不过话又讲回来了，我们说这时的企业前景就像正月的天空，是灰蒙蒙的，浑浑沌沌的，根本不明朗的。而企业面对的环境也像这时的天气，是乍暖还寒。可是很有人就是给点阳光就灿烂，给点暖和就生发，作出了如下的选择，企图使企业实现大的，甚至跨越式的发展：
一，在这期间企业主发生了变动，一般而言企业主的变动应依企业发展需要而发生，因此是好事。但是这时的这种变动则多会是企业内门派斗争的结果。很不好讲，但是企业还在，就应当认为是好事。不过这也是有条件有讲究的，首先他应取得大多数人的支持和响应，因此他不仅应坚守正道，与员工交好。而且更应走出去，与其它企业交好，取得他们的丞认。同时也更应与其它方方面面交往，扩大相应的接触，才会有利，有功于企业。当然有时也不妨进行相应的变通，但是不能违背原则。
二，有的企业主为了使企业快速发展壮大，在企业内可能会很注重年轻人，很愿意和年轻人接近，寻求他们的支持。这种选择的结果，首先会疏远年长的人，其次就是给企业带来相应的动荡。虽然不能说太凶险，但对企业而言，不能不说是恶事。这样不顾时宜，贪图近利，丧失本份，很可能会使企业步入泥淖。
三，有的人为了使企业能够稳定前进，会去追随比自己优秀的人，和年长的人交好，这时这种做法对企业应当是有利的，这是因为这时企业需要的是稳定，不是大发展，也不会大发展，更不应当大发展。但是这在年轻人看来，很多时候会被认为错过了好时机，你的这种选择有动机不良的嫌疑。因此不仅应当纯正，同时更应当对他们进行相应的解释，态度还得诚肯，这样才能不失年轻人的欢心。
四，做为企业主，你想四面泠珑，八方得风，既想使员工欢心，又想使企业有利，还想使企业发展，并且又能够稳固。这必定会有两难的地方，很不易平衡，以致于自己意志动摇不定，怎么办呢？弄不好企业会进入险境，难以为继，做不下去。这是因为这样的好事在这初创之不久做去，它的意义本身不大不好。但是若凭着自已一刚做去，也不是真不可能。你可以这样进行：首先对自己有一个明确的认识，看有没有这个能力。再次向下去结合同志，不管年长年少，只要和自己志向基本一致，取得他们的理解和支持，然后再向前找准相应的突破点，寻求发展的方向点，这样下去，状况就会逐渐明朗。但是一定要记住和做到，自已的态度一定要诚信，守分，并且把握好分寸，明辨进退之道。
五，你若是一个心地良善，又很会说道的人，那么在企业内就一定会很德人，因此大多数人也一定会想信你支持你，你的地位就会是中正的，这就很吉祥了。自然有所行动就会是较顺利的，企业自然会有相应的发展。
六，你若是个阴柔的人，却占椐着企业主的位置，不仅自己没有决断，处事不明，理事不清，并且还一心想使人服从追随，同时又想方设法使人不离你而去支持你。表面看上去你并没有什么过错，但是你的所有行为都是不明智的，有瑕疵的。于是你的企业恐怕到这时就到了沼泽边了，不会再有前进的可能了。
当然，也有人会讲自已没有办法，可以找人寻专家咨询，可是他们会有什么好办法？他们能行，谁是一个好企业家？再说刘禅不行，诸葛亮又奈何？
