3,在聘用时也会遇到这样一些人,他们或为一方富户,或曾有权势,或在某些地方技术过人等,一旦见到了,你就忘记了自已是企业主了,他反而成了主人,自已移情于他。认为这样的人前来,那是看得起自己,给自己面子,很难得,这就大错了。这是因为这样的人,,现在你的企业还盛不下,他们本来就应该不愁吃不愁穿,生活应当无忧。但是你的企业刚成立,根本不具备他们想向中的条件,然而他们却来了。因此多数情况下,应做别有用心论。而若他们真是遇到什么麻烦而来了,那么也应当是时运不济,身上带有晦气,因此也是不可能给企业带来好处的。并且在以后他若在企业一得势,不仅对企业主,而且对企业,都会造成相应的麻烦,作出令人伤心的事的。因此应当婉拒为佳。
4,当然,也有的人也很有才能,但是由于自已不会巴结奉迎,性格耿直,或没有背景,在原来的地方与原主不对路,因而不被重用,甚至受到挤兑。这时他为了改变自己的人生而前来应聘,则应欢迎。这是因为这样的人,多是为人正直,有才有德的贤明之人,并且情操高尚。与这样的人亲近,与他们相比辅,好运自会到来。
5,如果你是一个人创的业,那么在聘人时,一定要注意发现具有管理能力的人。一般讲这样的人,不仅有才,而且心胸宽广,性格纯良,德性纯正,具有眼光,那么有了这样的人,就要心怀诚信,极力地留住他,让他辅佐自已来治理企业。如果有可能,也宁愿在一定时候,一定情况下,舍去原来相应职位的人,那怕他是朋友是家人,也不可害怕什么。这不仅符合企业的需要,也会符合员工其它人的需求,会对企业,对你个人带来相应好处的。
当然,有了这样的人,你要重用他,也应当像周公对子牙,刘备对诸葛那样,借助一定的形式,进行明确正大的聘任,这不仅说明你礼贤下士,真心诚意,给自己创造好名声。而且不会使他处于不尴不尬的境地,更是对他的尊重。
6,对于行为险健,头脑简单的人,这类人应当少用。因为他们多没主意,没有主张,只能当使。他们只认主人,容易唆使,善于攻击他人。因此让他做些相应的事就可以了。