大家变得兴奋起来，每个人都被这种团队精神所包围。“我们能做什么让其更伟大？无论代价是什么，我们都会去做。”在公司内部，从草根员工到高级管理层，每个人都在朝同一个方向前进。那些多才多艺的歌曲创作人开始给ASCAP打电话，询问如何成为音乐世界博览会的一分子，如何贡献自己的力量。
2006年4月，在加利福尼亚的好莱坞召开了为期3天的会议。1200名与会者自费出席，几百名指挥者、乐队成员和表演者汇聚在这次ASCAP世界博览会上。这样的音乐博览会还是首次，在思想交流和心灵沟通方面达到了举世无双的水平。
“你难以想象所到之处的热烈景象。” ASCAP的一名董事会成员说道，“四十年来我一直参加音乐会，这是我经历过的最棒的一次。”
你们怎样来衡量这些项目的成功？从2006年4月ASCAP音乐会的结束到年末，ASCAP成员增加了29000名，增长了11%。第一年，在收入上实现了盈余，把收入的一小部分拿来减少运营费，结果返还给成员更多的费用。ASCAP世界音乐博览会成为公司王冠上的一颗新的宝石。它提升了ASCAP的经验水平，让其成为一个共享艺术的大群体。它提升而且从某种程度上改变了人们对ASCAP的理解，从不同的商业角度甚至是商业之外的角度来看待它。他们会继续这样做下去，而且这已经为公司开辟了一个新的商业舞台。
其他三个项目也都做出了相当大的贡献。一个特许认可领域开始完全使用新的战略方法，结果实现了收入上的增长，而且完成了开辟顾客与销售关系系统的网络优势。另一个项目将ASCAP广播发展到了网络上，将公司推到了一条他们刚开始探索的新道路上。同样，其他项目在开辟新的道路，巩固同ASCAP最具影响力成员之间关系的同时节省了成本。
尽管当时在已经非常满的工作日程表上又新添加了许多工作，有很多困难、障碍和不便。不过大家个个精神昂扬，他们坚持不懈，把重要的、富有创新性和远见卓识的想法递交给高层管理者和董事会，对公司和公司的事业产生了长期的、持久的重大影响。
