必备的8项能力：
全球化视野——将整个世界纳入他们获取资源和职业竞技的平台。
国际知识——关心并了解国际上发生的所有事情。
领导变革——计划、领导、激励以及有效执行变革的能力。
学习型的管理风格——关心他人，分享你的感受，适当的时候共担领导力。
跨文化的管理能力——能够在不同的文化环境中保持高效的管理能力。
适应不确定环境的能力——在不确定环境的条件下，自在而有效的决策能力。
乐观思维和成就欲望——即使面对挫折也能保持自信心，并制定奋斗目标。
远景管理和激励人心的能力——能清楚描绘、表达未来发展方向，并且激励他人。
《财富》随后采访调查了一些中国企业家，结果显示，受访者的观念与其能力二者之间最显著的差异是全球化视野。在接受调查的企业家中，绝大部分人（83％）认可国际化视野的重要性，而自认在实践中具备这种能力的人却只有22％。
一个人一生的脚步，绝不会超过其视野的极限。人生的成功与否，更与视野开拓息息相关。也正因为视野决定人生高度，所以古人才有登高望远的名言，也才有坐井观天的警句。
“全球化”和“国际化”以前还属于学术名词，现在正深入渗透到我们生活的方方面面。用第一家在纳斯达克上市的中国高科技企业亚信公司董事长丁健的话说：“全球化已经不是你想不想、愿不愿意的事情，而是你必须考虑的事情。”
全球化的时代，只有国际人才能引领。
2007年，中国已经超越美国成为世界经济需求的最重要驱动力。但是，中国因为缺少太多的国际人才，依然制约着“中国制造”成为“中国创造”。麦肯锡曾有调查报告表示：中国10年间将急需7.5万个有国际经验的职业经理人，而现在相应的供给量只有30005000人；瑞士洛桑国际管理学院2005年的《世界竞争力年鉴》曾将60个经济体进行排名，中国高层管理人员的国际经验被排在第59位；麦肯锡另一报告还表示，正因为缺乏国际化人才，中国企业大都不敢“走出去”进行海外并购。
这些调查报告表明：中国急缺国际化的人才，尤其缺少具备国际视野、通晓国际经济“游戏规则”、跨文化和国界操作能力、能利用东西方差异带来的机会的国际化人才。
我以前曾在世界最大项目管理咨询公司之一的SNC-Lavalin公司做董事经理。SNC-Lavalin公司能够在全世界100多个国家做项目，成功的诀窍正是“ThinkGlobally，ActLocally”（国际化的思维，本土化的行动）。而且，公司敢于聘用来自世界各地的人才，包括来自中国的人才，这种开放的国际化公司里，只要有才华就能够得到重用。譬如我自己，在刚进入该公司时，还只是个经理助理，一年之后成为经理，再一年之后成为了国际部董事经理。
20世纪80年代末期，在海外这样一个当时近万人的著名国际大咨询公司，这样的破格提升速度别说是一个外国人，就是加拿大本国人中间也很少见。而其能够重视和吸收来自世界各地的人才，正与他们的国际化视野分不开。
根据我在新浪网和《神州学人》上的调查，在“出国留学的最大收获”一项中，选择拥有国际视野，占海归有效回答人数的89.4%，这已经成为绝大多数海归共同的首要选择和共识，其次才是语言能力和专业知识的提高。这也充分说明了国际视野在个人事业当中的重要性。
表1-1出国留学的最大收获
选项比例
拥有国际视野89.4%
语言能力提高75.5%
专业知识提高69.54%
个人的自我实现60.93%
建立国际人脉关系39.74%
增加社会资本35.76%
提高工作收入27.15%
曾在北大光华管理学院任教过的同事、创办长江商学院的项兵，曾经邀请李嘉诚参加该校EMBA系列讲座。李嘉诚演讲时，提到成功的企业领导时，首先提到的就是国际视野：“企业领导必须具有国际视野，有全景思维，有长远眼光，务实创新，掌握最新、最准确的资料，作出正确的决策、迅速行动，全力以赴。”
当下最能代表国际化程度的当属商务领域。中国建筑集团前CEO的孙文杰，在央视《对话》中提及中建公司在20世纪90年代金融风暴中所受到的损失，曾感慨：最重要的原因就是过去没有用全球化视野去看待问题。
大学毕业后，我被分配到国家对外经贸部，这是一份当时和现在都能让许多同龄青年羡慕的工作。时值中国对外开放之初，对外经贸部是改革最前沿的部门，在工作两年之后，随着国际视野的扩展，我开始不安心于这个铁饭碗，因为我越干越感到自己知识的不足。
随着中国对外经济合作事业的不断发展，我预见中国必将汇入世界经济的洪流中，将急需知识化、国际化的现代工商管理人才。然而，中国当时根本没有MBA专业，甚至连市场体制意义上的现代会计学都没有。对我来说，出国成为必然选择：既然国家急需这方面人才，既然自己目前的水平和国内接触的教育范围又无法提供实现期望的渠道，那么，出国学习西方先进的知识和管理水平，力争成为一个学习型的国际人，就是一个必然选择。最终，我出国去读了国内当时都还没听说过的MBA和工商管理博士研究生。
当然，我并不认为只有出国留学才能获得国际视野，成为国际化人士。香港铁路有限公司中国业务首席执行官易珉就曾这样反驳出国才是国际化的观点：“很多人第一反应就是出国，到国外去才能叫国际化。出国、接受国际化教育对国际化的思维模式有帮助，但并不是走出去了就会国际化，国际化更重要的是改变一种思维模式，改变一种行为，改变一种游戏规则。这就好比原来我们是打手球的，现在改为足球，我们要学会用脚去踢球。”
用创办新东方“三驾马车”之一的徐小平的话说，人才没有“海龟”与“土鳖”之分，只有受过现代教育的人、受过国际化教育的人：“我看过大量的留学生回到国内很土，不仅是‘土鳖’，而且是‘土豆’。好多没有留过学的人思维却很先进，很国际化，比如说柳传志、杨元庆、马云等人，联想公司总部都搬到美国去了。”
5.到世界上去！
