（一）ARM与INTEL
Arm与intel之争可以看成典型的第四象限的战斗。Intel与微软已经联合成“双寡头”体系，垄断了pc机的市场。而arm要异军突起，它只能选择intel并不看重的微处理器，手机市场。
Intel的处理器以性能好而著称，但是处理器有个很严重的问题，那就是高功耗。如果实在pc市场，顾客大多看重的是性能；而在手机处理器上，使用者大多要考虑耗电的问题。因而arm起步就以手机处理器做起，虽然性能次于intel，但是很大程度上解决了耗电的问题。Arm最终与ios和android形成了一个手机处理器的生态链，成为其中的霸主，以至于intel想插足其中也很为难。
Arm的发展策略有两点值得学习。第一是arm没有去intel擅长的pc领域，第二是arm没有走高性能这一条路，它走的是低能耗。第一个策略使得arm能够迅速地在手机市场上形成一席之地；而低能耗的策略也适合手机需求，于是马上打开了手机市场。而且arm在慢慢地提升自己的性能，到现在，它的处理器已经可以和intel的匹敌了。
我们可以看到arm避开了intel的锋芒，从intel不太擅长的领域来挖掘自己的市场，最终崛起，这就是一个扬长避短的策略。
对于人与人，组织与组织之间的竞争也是如此，我们不能用自己的弱项去拼别人的长项，那样无异于以卵击石，自不量力；我们更应该扬长避短，像田忌赛马一样，缓缓图之。我们可以现在强大对手不擅长的领域先壮大自己，再反过头来跟他竞争。正如arm现在又杀回pc市场，要与intel分一碗羹。
（二）猎豹与360
360公司的崛起就是一个典型颠覆性创新，周鸿祎先做了360卫士。360一开始就是免费模式，直接击败了金山安全。因为金山安全软件是一个收费软件，这也是金山获得利润的最重要途径之一。尽管360通过这种免费模式不断地扩大自己的用户数量，让金山安全盈利日缩，但是金山还是放不下这块肉而进入免费模式中。
而猎豹软件的ceo傅盛是原360公司的员工，后来独立出来创业。傅盛接受了雷军的邀请在金山发展。傅盛采取第四象限的作战方法，不再去与360在卫士上竞争，而是采取了360比较薄弱的部分--杀毒，于是傅盛放弃了金山卫士，转向金山毒霸。
这是傅盛做的第一个决定。第二个决定是，傅盛决定把市场转移到海外。因为国内俨然已经成为了360的巨大市场。果然，猎豹公司在海外取得了很大的发展，猎豹清理软件一直在谷歌应用中排名跃居第四。第三，傅盛采取的战略是以点带面。这有点类似于360的发展，360通过360卫士，进而进军浏览器，进而进军导航，进而进军搜索，通过一个火车头带动了一个商业链的发展。而猎豹公司则是通过猎豹清理软件先获得了巨大的市场用户群，进而发展到其他领域，现在已经有了和360竞争的资本。
猎豹的崛起说明了颠覆式创新的重要性，第四象限作战的重要性，也表明互联网的另一个思维是以点带面，通过产品带动体系。
作为360公司，如果要扼制猎豹的成长，就要把它杀死在摇篮中，就正如微软对付他的潜在对手一样，通过自己已经掌握好的市场来布局，直接秒杀，不要给天才成长的机会和空间。360公司应该知己知彼，时刻观察猎豹的动向，不能任其自由生长。
对于猎豹公司，自然是不能在卫士的正面战场与360作战。在边缘领域发展，360很可能因为自己的巨大身影而忽略了自己阴影下的萌芽，这对于猎豹是一个很好的机会。而且猎豹公司想到去海外发展就是一个很颠覆式的创新，避开了360锋芒的同时，获得了世界级的用户支持。
