很多人一辈子都没有任何成就，主要原因就是他们在自己的思想与认识中，没有理解和树立勇于负责的精神。勇于负责的精神是一种积极进取的生活态度，在一个人想要实现自己内心的梦想，下定决心改变自己的生活境况和人生境遇时，首先要改变的是自己的思想和认识。要学会从责任的角度入手，对自己所从事的事业保持清醒的认识，努力培养自己勇于负责的精神，因为这才是成功的最佳方法。
责任心淡薄，再安全的岗位也会出险情，再小的问题也可能酿成大祸。正是细节决定成败，“三分能力，七分责任。”
员工责任心的培养
责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对企业承担责任和履行义务的自觉态度。如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来，可见责任心的重要。要想提高员工工作责任心，要弄清楚责任心形成的机制。
个体的责任心并不是先天自成的，而是个体在一定遗传素质的基础上，通过后天履行一定的责任要求逐步形成的。工作责任心就是对他人的支持，对组织的支持，和对工作的积极态度。
知名的沃尔玛商场要招考一名收银员，几经筛选，最后只剩三位小姐有幸参加复试。
复试由老板亲自主持，第一位小姐刚走进老板办公室，老板便丢了一张百元钞票给她，并命令她到楼下买包香烟。这位女孩心想，自己还未被正式录用，老板就颐指气使地命令她做事，因而感到相当不满，更认为老板故意伤害她的自尊心。因此，老板丢出来的钱，她连看都不看，便怒气冲冲地掉头离开。她一边走，一边还气呼呼地咒骂：“哼，他凭什么指使我，这份工作不要也罢！”
第二位女孩一进来，也遇到相同的情况，只见她笑眯眯地接了钱，但是她也没有用它去买烟，因为钞票是假的。由于她失业许久，急需一份工作，只好无奈地掏出自己的一百元真钞，为老板买了一包烟，还把找回来的钱，全交给了老板。不过，如此尽职卖力的第二位面试者，却没有被老板录用。因为，老板录用了第三位面试的小姐。原来，第三位女孩一接到钱时，就发现钱是假的，她微笑着把假钞还给老板，并请老板重新换一张。老板开心地接过假钞，并立即与她签定合约，放心地将收银工作交给她。
三位面试者有三种截然不同的应对方式。第一个面试者的心态，是多数老板最害怕的类型，毕竟，只会用情绪来处理事情的人，任谁也不敢将工作托付给他。第二位面试者的处理方式，则是最不专业的表现，虽然委曲求全的人比较有敬业精神，但万一真的遇到重大问题，老板需要的不是员工委屈与退缩，而是冷静与理性的处理能力。于是，第三位面试者成功了，因为在这件小事上，她充分表现出责任心和专业能力。
影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，领导在培养员工的责任心时可以从以下几方面着手。
1.制定满足不同需求的激励政策。
需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。
在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。
这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。
激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。
2.创建追求成功的团队。
因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
3.领导的以身作则
想要员工有责任心，那么作为企业的经营管理者必须身体力行，起到模范的作用。行为教育最好的方式就是领导身体力行。领导一正能压百邪，领导邪一寸，下属能邪百里。领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。
员工的责任心是一点点培养出来的，是需要个人与企业的共同努力。对员工进行培训教育，是企业领导者最基本职责之一，也是领导者责任心的体现。
别给自己找理由
喜欢为自己的工作找理由、找借口的人，他的工作质量一定是令人担忧的。这样的员工不但无法得到领导的赏识，而且迟早会被公司炒掉。
没有一家公司喜欢处处找借口的员工，而反反复复的借口也从侧面反映出这个员工的工作能力低下，因此，这样的员工被炒，自然也就是情理之中的事了。
在很多时候，人们喜欢用各种各样的借口来推卸自己的责任，这也是令许多管理者都十分反感的事情。
在某市话剧院，有一场万人翘首以待的话剧正式公演，不知由于什么原因，却演砸了，剧院经理非常恼火，他把剧组的工作人员叫了过来，想要弄清楚究竟哪些方面出了问题？
经理首先问导演：“你先说一下你的看法。”
导演慷概激昂，说了一大堆理由：编剧设计的台词过于拗口、服装师迟到十多分钟、灯光和美工没能按照要求工作、演员的表演还欠火候……
经理听他说完之后，对他说：“你说的似乎非常合情合理。那么，你作为该剧的导演，你的责任又是什么呢？”
导演看了一眼经理，小声地说：“出现这样的问题实在与我等无关……”没等他说完，经理就冷冷地对他说：“那么，从今以后这里没有你什么事了。”
剧院经理又把目光投向了编剧，编剧非常恐慌，他极力地争辩道：“当时剧本里所有的台词，都是导演亲自敲定的，至于它是不是拗口，我本人并不知情。因为，导演改剧本时，从未征求过我的意见。所以，对于这件事情，我是没有任何责任的。”经理冷笑着看了他一眼，冷冷地说：“那么，从今以后这里也没有你什么事了。”
接着，经理又一一询问了服装师、灯光、美工和演员。他们每个人似乎都有许多充足的理由来证明自己是无辜的。他们的理由看似合情合理，仿佛一场剧演砸了，与他们真的一点关系都没有。
最后，经理告诉他们，对于这件事情，必须找出一个具体的人来负责。这些人坐在一起，讨论来讨论去，选出了一个最佳的负责人——刚来剧院不久的一名年轻剧务。
其实，经理知道在这位剧务来剧院之前，这场话剧就已经开始排练了。但是，当他把目光投向年轻的剧务时，这名年轻人并没有为自己辩白，而是勇敢地担起了责任。经理见这个年轻人如此主动地担当“替罪羊”的角色，就没有再追究下去。
在剧院经理的亲自督促下，这场话剧又一次上演了，此次演出轰动了全市。在经验交流会上，剧院经理要求大家选出一位表现最出色的工作人员上台领奖。
此时大家争相抢夺这难得的机会，互不相让，很长时间没有结果。最后经理发言，他提出由当初那位为演出失败承担责任的剧务上台领奖时，众人只能垂头丧气地散开了。
在管理者心中，最优秀的人才，是不会为自己找理由的人，工作没有做好就是没有做好，没有什么特别的理由。
在现实生活和工作中，总有各种各样的借口不绝于耳。它们在我们的耳边窃窃私语，告诉我们不做某事或做不好某事的理由，听起来是那么合情合理。上班迟到，会有路上堵车、手表停了、今天家里有事等等理由。事情做砸了有理由，任务没完成有理由，只要想找，理由无处不在，而且可以毫不费力地得到。
殊不知，任何的理由都会是工作的坟墓。各种各样的理由会让人失去前进的动力，对公司不利，对自己更不利。
优秀的执行者是不会找理由的，相反为了完成任务而积极地想办法，他们相信办法总比问题多，而这样的人总是能够把事情干成。
工作之路不会一帆风顺，为工作中的苦难找理由，就意味着退缩，也就和成功失之交臂。不为困难找理由，不为自己找借口，成功之门也会向你敞开。
责任激发潜能
责任是最根本的人生义务，只有承担责任，人才会变得强大。社会学家戴维斯说：“放弃了对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。”同样，如果一个员工放弃了对公司的责任，也就放弃了在公司中更好的发展机会。所以，要杜绝敷衍、推卸、不求甚解、嫁祸他人等一切不良行为，做个积极承担责任、勇于面对问题的人。
责任的意义绝不是让你活得很累，内心被压满沉重的负担，思想中充满了焦虑，不能稍作喘息。相反，责任使你健康向上，使你有一个阳光的心态，把你潜藏已久的力量激活，让你看到原来自己有这么强大。
科学家们做过这样一个试验：
巨大的铁丝网里关着狼的一家：公狼、母狼和小狼。科学家们在试验一开始先把公狼放了出去，母狼和小狼仍然囚禁着。在此后的两个月内时常看到公狼在铁丝网的外围徘徊，它皮包骨头，精神委顿，有气无力。
按试验的原计划，下一步应该把小狼也放出去。然而几位科学家对这个问题产生了分歧，很多人主张不要放走小狼，因为公狼的状态看起来很不好，恐怕活不了几天了，小狼交给公狼，弄不好“两狼俱损”，试验的前期投入也将付之东流。
但主持这个试验的科学家却坚持把小狼放走，他相信，试验的结果会印证他原先的预想。于是小狼被放到铁丝网外，此后的一段时间内公狼和小狼消失在人们的视野中。有一天，公狼带着小狼又回来了，两只狼都很健壮，毛色也油亮。原来，公狼承担了哺育小狼的责任后便一下子打起了精神，积极地捕猎食物，所以两只狼的健康都改善了。但它们仍然惦记着母狼，所以总待在铁丝网周围，不肯远走。
最后，人们把母狼也放了，从此三只狼再也没了踪影。科学家们说，公狼、母狼现在不仅共同承担养育后代的责任，而且也要互相承担责任，它们一定自由而快乐地生活在自己的天地中。
这个试验告诉我们一个生物界的共有原则：责任激发潜能。不仅人类如此，动物也是如此。这就彻底改变了人们过去的认识。以前的管理专家经常会说，人的本性是回避风险、逃避责任的。然而人性是复杂的，人的本能也存在着双重性。
逃避责任是一种本能，承担责任也是一种本能。因而，面对工作中具体的责任，人往往也会有两种心态：有的人感到的是强大的压力，心理上无法承受，以至于在责任面前手足无措。由于害怕犯错误，而选择了唯唯诺诺、固步自封。而在另一种人身上，责任却可以转化为一种动力，激励他们克难攻坚，并保持乐观的精神状态。
曾有一家服装厂的一名业务员为单位订购一批羊皮，合同条款本应是“每张大于4平方尺。有疤痕的不要。”然而这名业务员粗心大意，把句号写成了顿号，成了“每张大于4平方尺、有疤痕的不要。”结果供货商钻了空子，发来的羊皮都是小于4平方尺的，使服装厂哑巴吃黄连，有苦说不出，损失惨重。
旧金山一位商人给一个萨克拉门托的商人发电报报价：“一万吨大麦，每吨400美元。价格高不高？买不买？”萨克拉门托的那个商人原意是要说“不。太高”，可是电报里却漏了一个句号，就成了“不太高”。结果这一下就使他损失了几十万美元。
在职场中容不得半点不负责。作为一名员工，自己应该做的事情一定要保质保量完成。不要以为自己的不做自会有人来做，也不要以为自己不负责不会被人发现，不会对企业有什么影响。当你在信守责任的同时，也是在信守一个人的人格和道德，最后你会发现自己原来很强大。这正是你对工作的负责激发了你内心的力量。
库伯曾经服务于一家大型建筑公司，他的主管不但是该家族公司集团中的总经理，又是第一位被提拔的非家族成员，他所承受的压力自然可想而知。所以，他对下属非常严格，甚至有点鸡蛋里挑骨头。不过，库伯觉得自己在公司呆的时间长了，还是有能力驾轻就熟，应付他的各种命令的。
一次，主管要求库伯为一个董事会准备资料，库伯迅速整理了从各部门呈上来的报表，工作很快就完成了。但是当库伯把资料交上去之后，总经理只说了一句话：“不用心。”库伯很不服气，他告诉总经理，为了这份材料，他已经很久没有按时吃晚饭了。总经理叹了一口气说：“你自己对这堆资料满意吗？不满意，你就是在敷衍工作。记住：敷衍工作首先就是敷衍自己。”
库伯的问题，不是因为他不聪明，没有能力，而是不愿将问题看透，这样导致他习惯性地在工作中糊弄事。他虽然牺牲了吃晚饭的时间，但是并没有用心去做。如果总经理拿着他给提供的资料上会议桌，肯定会受到董事们的批判。
不管是在什么工作岗位，都应该心存高度的责任感，树立高标准，从中学习更多的知识，积累更多的经验，激发自己的潜能，最后超越自我。
