在DX的人力资源部签了合同，做为DX的授权代理人，Perer也在合同的“甲方”代表人那栏签了字。Anglia拿着签好字的合同到了档案室就把公司的印章给盖了。
这样杨铭轩就成功地成为了DX公司的一份子，他也想好好地做到一个合同期，两年时间，又是一个两年时间，杨铭轩出长DX的人力资源部办公室，对着大大的太阳呼了口气。
到了DX已经一周时间了，杨铭轩除了去生产车间了解情况就是跟Anglia和Perer一起讨论最近车间里的新动向。杨铭轩笑着对Perer说：“DX公司是后起之秀，管理理念应该比其他公司更先进才对，怎么有些管理方式还不如KE呢？”
在生产车间里，杨铭轩看到了很多以前在KE看到的面孔，他们见到杨铭轩先是一惊讶，后来便说：“我们早已经到DX了，你早该来了。”
以前有见过面，但相互间不认识，现在有机会在又在一起共事了，大家见面说的话题也多了，这样一来，杨铭轩进他们沟通起来也方便了很多。杨铭轩说：“有这么多熟悉的朋友一是没有想到，二是很高兴。”
杨铭轩讲话就是这样条理清楚，大家听着觉得有些文诌诌的，露着洁白的牙齿笑着。
“来了一个多星期了，现在对公司的情况还有些不了解，等到入职培训的时候好好了解一下吧。”杨铭轩对一个工友说，那工友在KE的时候跟杨铭轩打过一次交道，现在两个人在一起谈的话也比较多，这天，杨铭轩无意间感慨了一句。
“入职培训？”听者惊讶了，“你还以为是KE啊，还入职培训呢？我跟你讲啊，我到这个公司已经一年多了，还没有听说过什么入职培训，在DX公司，生产这么紧张，谁会去搞入职培训，在KE的时候我就感觉到入职培训就是浪费时间，DX在这一点上比KE强多了，他们不会浪费员工的每一秒时间，员工赶时间做出来的产量就是老板赚到的，你懂了吗？”
“那薪资新方案员工的意见怎么样呢？”杨铭轩觉得还是问些最实际的问题。
那人问：“就是你以前在KE搞得那个方案？”
“是那个方案，在KE的效果很好。”杨铭轩说。
“好是好，可要有人同意搞才行啊，搞了这个之后，员工是得到了实惠，可这里的生产线长的薪资不是按KE的那种，如果要改的话要考虑到线长一线的管理员工，重点我想应该是他们，员工们不会有什么意见，正是因为这样，他们会误导来出来与你们进行对抗，就是前一段时间我们搞过一次，主要是因为生产线长这一级的抵触的厉害才停了下来，老板把你请过来，估计跟这个也有关系。”
“那以前的方案具体是怎么样的？”杨铭轩觉得这个工友的话很有独特的见解，忙问了起来。
那工友吱唔了一声，说：“具体的方案我也不太清楚，毕竟我在这DX也只是一个车间里的普通操作工人，充其量也就是个搬运工，你问我太多我也不知道，如果想了解的话，你们人力资源部应该有啊，向他们了解不是更好吗？”
渐渐地杨铭轩发现在DX上班有很多的弊端，信息不公开不流畅，如果不是这个工友告诉杨铭轩此前DX也推行过薪资新方案，他到现在还不知道有过这样的事情。一个方案或者项目在没有推行过进行的时候那可是要容易得多啊，如果已经推行过一次而且还推行失败了，那么再次推行的时候就受到更大的阻力啊。
杨铭轩到Perer的办公室找到Perer问了有关上次推行薪资新方案的事情，Perer笑着说：“可真厉害的啊，这都被你了解到了。”
“我需要对公司的现状还要一些管理上的事情进行进一步的了解，要不然的话我的工作开展不了啊。”杨铭轩对Perer说话也很直接，直入主题，没有过多的闲话与废话。Perer也很欣赏杨铭轩这一点，他问：“你想了解什么？”
“公司基础的信息，我到了DX这么久了，我都不了解整个公司的组织构架是什么，公司里有什么部门，每个部门的分工是如何，还有更可笑的是，我竟然连公司的总经理和董事长是谁都不知道。”
“你们没有必要知道谁是总经理或者董事长，你只管认识到我这一级别就行了，你还想让总经理和董事长召见你啊？”虽然是玩笑话，杨铭轩却有点当真，说：“我是不想让他们召见我，我更不想高攀结识他们，可至少做为一个DX的员工，我们至少要知道我们的老板是谁，一个员工连自己的老板都不知道那是多么可笑的事情啊。”
Perer说：“员工知道老板又能怎么样呢？Anglia以前在KE被KE人力资源借过去当过培训新员工的老师，到了DX我们也是想把这一块儿做起来，可是试行了一下最终还是没有做起来，画虎不成反成犬啊，被那样搞了一下就更加乱了。”
说着Perer就开始感慨起来：“我们不是不想搞，是在DX啊，什么都想搞什么都做不起来，新员工的入职培训我们搞过，没有搞起来，到现在不伦不类，薪资新方案我们也搞过，也是没有搞起来，到现在想起来，还不如不搞这些事情来。”
“这好像不是一个后起之秀的节奏啊！”杨铭轩也跟着感慨起来，“像DX这样的大公司，发展才起步，刚开始推行的话会更轻松才对，被你们这样一来的话，什么方案都很难再推行的。”
工作往往就是这样，当你第一次推广一个项目或推行一个方案时，就要做好成功的把握，发果自己在第一次推行中不是推广者或领导层的原因而失败的话，那么项目推广的受体便就会在第一次推行中找到对抗项目的方法，如果第二次第三次推行，没有从跟本上解决问题的话就根本推广不开，早早就被他们“扼杀”了。
杨铭轩试探地问Perer：“那我们就不用再推行了吗？”
“老板盯这个方案盯得很紧，所以我们先把薪资新方案推广了以后再考虑新员工入职培训这一块儿，我们也是等时机啊。”Perer说着，双手抱着头靠在沙发上。
杨铭轩说：“员工入职培训才是第一位的，不管是新员工还是薪资新方案，都要进行员工的培训，横竖都是要培训，我们就从简单的先来，先把入职培训和其他培训的工作做起来，这样的话我们才能顺利地进行下面的方案推广。”
Perer说：“这个薪资新方案是总经理定下来的当前最大的任务，如果先把薪资新方案缓行的话，这个是要上报总经理批准后才能实行的，这个我做不了主。”
“这个不是做主不做主的问题，如果不进行员工培训，不把培训放在首位的话，那么我可以说你们的薪资新方案永远都推行不下去，我也了解了一下，之所以以前的薪资新方案推广不于是因为我们是层层下达任务，我们把几个总监叫到了一起，大家传达一下会议精神，总监再把这个会议精神传达给厂长和部门经理这一级，再由这一级传达到车间主任和科室，再一步步地传达给员工，那么从我们这里的信息传达到员工，中间隔了那么多的环节，你能保证他们在传话的时候把我们的初衷传达给员工吗？”
“所以，我们要对培训工作进行一步步的规范，员工的入职培训由人力资源部门主导进行，这个是必须要有的，让员工对我们公司有一个大致的了解，产生一种向上积极的价值观，正确地引导员工，工厂培训和车间操作培训也必不可少，可以由工厂和车间自行培训，上报人力资源部备案……”
杨铭轩还在说，Perer摆了一下手，说：“你说的这些我都了解，你的这个想法我也认同，可这个工作做起来工作量很大的，不是你一个人可以说做就可以做的，涉及到很多部门，要很多的人来支持，你想让步那些总监们出面搞这个，你别找骂了吧。”
“这方面还需要你多向总经理沟通，请总经理出面，总经理主导这份工作，没有一个人会反对的。”杨铭轩坐在了Perer的旁边，接着说：“这个工作只有总经理支持，其他人不会有什么想法的，就是有想法，他们也只能执行。”
Perer点了点头，问杨铭轩：“你想不想认识总经理？”
杨铭轩摇摇头，说：“我只想知道谁是总经理，认识就算了，我的工作汇报的对象是你，至于向总经理汇报或者沟通的事情，还是要麻烦Perer多操心了。”
Perer拍了拍杨铭轩的肩膀，说：“没关系的，我带你去见总经理，你跟他当面说更清楚些。”
杨铭轩听着Perer的这句话似乎有点不对劲，像是在试探他什么，杨铭轩忙说：“真不需要，你想的太多了，我把这件事情反映给您，您自己辛苦一下跟总经理请示一下吧。”
Perer笑得更开心了，说：“真是没有看错人，你杨铭轩就是一个做实事的，好吧，我支持你，就先从培训工作做起，不过有些话我先要跟你讲讲，你有想到的方法也要第一时间跟我分享，上次培训工作没有开展的主要原因是Anglia跟我的沟通不够，他的方案都是她跟总经理两个人主导的，具体的内容我到现在还不知道是什么内容。”
“我不会出现Anglia的问题的，我的汇报对象只有你一个人，你放心就好了。”杨铭轩说着，Perer更加高兴了。
