如果有一天“Made in China”改头换面为“Created in China”也同样在世界的各个角落到处的见的话，我想我国的经营也会比现在上了很多个台阶。
一个国家、一个民族是这样，企业也是这样，如果只是从事于加工制造而不是创造的话，就不可能会有很多的利润可赚，企业也不可能会长久，也没会有太大升值空间。
这样就很容易得出一个结论：企业要求发展就必须变革，也只有变革才能加强企业创造，拥有自己的核心科技，企业才能得已高效动作；而在变革中起主要力量的就是领导者，只有领导者从上到下的变革而不是被迫改变才能发展。
Part 1 变革是为了提升竞争力
可能人们大多数都不知道辣椒为什么这么辣，有一次在看到一篇科技文的时候，才发现辣椒是为了生存才变得那么辣的，因为在以前辣椒并不辣而经常被动物吃掉，所以，为了生存它来越来越辣，这是它的本能。
而我们不也是这样，在灾难来临之前，人都会逃生，人们也有很多预防的手段；而企业不也要这样吗？为了提升企业的竞争力，赢得更多利润，企业也要变革，最好是主动变革而不是被迫改变。
经典案例：
2009年洗衣机行业在金融危机的影响下首次出现了三年以来的负增长，而在10月末，无锡小天鹅新区正式竣工，这个具有800多万台高端波轮和滚筒洗衣机能的小天鹅一瞬机吸引到全国媒体的摄像机；而小天鹅的总经理透露到2009年小天鹅的累计实现销售收入近30亿元，同比增长近20%，而在企业内最大的股东美的电器将旗下的美的、荣事达洗衣机业务并入小天鹅的背景下，小天鹅在今天要全力冲突更大的销售目标。
是什么让小天鹅在经受金融危机的情况下还能达到如此之大的发展呢？除了人们了解的依赖于小天鹅的先进的管理、销售理念及质量作保证之外，其实最主要的一个原因就是小天鹅的大张旗鼓的变革。
从08年美的入主小天鹅以后，小天鹅开始清理历史问题，最先做的就是剥离冰箱、陶瓷等没有核心竞争力的业务，突出洗衣机主业，美的也将其洗衣机业务整合到小天鹅，小天鹅则积极推动有核心竞争力的滚筒洗衣机业务，集中到立滚筒、全自动、双桶洗衣机三个产品，独立经营；这些变革让小天鹅在市场上的地位更加清晰，更占分量。
在销售方面，小天鹅则以借助“美的”的以市场为核心，同时借助庞大的内销网络体系使众多的外销区域的分公司实现国内和海外两个战线的销售策略；通过“美的”的销售公司和覆盖率高的专卖店，小天鹅不仅有了更大的市场而且也开始兴业社会深入到农村市场，家电下乡也使小天鹅获得巨大利润；同时小天鹅也以自己的实力和质量以及国际合作的开展全面进入到欧美市场，而且还占据了高端的地位。
美的通过对小天鹅的变革和整合，很快就使小天鹅的技术优势、质量优势及品牌优势在市场在一览无余的展示出来；小天鹅也因为飞速发展着。
就在09年“十一黄金周”的促销中，小天鹅也再次向人们印证了变革带来的效果：就在这一周的时间内，小天鹅的销售量达到近30万台，同比增长超过110%，而核心产品滚筒洗衣机的同比增长近6倍，其销售量也已超过从多外国品牌，这在同行业内是无人能及的。
而很多业内人士则认为，小天鹅的又一次蜕变则就要是依赖于在变革之后新生的高效的管理制度和市场反应机制，以及吸取美的在各方面的经验，小天鹅不断完善而进行的变革在激烈的市场竞争中得到的成功的验证。
这就是在今天小天鹅赢得3000多万以至更多消费者喜爱的原因，它也成功实现了由国内家电制造向国际家电的制造的全新转变，小天鹅也必将引起洗衣机行业的格局的重大变化。
这就是小天鹅的成功，从一个国有的传统的品牌逐渐发展到当前这个国际知名名牌；我们不能否定它的成功必依赖于核心技术，而一次次变革也为小天鹅带来的了一个又一个蜕变。
从小天鹅的事例中，我相信你和我一样能充分感受到变革为企业带来的新的发展契机，全面提升了企业的竞争力；这些是每一家企业的领导应该学习的，如果一个企业没有领导指引企业又要怎样变革，又怎能推动企业的发展，在市场上拥有更大的竞争力呢？
在被迫改革前提升企业竞争力！
在演艺圈内，每个人都可能因一个事件而迅速走红，当然也有很多明星也会因为一件事情迅速被封杀；然而，还是有很多明星一直受到人们的喜爱和欢迎，即使他们在一天天老去如果不是主动退出演艺圈还是受很多人关注。
这就是一些明星不断提升自身的竞争力而达到的效果，我们也很容易就可以看到呀，就好像一个歌星，从最初的小歌手，发展到演员、导演、主持人、作者等等，这一切都是提升自身竞争力的体现；不仅明星如此，我们也是这样呀，为了高学历不断的学习，工作的时候也会学习充电为了提升自己的竞争力。
一个企业也要这样，而最主要的是企业的领导者要在被迫改革之前实行变革，只有不断变革，才是提升企业竞争力的唯一的一个方法。
企业领导者在企业变革中起到主要作用，就像GE的杰克·韦尔奇，戴尔的迈克尔·戴尔，海尔的张瑞敏等等，他们都是一个企业的领导者，这些企业的每一次飞跃都是由于他们对企业进行大胆的变革，而使企业高效运作，提高企业竞争力，为企业带来其他企业意想不到的利润。
一位优秀的领导者在变革中往往就会发挥出如此重要的力量，进行变革是领导者领导才能之一，这也是与管理者的区别，管理者只是让企业在一个制度下合理，有效的进行；而一个企业的领导者就是不断的进行大胆的变革，这一个风险性的活动，它会让企业在变革之下迅速拥有更多的价值，当然，一次失败的变革也会为企业带来很大的损失，但这些都比领导者把自己当作一个管理者为企业带来的收益大得多。
在进行变革的时候，领导者必须制定清晰的目标，预测企业变革之后出现的结果和问题，全面正视当前企业面临的现实问题，明确和制定变革路线，设立大的目标和简单的近期的计划，采取措施加强与员工的配合，注意发挥企业文化的影响力等等，企业在进行变革中很多大大小小的问题，总之领导者要集中精力解决主要问题，而且在进行变革的时候要寻找一条最适当的变革之路，如果有最适合企业变革的策略对于企业而言即使在变革中出现糟糕的情况也能提高企业的成功变革的机率。
Part 2 变革要抓住机会，在变革中突围
一位优秀的人只有才华没有机遇最终也只有怀才不遇，不会有成功，对此才华是本质，而机遇是条件，只有两则都具备才能走上一条成功的道路。
企业也是这样，只有变革、掌握核心技术才能发展，而只求一味的变革不注重机会有时也不会为企业的发展带来大的成效；可见，企业变革也要抓住外部条件，这样才能在变革中实现突围。
经典案例：
成功抓住变革机会，在变革中突围的企业有很多，获得成功的也有很多，而其中富士康就是其中的一个。
在我国不断出台促进乡镇经济发展，开展新农村建设，促进中部地区崛起，扶持中部地区企业等政策之后，很多企业在最短的时间内就捕捉到了这个商业契机，很多企业也通过这个机会而使企业变革的力度加大，从而使得企业上升到一个新的台阶。
海尔、新飞、小天鹅及一些太阳能，热水器的企业都配合政府开展电器下乡的活动，企业既可以从政府那里得到一定的经济价值又可以扩大自己的产品；这些企业都纷纷调整企业政策和方向及生产适合乡村的产品，使企业的经济利润得到了一个很大的上升空间，同时也为企业树立了一个更好的企业形象。
在国家进行“东部地区先富”，“西部大开发”之后终于将发展战略放到了中部，而很多企业也从中看到了发展空间。
很多企业都把工厂建到了中部地区城市，拿一个简单的事例来说，富士康就是其中之一，2010年的6月份的时候，富士康决定在我国中部城市郑州建立一个分厂，表面上看，这对于中部城市而言是一个巨大的发展契机，然而，从很大程度来说，富士康必然会从中获得巨大的收益，工厂建到中部地区，有政府的资金补助和扶持，中部地区有更廉价的劳动力市场，中部地区的市场有更大的发展空间等等优势也使更多的企业将工厂建到中部城市。
变革不能仅仅只是变革还需要企业抓住变革的机会，只有在适当的机会企业才会获得更大的发展，企业才能高效的运作，也必将为企业带来更大的收益。
富士康的这一变革就是抓住机会的一个表现，表面上看起来它或许只是利用了一次机会而没有进行变革，其实并不是这样，反而恰恰是一次变革的体现，转变战略方向，将眼光放在中部，因为中部有更大的优势，东部地区在受到巨大危机的情况下正在转型而像富士康这样的企业在东部继续发展必然会受到更多的阻碍这样都促使富士康进行了一个巨大的变革，一次抓住机会的变革。
机会来临，全力争取！
“机会来临，全力争取”这是杰克·韦尔奇的一句成功名言。我想对待企业变革要的就是这样的效果，只有一味的变革，而不讲究时机是不会获得最大的成功的，而且，也不一定会达到领导者预料的效果，所以，对于企业变革而言的一个重要的因素就是要抓住机会，这样才能从变革中突围出去；有很多成功的企业家就是抓住机会而达到成功的。
这个世界上有很多炒股的人，然而，我们公认的“股神”却只有一个，他就是沃伦·巴菲特。他是一个有着长远眼光，而又非常谨慎的人，他的每一次投资都有着很大的回报。在2008年来的金融危机中也是这样，其他企业都在想怎样使企业顺利过冬而他却400多亿重磅出击，做出更大风险的投资……
巴菲特就是一个从事于投资的人，而在什么时候投资对他而言就是在变革中抓住机会，因此，他成为了每个炒股人心中的一个传奇。
他懂得在变革中抓住机会在很早的时候就体现出来了。
在1968年，巴菲特与他人合伙的企业股票取得了历史上最好的成绩，巴菲特个人拥有2000多万美元的时候，他去毅然通知了合伙人，他退出了，而就是1970年的时候，美国整个股市就像一个泄气的皮球，巴菲特锐利的眼光让他从中大大获益。
在七十年代美国经济进入“滞涨”时期的时候，他却暗自欣喜，因为他看到了更大的投资机会，他发现太多便宜能帮助也赚钱的股票。
也就是以同样的方法，在金融危机中抓住一切机会大大变革，大胆投资，才让巴菲特有了如此巨大的收益。
2008年金融危机的时候，巴菲特又开始了他的风险投资。
08年9月18日。巴菲特的伯克希尔公司旗下的中美能源以47亿美元现金收购星座能源集团，并立即向其注入10亿美元流动资金。
08年9月21日，巴菲特旗下的一家公司与日本汽车零件制造商Tungaloy达成一致，以10亿美元的价格收购后者71.5%的股份。
08年9月27日，巴菲特旗下的MidAmerican公司与我国最大的充电电池制造商比亚迪电子公司达成协议，以2.32亿美元的价格收购其9.9%的股份。
08年10月2日，巴菲特再次充当救世主的角色，GE正式对外宣布，巴菲特从GE私募发行中购买30亿美元永续优先股，享有每年10%的优先股红利。
每一次金融危机都是巴菲特的一次重大变革，是他的又一次崛起的机会，也就是靠一次又一次的机会，他才能获得如此之大的财富，如果他按常理出牌的话必然达不到如此之大的利润收益。
企业变革要得就是这样，机会来临的时候要全力争取，企业领导者改革如果不注重机会的话，不会有太大的成效出现，领导者要进行改革就更要注重改革的时机，抓住机会变革才能在变革中突围出去，获得更大的收益和成效。
Part 3 大胆换血，营造新生命
无论对于哪个企业而言只有不断的吸纳新的有才能的人才，才能为企业带来更大的竞争力，才能使企业高效运作；没有新鲜血液的注入，企业的“员老级”人才的经营管理方法必然会使企业在市场经济迅速发展的今天呈现出劣势。
企业领导者的变革不能只停留在对企业的经营模式，企业制度等方面的变革，还需要大胆换血，为企业营造新生命，让企业在新任人才的领导之下再往上迈一个台阶，促使企业向更远的方向发展。
经典案例：
2010年对于汽车行业而言一个大换血的年代到来了；是最初的几个月中，我国汽车行业“换血事件”已经上演了多部。
马自达进行总经理的大换血
自从1月份以来长安系邹文超、吴雪松分别真赴任昌河汽车和哈习汽车董事长之后，一汽马自达又发生了一次重大的人事变动，一汽马自达公司原总经理吉田宽的位置也被曾任马自达株会社中国销售部部长的山冈显二郎代替；虽然一汽马自达表示是一正常的人事变动。
但是对马自达的2010年规划的要实现双跨越的目标而言，这次的职位正常代替的后背则是一汽马自达公司对中国市场进行的一次更深更为透彻的规划，也是使企业高效运作的一次大胆的换血变革。
东风集团引爆“人事门”事件
进入2010年不久东风集团也开始对公司内的众多子公司的高层人员进行大规模的变更，东风集团也以不断换血呈现出了了新气象，而且也是对企业进行的一次最大的调整；从东风执行副总经理刘裕年满退休销售部副总部长陈斌接任到集团副总朱福也不再兼任东风股份总经理及党委书记职务，再到东风汽车对十堰的零部件公司及管理部，东风有限装备公司等做出重大调整；这些都成为人们关注东风集团的一个热点话题。
从东风对内部人员进行大换血，从深刻的角度可以看出东风的2010的一个系统的战略部署，加强了东风的各个方面的变革，在今后，我们也可以看到一批新的强大的领导者为东风带来的硕果。
自主品牌开展人事调整
