所有人一下愣住了。
这个问题可以被解决？
为什么之前没人想到？
那沃兹尼亚克打算提出什么解决方案？
所有人都把脸转过来，盯着长发，满脸络腮胡子的沃兹尼亚克看。
“简单，现在计算机硬件里，不是有一种新的储存介质叫‘软盘’吗？这东西现在很多工程师都不知道有什么用。但是我们完全可以用上它啊。
我们把软盘设计在游戏机里面，用户在使用磁卡进行游戏的时候激活使用它，让软盘自动为用户保存数据。然后我们每隔一段时间，把软盘数据提取存回我们的数据库就行了。”沃兹尼亚克在其他人注视下，侃侃而谈。
在场只有三个人在第一时间就反应过来了。
文奇，阿尔科恩，和雷艾伦。文奇和阿尔科恩是因为他们技术出生，每周的计算机工程杂志一期不拉都在追，对IT行业的最新技术动态了如指掌。而雷艾伦，则是以一个穿越者的视角来看这件事的。
软盘，这个人类历史上重要的发明。软盘之后，数据就进入了移动时代。当然这个移动不是未来的移动互联网的那个移动，是指数据终于可以搬迁了。
IBM的实验室研发软盘，也就是为了解决怎么让数据移动到另外一个地方的问题。然后IBM在1967年就成功的把这玩意造了出来。不过第一版本的软盘实在是太可怕了，足足有32英寸长宽……
后市的软盘和硬盘，仅从面积上来看，只有这货的1/100。
而且软件是计算机历史上寿命相当长的一个非必要配件——软盘从1967年发明，1971年实际商用以来，一直到最终90年代，大容量闪存以及U盘的诞生，才宣告软盘最终被扫进了历史的坟墓。
但是，雷艾伦马上意识到了一个新的问题：
“不对啊，软盘这个不是IBM的技术吗？IBM距离商业化这个技术，还有点早吧。”雷艾伦绝对不会说，他认识到的历史，1971年，8英寸80KB的软盘量产成功之后，世界才算进入软盘时代。软件也就第一次不需要写在ROM里面，终于和硬件分了家。
“雷艾伦，你可能需要跟我们一起追看现在最新的计算机新闻了。因为今年9月，IBM刚刚发明了10英寸大小，容量高达40KB的商用软盘。”阿尔科恩不屑地说。
“这是奇迹你知道吗？大小才10英寸啊！居然有40KB大小！天啊，我这辈子都没见过这么小的东西可以有这么夸张的容量。我觉得，我完全可以用一辈子了！这完全足够使用了！”文奇恨铁不成钢地接着话，“雷艾伦，你连这种事情居然都不知道，你好意思么？”
其他人于是都像看傻子一样的看着雷艾伦。
只有雷艾伦自己没意识到这件事，他满脑子都是震惊。第一个震惊是IBM，居然提前了历史两年推出软盘，当然，相对的，比起1971年8英寸80KB的软盘来说，因为摩尔定律的限制，容量更少，尺寸就更大了。
雷艾伦第二个震惊的问题是，10英寸叫小？40KB容量叫大？这时代的人，到底被现在渣集成密度的计算机工业，审美观逼成啥样了啊？
沃兹尼亚克看到了雷艾伦走神和失态，这对一个CEO的形象维护来说，绝对不是什么好的表现。感觉不妙的他，赶紧说话引开其他人的注意力：
“这个软盘现在售价120美元一张，对我们游戏机来说，虽然增加了制作成本。但是想要打通散户市场，这个成本还是值得投资的。恩，说起来也巧，正是因为视频游戏公司的CEO，雷艾伦首先提出来的磁卡的火热应用在自动取款机上，引发了银行业的新革命。导致IBM他们研究认为，他们应该尽快把商业软盘推出。所以，他们在今年9月，就发布了一个不管是性能速度上，容量大小上，都是巨无霸的软盘。而且，这软盘还足够的小，长宽各只有10英寸，重量只有5磅多一点，可以方便的一个人携带轻松带走。”
沃兹尼亚克是成功的。他爆出了关键性的软盘价格和容量限制的问题。
文奇就又做了一场一个用户需要多少个容量大小的报告。在他的现场白板计算的结果显示，经过天才级的底层指针控制，以及最初等的纯数学意义上的压缩算法，一个磁卡拥有用户，根本占不了几个BIT的空间使用。换句话说，哪怕是1KB，都可以支持几百个用户在上面存结果。而40KB的容量，就足以支持几千人的结果储存了。虽然这种储存，无法把每一场的数据都单独保存下来。如果要把每一场游戏的结果都保存下来的话，这就只能从几千人的支持，变成了几千人次的支持了。这样4-5天时间就需要移存备份一下数据了。
但是不管怎么说，起码数据移动，在商业上具有可应用的价值了。
“但是我想提一个新的问题，IBM是我们的商业对手啊。现在我们买他们的最新科技产品，不是一件很扯淡的事情吗？”雷艾伦决定开泼冷水。
虽然这样处理，看起来具备可操作性，但是，要用IBM竞争对手的产品，实在是让他太不放心了。
这个问题看起来确实很具有建设性意见。但是在座的7个人，就有三个是工程师出身的人，他们从来不懂这意味着什么。他们只知道IBM的软盘可以解决这个技术问题。但是能不能最终用上软盘，中间的利弊权衡这些事情，他们就完全不知道该怎么办了。
“还是我来说一下吧。我觉得问题不大。我了解一些更内幕的东西。
这么说吧，IBM是一家上市公司。上市公司的首先任务为了赚钱，实际上。IBM的软盘是利润很高的商品。卖价120美元，但是制造成本只有40美元。虽然现在软盘不是很好卖，因为价格太贵用的人不多。但是如果我们买的话，他们还是乐意卖给我们的。最多价格上可能给我们刁难一下。
普通一个正常人可能觉得，让竞争对手赚钱是一件坏事。但是，我们认真分析一下，其实不是这样的。我们完全可以让竞争对手在软盘这个领域赚钱，然后在另外一个领域跟他打价格战。这样，我们就用IBM的股民给IBM的决策提供压力，如果IBM受到压力，决定战略方向转向软盘制造销售，退出不赚钱的游戏街机的生产制造领域的话。我们就消灭了这个潜在的对手。”
马库拉说话的时候，余光是盯着坐的距离最远的布兰克看的。布兰克还想说点什么，但是马库拉用眼神狠狠的把布兰克的想说话的权利给瞪了回去。
等马库拉说完之后，其他人才开始考虑马库拉的这个分析的可能性。
看起来确实没问题。IBM是一家上市公司，他犯不着用其他下三滥的手段跟他们这个小公司竞争。然后我们给他钱，让他从软盘上稳定赚钱，这样IBM的确有可能退出游戏街机的竞争市场。
怎么看都没有问题。雷艾伦也确实觉得，这个方案这样就算靠谱安全了。于是雷艾伦提议举手表决，视频游戏公司制作新的软盘读取外设，然后加装新外设的游戏机，就可以卖到大街小巷了。
董事会程远全票通过了这一战略决议。
