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第21章 梦想:明确你的方向(2)

在这些歧视和不公面前,尤其是在自己的贫穷面前,她所做的一切都是为了女儿的尊严,为了保护女儿的梦想,在这样的困境面前,梦想才会更有意义。

梦想不会因为富裕而亲近你,也不会因为贫困而远离你。

梦想本身就是属于你自己人生的一部分,只有你抛弃它,而它永远也不会抛弃你。这就好比打牌,不管你手中是一副好牌还是坏牌,用尽办法把牌打得尽可能出色,这才是最为关键的。

如果因为有了一手好牌,你就洋洋得意,因为一手烂牌,你就暗自神伤,那么你不仅暴露了自己,而且早已经在可能出现的机遇面前丧失掉了成功的机会。

从现在起,感谢那些贫穷、不公和歧视吧!它们在塑造了灰暗现在的同时,也正在催生你光明美好的未来,并激励着我们继续努力地奋斗。只有不去努力实现的梦想,没有永恒的贫穷与不公。

对每个人来说都是如此,我们无法选择出身、家庭,但你却可以选择用自己的奋斗去创造历史,用自己的努力去赢得尊严,用自己的信仰去改变别人对你的印象。

小团队要有大信仰

欧麦力在刚开始做自己的事业时,他的团队只有7个人。即便现在,他的公司已经有上亿资产了,全部员工也只有24人。换句话说,他是一个依靠小团队成功的人。也可以说,其实很多管理者都是从小做起的。如果你现在也只有区区几名手下,或者部门小得可怜,你会为此感到自卑吗?看到欧麦力的故事,谁还敢说小团队只能“小打小闹”呢?

莫尔是一个游戏开发商,他的公司主营社交和手机游戏,目前为我国某大型公司在南美的一个项目提供技术支持,拿到了2000万美元的订单。但当我去探访他的公司时,却发现一个惊人的事实:他的公司只有20个人。

他笑着说:“我以前有一个创业伙伴,他觉得我们的规模太小了,根本不会有什么前途,于是他撤资离开,去投资了一家有几百名员工的公司,但现在那家公司仍然只有几百万美元的资产,根本没有发展起来。”

“你呢?”

“哦,去年的财报显示,我们的年盈利已经达到了7600万美元。虽然公司只有20人,而且始终保持在这个人数,但我们每名员工都在享受股东的待遇,每年有一个月的带薪长假,可以去新马泰或者夏威夷旅游,都在海边买了大房子,生活无忧无虑,是典型的成功人士。”

莫尔的公司很小,但他的信仰很大,他让自己的每一名团队成员都获得了“巨大成功”。类似这样的小团队还有许多,即便在一些超级企业中,有时为了鼓励员工做出成绩、实现梦想,也会组成一些小型的工作小组,以小团队的模式运行,从而激励他们的战斗意志,实现团队的高效率,进而帮助公司完成一些较高难度的目标。

任何一家伟大的公司都是从零开始的,决定它们从零变成无限大的秘密在哪里?在于你的团队信仰的高低。

大团队如果只有一个小目标,将来的结果只有一个,那就是堕落成一家小公司。小团队如果拥有大信仰,就会像莫尔的公司一样,在激烈竞争的生存环境中杀出一条血路,就会以自己的独特优势笑到最后。

小团队怎样才算具有了大信仰?

找准自己的产品定位

团队不问大小,正如同“创业不问出处”。公司人数的多少不是最重要的--关键是,你要在巨头林立的市场夹缝中找到自己的产品定位。你的产品受人欢迎,有广阔的市场,有无限的商机和可能性,这才是对团队生存最为重要的东西。

我去很多公司调查,发现他们的员工人数都非常多,比如北京一家公司坐落在郊区,我去了一看,足足有300多人,在一栋大楼办公。但我看他们的销售业绩,却发现年销售的盈利不到20万元。我就对他们的老板说:“300人一年的盈利只有20万,一旦遇到市场的波动,你的公司是毫无抵抗能力的。”

在这种情况下,虽然他拥有一个大团队,但有什么价值呢?倒是一些中关村的小型公司,虽然只有六七个人,每年的利润却在几百万甚至几千万元,这样的团队就是非常优秀的。而且我发现,大凡这样的团队,他们都找到了自己的产品定位,也都有一个非常长远的目标。

找到适合自己的模式

小团队的现象在新兴行业十分突出,特别是互联网。大小并不是决定性的,只要你能找到适合自己的发展模式,就能建立属于自己的成熟的商业途径。

要知道,很多最具有创新力的公司,它往往在最初的时候只有几个或者十几个人,像微软、谷歌、Facebook和苹果公司,在它们刚开始发展时,情况都是如此。但因为敏锐地找到了自己的公司运营模式,早早就确立了相对于其他大多数公司的领先优势,所以随着盈利的增加,市场的扩大,它们可以凭借惊人的速度迅速崛起。

不断地创新并消除创新的阻力

为自己的组织建立创新的信仰,不管团队有多小,或者将来发展到了多大的规模,都要把创新放在第一位,然后再去追求稳定。

在现实中,许多公司在“变大”以后,由于出现了过多的层级、烦琐的制度和逐渐规范的工作流程,创新的阻力增加,慢慢变得谨慎和官僚化。最终,虽然公司成为了一个大团队,却也丧失了创新精神,没有了当初的活力。这恰恰是企业的管理者需要格外警惕和避免的现象。

正确勇敢地面对质疑

倾听很重要,学会倾听什么更重要。因此,倾听一下自己的内心,从现在就开始。你可以放下这本书,放下手中的其他工作,然后站到阳台上,或者找一处你认为最舒适的环境,开始与你内心的梦想或者其他让你感到困惑的事物,来一场真实有力的对话。

不要回避它们!永远不要!对于那些奖励和表扬,我们可以不必关注,但对于质疑和否定的声音--无论来自你自己,还是其他人,你都要关心,而不是抗拒或把它关在门外毫不理会。因为很多时候,质疑和肯定一样,是可以给我们带来巨大收益的。

梦想人人都有,但如果周围的人对你提出的梦想有质疑,你又将怎么对待呢?你是放弃,还是坚持?是妥协,还是继续努力呢?

这是年轻的威勒尔正在面对的问题,她在给我们写来的电子邮件中说:“今年我才17岁,而且我已经为我的生活设定了目标。但是在我们生活的世界中,每个人都被鼓励要找一份稳定的工作,找到人生的另一半然后安定下来,建立一个家庭。我也一样,我几乎找不到支持我坚持”疯狂“的梦想的人。我的梦想是,住在巴黎,在最前沿的时尚领域工作,即使我找到了可以依托终身的人,我也不会在30岁之前结婚。我确定我的目标和梦想都是可以实现的,但是那些关于‘这个真实的世界’的言论已经使我的耳朵长出了老茧。我开始怀疑我自己,我到底怎样才能坚持下去呢?”

威勒尔确立了自己的梦想,但她也遇到了梦想最大的敌人--质疑。质疑使人陷入疑虑中难以自拔,疑虑会使我们怀疑自身,也会阻碍我们实现梦想,更有可能因为“现实的残酷”而把我们的理想全盘否定,并进而使你产生严重的幻觉--我的认知是错误的,所以我必须否定自己,去求助与依赖他人。

这种顾虑及其倾向在每个人身上都是存在的,没人能够避免,这是未来的不可知性在人们身上的必然体现。但我们要认识事情的全部,因为未来并非全不可知。通过努力,那些难以预测的困难是可以克服的,而且也一定能够克服,并且实现我们的梦想。

内心出现了疑虑并不可怕,可怕的是不能正视它,反而让疑虑牵着鼻子走。疑虑的产生是我们潜意识的作用,它只是表达了内心深处对未来的一种看法,也许你不能自主地控制它,说服它,或者改变它,但你一定可以做到正确地认识它,限制它,使它不占据你内心的主流意识,不干扰你的自信,不对你的行动造成重大的影响。

怎样将疑虑从我们的内心中驱散呢?这里有三个简便易行的步骤:.

认识它

疑虑之所以有时会迷惑我们的判断,很大程度上是借助了潜意识的力量。如果将之拿到面前,正视它,集中自己的思想分析它形成的原因,认识它的本质,把原因找出来,就可以很好地控制它。

粉碎它

“粉碎”的意思不是将之完全消灭--这不可能做到,而是不让它发挥作用。它依然是存在的,但你可以控制它,屏蔽它,使之不起作用。或者,通过我们的意志力和积极的情绪,只让它在我们的行动中起到积极的作用。

利用它

“疑虑”是可以为我们所用的,特别是在你控制它之后。那么,将它替换成积极的想法吧!你可以对自己这样说:“我已经认识到实现梦想所要遇到的困难了,我完全可以克服困难,完成梦想。”听起来这是个很陈旧的办法,但它非常有效。试一下,一定会收到很好的结果。

多数的疑虑总是来自自身的,但对于外在的质疑,我们又该如何处理呢?

外部的“反对能量”总会通过各种渠道干扰我们,这是普遍存在的事实。你要像粉碎自身的疑虑一样粉碎它们--不是粉碎某个反对者,而是粉碎“质疑”本身。你的决心是你面对质疑的强有力的保障,让决心告诉他们,质疑和反对的声音是不理智的。

比如你可以这样想:“因为有这些疑虑和质疑的存在,我更应该把事情做好来证明自己,我要付出100分的努力,来看看最后谁是对的。”

粉碎质疑的声音可以伴随一些比较极端的行为,比如考虑将那些持有顽固质疑的人从工作中移除--解雇一些对项目严重干扰的员工,或者把他们调到别的部门。情况有时的确需要如此。当你树立了目标之后,质疑要么成为你的动力,要么就是你的阻力。当那些顽固的阻力始终不曾变为动力时,我们就必须快速地移除他们。

有几只青蛙进行爬高比赛,它们比谁先到达高塔的顶端。周围堆满了一群看热闹的青蛙。看到这么高的塔,围观的青蛙们认为不可能有谁能爬上去,它们响起一阵嘘声,准备看这帮家伙的笑话。

在正向上攀登的青蛙中,有些听到嘘声便开始泄气了,它们停下脚步,退出了比赛,最后只剩下了一只青蛙在奋力地摸索着向上爬。

退出比赛的青蛙和围观的青蛙一起喊道:“退出吧,不可能的,这事太难了!”但那只青蛙不为所动,好像没听见一样,继续向上爬。最后的结果出乎大家意料,那只青蛙坚持了下来,最终到达了终点。

青蛙们都很好奇,因为到达顶点的青蛙并不是比赛选手中最优秀的,但它为什么能坚持下来到达终点呢?它们围上去之后才发现--这只青蛙是个聋子。

如果有人说你无法成功,或是总在耳边说你不能实现目标,你最好的选择是什么?如果你没有办法把他们移出自己的生活或者工作范围,那么就让自己做一个聋子。

马登说:“如果我们分析一下那些卓越人物的人格特质,就会看到他们有一个共同的特点:他们在开始做事前,总是充分相信自己的能力,深信所从事之事业必能成功。因此,他们在做事时就能付出全部精力,排除一切艰难险阻,直到胜利。”

罗威尔·汤斯是卡耐基的朋友,也是卡耐基最为敬重的一个人。卡耐基敬重汤斯,并不是因为汤斯是一个著名的电影投资商,而是因为汤斯不管身处何种困境,总是能排除外界干扰,去顺利地完成自己的想法。

汤斯经营的影视制作公司曾拍摄过许多著名的战地纪录片,其中最有名的一部叫《艾伦比征服圣地》。这部纪录片是汤斯和他的助手冒着生命危险,跑到战火纷飞的阿拉伯世界,亲自拍摄而成的。

影片一经上映,便引起了巨大轰动,汤斯本人也受邀在伦敦及世界各地以“巴勒斯坦的艾伦比与阿拉伯的劳伦斯”为题做巡回演讲。据说,伦敦的皇家歌剧院曾为他把歌剧季整整延后了一个多月,就为了让他给观众们讲述那段传奇的经历。

汤斯的事业达到巅峰后,又决定到阿富汗拍片,身边无论认识的人还是不认识的人纷纷质疑他的决定,认为他这次将一败涂地。但汤斯不为所动,坚持成行,最终又拍出了一些脍炙人口的影片。

此后不久,汤斯遭遇到了自己的人生中最大的困境,他不断地投资失败,随后在伦敦宣布破产。在巨大的债务与挫折下,周围的质疑声又纷至沓来。但汤斯的生活并没有因此发生太大变化,他依然热爱着自己的事业,他像往常一样拼命工作,他认为自己可以面对并且能够战胜这些困难。

有一次,卡耐基路过伦敦,汤斯邀请他共进晚餐。汤斯当时的困境是我们所不能想象的,他与卡耐基吃了一顿最便宜的晚餐。即便如此,晚饭的钱还是汤斯临时向一个朋友借的。

但是最后,汤斯最终走出了困境,东山再起,还清了他的全部债务。后来,他告诉卡耐基说:“很多人面对质疑时,首先想到的不是坚持,而是放弃,他们让质疑声左右自己的行为,结果会使问题更加糟糕。”

一个人活在世界上的意义,首先是实现个人价值,而不是为了盲目地与他人取得一致。当质疑存在的时候,要么不去关注,要么使之变成动力。如果一个人总是患得患失,以别人的意见为重,又怎能获得独立的生活,又怎能实现他的“自我价值”呢?

因此,将质疑变成你的动力,保持它,使之为自己服务,这才是我们应该做的工作。

构建

构建一下最终的画面。当你的梦想实现之后,你会处于何方,你会怎么想,又会怎么做,你将如何处理自己与他人的关系。细细思考之后,你也许会发现,质疑的存在只是为了衬托你的成功。

专注

专注于你的目标。专注实现目标所需要做的事,你会发现,当你将质疑看得太重时,恰恰是最不关注目标本身的时候。

激励

时刻激励。如果将质疑视为对方向你的挑战的话,那在你实现目标的过程中将不缺乏动力,除非你讨厌这种挑战。那么,开始阅读质疑者的一切,将他们视为很好的对手,也视为你的合作伙伴。

庆祝

为每一次哪怕很小的成功而庆祝。时刻记得庆祝你的成功,它可以帮你建立信心,还可以帮你摆脱质疑的烦恼。当这些小的成功累积到一定程度时,你就获得了巨大的成功。这时,再大的质疑也将失去它生存的土壤。

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