只要想到，就能办到；每个人要制定大于自身能力100倍的目标。这些成功学的原则在深圳海王集团总裁张思民的三件事上体现得格外鲜明。
第一件事是张思民辞职办公司。
1989年5月，只有26岁的张思民递上辞呈，离开了人人羡慕的中信公司深圳投资部。辞职后，他与几个朋友一起，联合珠海一家公司，成立了深珠海洋滋补保健食品工贸公司，开始了以后曾闻名全国的海洋滋补保健品金牡蛎的研制工作。中间经历了资金短缺、珠海公司撤出等波折，但是，不到一年，产品研制成功，第一年的销售额就突破了1000万元。公司升格为集团，张思民成为总裁。这一年多的跨越使张思民的社会角色和职务都发生了巨大的变化。张思民说，当时不知哪来那么大的劲儿，在没有资金的情况下，闯出了一条路，一天工作十七八个小时，就是想把公司干起来，结果真就干起来了。
第二件事是盖“海王大厦”。
张思民有了几千万元以后，把目光投向了房地产。他先在广东惠州买下一块地皮，建成公寓后又全部售出，赚回一笔资金。1991年，他要盖一幢全海景式的住宅和办公大楼，而且要盖成深圳南山区最高的大楼，起名叫“海王大厦”。“海王大厦”由一幢32层的住宅塔楼和一幢28层的办公塔楼及4层群楼组成，总投资要1．8亿元。可是，当时公司只有几千万元。全体董事会成员一致反对，理由是贷款建楼不保险；二是怕房价下跌，公司将为此而崩溃。张思民力排众议，大厦居然盖成了。人们对年纪轻轻的张思民刮目相看了。
第三件事是策划并实施“拥有一片故土”销售活动。
张思民在全国选择36个景点，每个景点购地10亩，并划成960万平方英寸，象征祖国960万平方公里土地。由海王集团制作证书，向海内外发售。每一个获得证书者均在36个景点各有一平方英寸土地的所有权，共计36平方英寸；将个人姓名镌刻在北京主园内花岗岩墙面上；将个人姓名资料存入“拥有一片故土”工程电脑库中；免费参观各处“故土园”；可以继承、转让“故土证书”。
有人说，这是一个新时代的天方夜谭。
然而，它却变成了现实。1993年4月26日，“中华民族故土园”北京主园在北京昌平县奠基，李瑞环亲自为主园揭幕剪彩。海外知名人士靳羽西热泪盈眶，台湾国民党元老陈立夫外孙方伯豪也捐土10亩。这一创举产生了巨大而热烈的社会反响。“故土证书”在深圳、北京、上海、杭州等地亮相时，争购如潮。经济效益估计将达到几十个亿。社会效益更无法估量。张思民的发展让我们看到，人的潜能是很大的。要相信自己有潜能。连想都不敢想，潜能怎么能发挥出来呢？
