徐小平一直提倡：不要用兄弟情意来追求共同利益，要用共同利益来追求兄弟情意。他强调了创业中合伙人的重要性，合伙人的意义在于机制决定长远，大于模式，而使合伙人凝聚在一起的是共同利益；正如感情让你们开始合伙，而共同利益让你们保持合伙，前者属于感性统领，后者是理性约束，自然后者更易持久稳定。
在当今这个社群时代，团结合伙人，追求共同利益是十分重要的；但仍然有很多人喜欢单干，无疑他们的能力是极为出众的，但是时代潮流已趋向社群化，故而单干所遭遇的失败也是正常的。那么要起步，我们首先需要合伙意识、高尚情怀、丰富资源、个人魅力；放眼那些成功的创业团队，新东方、小米、百度、腾讯，他们的领袖都是个性鲜明、个人魅力十足的优秀人才，仅仅从我们互联网发展的浪潮三十年，也能发现很多值得学习的关于合伙人的故事。
在合伙人这个特殊的团体中，共同利益是最重要的，其次是情谊。我经常听朋友抱怨，说自己以前的一个朋友圈遗弃了自己，以前关系好好的，突然遇到什么事，大家都作兽状奔散。了解了他们交往的细节之后，我发现他们就犯了徐小平所说的第一种错误，也就是平日里吃喝玩乐，称兄道弟，玩得不亦乐乎；但要问大家问什么会聚在一起，原因只有一个：那就是大家可以凑一起玩玩。所以，青春里挥霍掉的那些日子随着时间轴消散在记忆里，自从分道扬镳之后便真的杳无音信，再见也形同陌路，因为再也没有什么交集和共同话题，过去的那些嬉笑玩闹都失去了意义。
其实，我一直主张做事要先考虑人，对这个我理解的有些偏差，因而加入我建立一个创业团队，我会实践第一种做法；其实之前有过经历，在用感情来约束成员的时候，一者碍于情面不能太严苛，二者碍于工作不可太放松，于是我就夹在中间无知所措，效绩极差。假如按照第二种方式，则出发点迥异，因为“严格就是大爱”，为了共同利益我们有时可以撕破脸皮，但是大家都知道这是为了未来的愿景，因为通过长时间的电光火石地磨砺，情意反而不减反增。
其实，生活中其他事情，我们要么陷于过多地为自己考虑显得自私，过分地为别人考虑又使别人反感的两种境地，倘若我们能够想出双方的共同利益，那么矛盾迎刃而解，而团队亦能不断向前。
对于共同利益，其实就是一下两种管理方式的折中：选择自由式偶尔严厉或是选择严厉诗偶尔自由。
这也是社群时代一个重要的思想，选择共赢而不是输赢或者两败俱伤。
