千禧之年
● 本是基督教概念，后成为人类新纪元、新千年的开始之年的意思。
● 关联词：新千年 跨世纪 计算机“千年虫”
随着2000年日益临近，“千禧年”这个词汇越来越多地出现在各种媒体上和话语中，俨然成了最流行的词语。千禧年又名“千福年”，最早的含义可在基督教教义第20章找到：千禧年是基督再度降临，撒旦被打入地狱，而殉道者复活并与基督共同统治千年。而后，千禧年被赋予全新的理念，已从宗教意义扩展为全人类的跨世纪的庆典。
但是，这一年有个奇特的现象：人类马上要跨入二十一世纪，但二十一世纪究竟始于何年这个简单的问题，全世界仍在争论不休。一派从科学角度出发，认为二十一世纪和新千年始于2001年，另一派则从人们的习惯出发，认为2000年是二十一世纪和新千年的第一年。
其实，二十一世纪始于何年是人为规定，但为了不给人们的工作和生活造成混乱，任何国家都不宜各自为政，自行其事。因此，人们期待着国际权威机构，比如联合国出面一锤定音，彻底解决新世纪和新千年始于何年的问题。
但有一个问题却是无法等待的，那就是计算机的“千年虫”问题，也叫做“2000年病毒”、“千年病毒”，缩写为“Y2K”。“千年虫”问题的根源始于1960年代。当时计算机存储器的成本很高，如果用四位数字表示年份，就要多占用存储器空间，使成本增加，为了节省存储空间，计算机系统的编程人员采用两位数字表示年份。随着计算机技术的迅猛发展，虽然后来存储器的价格降低了，但在计算机系统中使用两位数字来表示年份的做法却由于思维惯势而被沿袭下来。年复一年，直到新世纪即将来临之际，大家才突然意识到用两位数字表示年份将无法正确辨识公元2000年及其以后的年份。在进入新千年前的两三年时，信息界开始拉起了“千年虫”警钟，并很快引起了全球关注。
“千年虫”影响是巨大的。从计算机系统包括PC机的BIOS、微码到操作系统、数据库软件、商用软件和应用系统等，到与计算机和自动控制有关的电话程控交换机、银行自动取款机、保安系统、工厂自动化系统等，乃至使用了嵌入式芯片技术的大量的电子电器、机械设备和控制系统等，都有可能受到“千年虫”的攻击。世界各国已纷纷由政府出面，全力围歼“千年虫”。
人类社会喜气洋洋地迎来了新千年。
切？格瓦拉
● 阿根廷人，古巴革命领袖，领导游击战争，牺牲于热带丛林之中。
● 关联词：贝雷帽 革命斗士 乌托邦战士 输出革命 张广天 黄纪苏
在很多人心目中，切？格瓦拉是一个人物符号：出身于丰衣足食的中产阶级家庭，却投身于解放贫民的战斗；一生为哮喘病所困扰，却成为最英勇善战的丛林游击战士；本来是纵贯南美大陆的旅行，却在旅途的终点开始了革命之路；一个阿根廷人，却参加了解放古巴的革命战争，最终成为这个国家最高领导人之一；在其事业和声望处于人生顶峰的时候，格瓦拉却突然选择“出走”，来到刚果领导游击战争，失败后转战进入玻利维亚的丛林，直到牺牲；格瓦拉喜欢抽雪茄烟、打高尔夫球、佩戴劳力士手表，这些奢侈的爱好，与他坚定的共产主义信仰、与他的强烈抵制物质刺激、包含些许清教徒主义成分的经济政策，看起来是那样的对立。
2000年4月，中国人把死去几十年的革命领袖搬上舞台，话剧《切·格瓦拉》在北京人艺小剧场首演，取得票房、口碑双丰收。这部由张广天执导、黄纪苏编剧的以古巴革命领袖切？格瓦拉为主角的话剧，其主题却是关注广大劳苦人民，劳苦大众对立面即所谓“精英分子”是最大的反派和丑角，剧中对谄媚、行贿、腐败、盲目主义等问题进行了形象的刻画与赤裸裸的讽刺，具有强烈的喜剧性、新鲜感和批判性。
话剧《切·格瓦拉》火暴一时，成为当年精英和大众共有的话题，并且导致切·格瓦拉这一人物符号化，这一文化符号出现在T恤衫、打火机、酒瓶子、艺术作品、流行海报和拳王泰森的肚子上。一部话剧，改变了话剧舞台的传统表演风格，改变了许多年轻人的崇拜方向。切·格瓦拉在年轻人中变成集体精神偶像，或许人们并不十分确切地知道切？格瓦拉到底是哪国人，但无论知不知道他，懂不懂得他，崇拜不崇拜他，一顶切·格瓦拉式的贝雷帽，一件印有他的头像的T恤衫成了最时髦、最流行的装备。
切？格瓦拉头戴贝雷帽、嘴叼雪茄烟的形象深入人心，成为最流行的大众文化符号。他的人生被抽象成无数个片段，被赋予了无数种意味，被归纳成无数种符号，现代人不断重复的对他的纪念活动，成为一个被抽空的仪式，在话剧《切·格瓦拉》后，很多关于他的书也相继出版，于是有更多的人知道了格瓦拉传奇的一生。
阿里巴巴
● 一家名满全球的电子商务网站（www.alibaba.com）。
● 关联词：马云 互联网商业模式 中国黄页 电子商务 B2B模式
在新千年之初，网络时代的英雄有张朝阳、丁磊等风云人物，而那时的阿里巴巴以及公司董事局主席兼首席执行官的马云还并不出名。但是后来的事实证明，马云在这一年中所做的一切，似乎更加能改变人们的网络时代生活。
马云1995年创办的“中国黄页”网站，是第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1999年初，马云以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，其见解和当时互联网上流行着的种种宏大概念大相径庭，他要做的是互联网商业模式，并且提出“弃鲸鱼而抓虾米”。而当时全球互联网所做的电子商务，基本上是为全球顶尖的15％大企业服务。马云生长在私营中小企业发达的浙江，深知中小企业的困境。他毅然做出决定——放弃那15％大企业，只做85％中小企业的生意。“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人”。马云要做的事就是提供这样一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来。马云的阿里巴巴立志要成为中小企业敲开财富之门的引路人。
当时，国内正是互联网热潮涌动的时刻，但无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站，在国内是一个逆势而为的举动，在整个互联网界开创了一种崭新的模式，阿里巴巴所采用的独特B2B模式更是全球难觅。
“阿里巴巴”在吸引到大量客户的同时也吸引了人才和风险投资。台湾人蔡崇信是全球著名的风险投资公司InvestAB的亚洲代表，在与马云洽谈投资两个月后居然走马上任阿里巴巴的CFO（首席财务官）。这一事件引起华尔街一阵惊奇和震动。随后以华尔街高盛为首的多家公司，毫不犹豫地向“阿里巴巴”投入了500万美金。
一时间，“阿里巴巴”声名大震。阿里巴巴是个快乐的青年！马云也是个快乐的青年，他讲述了一个中国版的天方夜谭。在电子商务领域，马云显示了自己的独特视角和预见性。2000年，马云成为《福布斯》全球版的封面人物，这是五十年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，阿里巴巴被评为全球最佳B2B模式网站之一。
伟 哥
● 又名万艾可，英语Viagra的音译，一种扩张冠状动脉的药物，学名喜多芬柠檬酸盐。伟哥是其俗称。
● 关联词：：性药 男性 性功能 ED
2000年，一颗蓝色菱形的药丸终于与中国的男人们见面了。经过长期的研发和临床试验，美国辉瑞公司生产的“万艾可”正式被国家药品监督管理局批准在中国生产上市。
这颗蓝色药丸颠覆了中国人传统保守的性观念，引发了一场不小的波澜，在万艾可上市前，甚至连好多医生都不愿意提起治疗男性功能障碍这样的话题。此时则不一样了，对很多人来说，性健康的概念不仅可以提了，进而是可以追求了。以前，人们对40岁以上一半左右的男性ED的状况没有人涉及、关注，现在人们可以正视这种现象，并且积极治疗，性健康宣传越来越多，应该说这是社会的进步。当年的流行歌曲里都把这种药物给唱了进去，李宗盛在《最近比较烦》中有一段这样唱：“我梦见和饭岛爱一起晚餐。梦中的餐厅，灯光太昏暗，我遍寻不着那蓝色的小药丸。”
但是万艾可在中国引起的轰动和热潮仍然是很多人始料未及的，似乎在没有发明这种药物之前，阳痿病人并不是特别多，导致这个假相的主要原因是中国人对此难以启齿，甚至讳疾忌医。有资料显示，中国阳痿患者平均在患病22个月后才会就医，远远高于国外调查资料的六个月的数据。而在中国，10％左右的成年男性受此困扰。据2004年开展的《中国勃起功能障碍（ED）患者临床需求及治疗满意度》显示，40岁以上患者高达52.2％。伟哥的到来揭开了这一真相，并使更多的中国人改变观念，愿意来找医生。早在万艾可尚未在中国大陆地区上市之前，就有人远赴香港购买，还有人买来当做礼品送人。万艾可在中国进行临床试验，有大批志愿者挤在医院门口。有的还声称“这与夫妻生活幸福有关，一定要参加”。医学界也给这一难言之隐重新命名为ED（勃起功能障碍）并明确这是“可治之症”。从这个意义上讲，万艾可导致了一个飞跃。
这场飞跃也使辉瑞公司成为全球第二大制药企业。在美国上市后第一周，万艾可每天就被开出1.5万张处方，第七周达到每天27万张处方，创下了世界医药史上的最新纪录。2000年正式进入中国时，25毫克剂量的万艾可每片售价71元。
巨大的利润导致商业纠纷，一方面中文“伟哥”商标之争已引发多起官司，与此同时，各种未经审批的假药“伟哥”流入市场，辉瑞公司不得已雇用了一名美国前特工专门负责打假。
托 普
● 名震一时的中国最大软件集团，曾有“软件帝国”之称。
● 关联词：宋如华 炎黄在线 借壳上市 西部软件园
托普，英文TOP的发音，“顶峰、顶尖、卓越”的意思。进入新世纪前后，这是一个响当当的名字，其创始人宋如华在《福布斯》杂志评选的中国大陆前50名首富中位列45位。他领导下的托普集团屡创奇迹，旋风般地推出“炎黄在线”，旋风般地重组金狮股份，达成“炎黄在线”借壳上市，使其成为当时中国证券市场唯一上市的COM公司。“网络时代，CHINESE站起来了”和“我们的名字我们的网”的广告词成为当时网络界众口相传的佳句。
1997年春节刚过，宋如华在成都附近的郫县红光镇一片菜花田里竖起一块“西部软件园”的牌子，当时，全国各省市正掀起一个信息化建设的高潮。所以牌子一亮相，关注的目光和热烈的掌声就从四面八方汹涌而来。软件公司的集群、产业化的发展理念、“西部”概念的提升——都在这块招牌中体现了，仅在两个月后，西部软件园就被列入全国四大“首批国家级火炬计划软件产业基地”之一。几乎是在一夜之间，托普成为中国西部最响亮的高科技企业，各项扶持政策、税收优惠政策和社会荣誉接踵而至。尝到甜头的宋如华决定把软件园模式“复制”到全中国去，接下来，东北、浙江、江苏等一个接一个的“托普软件园”相继开建。到2002年前后，托普在全国数十个省市开建了27个软件园，平均不到两个月新建一个，宋如华靠一个“软件园概念”，竟成为企业界最大的“IT地主”。
宋如华兼并重组了四川一家上市不久便陷入困境的上市公司——四川自贡市长征机床股份有限公司当做“壳资源”送给了宋如华。1998年，托普以几近零成本重组“川长征A”成为中国民营科技企业“借壳上市”第一例，在2000年又借壳常州的“金狮股份”，后改名为“炎黄在线”；2001年，成功分拆托普软件下面的托普科技以H股登陆香港创业板。就这样，托普集团拥有内地及香港三家上市公司和近一百亿资产，与当时名声最旺的新疆德隆、三九集团并称“重组王”。及至2002年时，托普已成有名无实的八大集团。
次年，宋如华的资本游戏被捅破揭穿，一场金融风暴终于袭来，经过政府回收土地、银行逼债、合作伙伴撤资、股民抱怨等一系列风波之后，托普现出原形，宋如华被证监会给予永久性市场禁入的处罚。
