这是企业发展的第一个调整期，在这时我们可以看到企业通过上一节的文化建设，己出现了一个焕然一新的气象，这就为企业下一步的发展打下了相应的基础。但是企业的财力物力却可能有了疲态。
这个时期的卦是蛊卦，卦象是'艮上巽下‘，巽是草木，是风，艮是不动。是讲在外界环境没有发生太大变化的情况下，企业统过文化建设，在企业内部，君子德风，小人德草，一种新的东西正在出现并慰然成风。这自然是好事。但是从人事言，这个卦是为父母送葬的卦，企业在这时为什么有此一卦？易曰：'蛊者，事也。’什么事呢？'左传‘说僖公十五年，秦伐晋时，卜徒父曾占得此卦，他说：'蛊的内卦是风，外卦是山，一年到此，便是秋天，我们可以拾取落下的果实了。’这似乎是好事，也应当是好事。但对于企业来讲，这时是春天，春种秋收，这收获还早得很。可是为什么这时会有看似成熟的果实呢？那一定是生了虫子的果实。同时像人都盼着成熟一样，其实人并没看到成熟是退败的开始，并不一定是好事。同样果实的成熟，也是产生腐败的开始，虽然像子克家，水滴石穿那样，须要时间和过程，但是良医治未病，企业管理得未雨绸缪，因此易经就会预为之谋了。
那么建立企业文化又为什么会导致腐败的产生呢？当然这是你智慧的欠缺，在建立企业文化时没有相应的文化理念，没有杷文化的明确目的向正确的方面引导所致。当然这种文化的正确理念和创立，对于一个企业主而言，那又是很难作到的。于是你在这时会处于两难之中，但是为了企业的发展又必须处理好，使文化的正能量战胜邪力，这就是这个时期了。
我们说世上任何事情的发生，都是有一定的时间机制的。像改革这种事，世界上很多国家见中国改革开放收效很大，很成功，于是也要效仿中国弄改革，其不知改革的时间机制在于巳，不得巳时，那是很难成功的。同样企业的文化建设，去旧立新也有时间机制，那就是'先甲三日，后甲三日。‘先甲三日是辛，后甲三日是丁。辛这个字，就其像形而言，很似我们如今所使用的气门心，它也正是由天干地支所组成的天轮的枢机，轮胎不通过气门充气就不会行驶，世道天道没有辛的驱动就不能变化前进。因此开展文化建设，鼎新任何事物，就应选择辛。千万不要听信那些江湖术士的胡言乱语，这一点可能有人会不以为然，但是历史是可以证明这一点的，例如三国归晋是甲子，中华人民共和国成立也是甲子，世上凡朝代更替成功的，都是选择在先甲三日，后甲三日之间。
当然，这时你也应明白自已的地位是稳固的，并且你的阳刚之情也只止于自身。因此，只要有壮士断腕的决心，铲除一切不良现象应该不是问题，但是在这时还可能正处于萌动状态，不是太明显，然而也不能坐着等待，更应该有所作为，干什么呢？'振民育德‘，就是要想方设法振奋起人们的精神，培养人们的道德情操，远离这些不良行为，并且当有了这些不良现象时，更能与之斗争，用文化的正能量去战胜邪恶的负能量，那么又应如何去作呢？
一，做为企业主必须认识到这些不良现象虽然可能很严重，但是也并不会是不可收拾，也不可怕，但是若去除理又是不可掉以轻心的，并且也必然会有一定的风险，也必然会是在艰难中进行的，一定要有这种心理准备。
如何下手呢？我们说如果开始整治，首先要从上级领导部门开始，这不仅会有杀一儆百之效，而且是他们在你身边，你的意志是统过他们来得到体现的，因此，在对那些不良人员进行清理整治的同时，对一些部门也要进行调整，该撒的撒，该合并的合并，当新建的新建，当然这也会有相应的风险，但对今后的工作会是吉祥的。当然不管如何调整，总之是要能使这些部门，这些人员能够在以后的工作中秉承你的意志办事，适合今后工作的需要就行了
二，对于过去有功于企业的人进行调整时，只要他没犯太大的错误，就不能用刚强果断的方法，对于他们的一些不当表现的评价也不能用谴责的方式，这会伤了之间的情份。因此，应采用和缓劝退的方式，使他接受你的意见，顺从你的意志，不然则会给人留下过河拆桥，卸磨杀驴的嫌疑，从而乱了人心，使人心寒
三，对于在决策上，管理上发生的失误，在处理时难免会有急躁情绪，并且在心理上也会有懊悔，但在处理时不仅要动机纯正，而且态度要温和些，但是又决不能宽容，并且要纠正彻底。同时在今后要建立倒查机制，杜绝类似事件再次发生。
四，任用贤能的人做各级领导，但是不能用仅有才能的人。这是因为一个仅有才能的人，他仅是利用的工具，不具备管理的资质，不可能对员工进行有效的管控，并且在工作中对你的意志也不可能不折不扣地执行；而对于有德性的贤能的而不愿做官的人，也不可去免强他，但是一定要遵重他，同时更要用对其它人而言相对宽松的方式对待他，成就他的志向，这会给你带来很好的口碑。
五，注意后备人才的培养，当自已觉得能力不济，或者身体有恙时，在这时可以选择离职，这时是个机会，不要舍不得，这是因为无论选择了谁接班，他不仅能丞你志向，而且在今后他也会不忘记你，对你很好。自然在这时你也会有很好的声誉，他也会有美名。
六，如果你选择了离职，最好能像现在人讲的'扶上马再送一程那样，给他当些时顾问，但是决不能干与政事。若是他不想你这么做，那么你就干脆淡泊名利，放马于南山，沉浸于山林，也是不错的选择。
。当然，部门的调整，人事的变动，必然会在企业内引起相应的震动，那些原来还可能踌躇满志的人恐怕就'笑言哑哑’，高兴不起来了，并且更会恐惧不安。同时这震动在外人看来也可能会感到震惊，甚至会有所议论，但是做为企业主的你则不可为此忧心，更不可也恐惧不己，反而应镇定从容，并且雷历风行。这是因为所有这一切的变动，全是为了企业今后的发展，自己没有私心，并且由此产生的相应的惊恐也更是为了警戒他人，也更是为以后建立了相应的法则，这样遵循相应的法则行事，能够时常戒惧修省，就能负起相应的责任，不再犯他人犯过的错误，保证企业的发展。当然做为企业主，也不可太过武断，也应致力于自身的修省，致力于德业的进修，使自己具有山崩于前色不变，海啸于后心不惊的能耐，刚毅果决的德性，以提高自己的执政能力，你可以在这时从以下几方面做起：
一，做为企业主，你应当明白自已的地位其实就像壁虎爬在墙上一样，随时都有掉下来的可能，因此应时刻保持高度的警惕，并且也应通过不时的变化和调整来使他人产生相应的恐惧，记取相应的教训，不能也不敢与你作对，这样以后他们作事就会去遵循相应的法则，自已也会从中得福。
二，在这期间，企业也可能会有些突发的事件产生，而当有了突然的灾祸降临时，自然是件很不好的事。但是不要惊慌，也不要害怕，在这时首先要考虑的是能不能用相应的钱财的损失来将其摆平。如果可以，那就不要吝惜，不要太过于财物的得失的考虑。如果不能，就应再考虑能不能逃掉，如果能，就要逃到又高或又远的地方，这时也不要考虑什么得失付出。因为这只是一时之事，以后都是可以弥补的。
三，如果是由于自已太过刚强，太过自信，不能兼听，以致做了聪不明的事而导致了相应的震动，那么你的地位就会不中不正了，这当是自寻的天谴，自己恐惧不安那就属正常之事了。但是也正因为能恐惧，也自能改过迁善，应当不会有大的灾难的，放心是了。
四，若是你太过刚强自信，而上下左右又过于柔弱，你的意志不能达到相应的传达和响应，这其实就是对你的不支持，大过卦讲过以相与，你的辅佐不力，那么在遇到大的变故时，就很可能会坠落下马。这是因为失去了应援，因此在工作中应特别注意这方面的人的培养和选拨。不要使自已成为真正的孤家寡人。
五，如果你自已是个柔顺之人，却占椐了企业主的位置，那么在有了动荡时则可能会好一些。这从物理上可以明白其中的道理，但是你的德性则决定了你会像皮球一样富有弹性，而又会像皮球一样被人踢来抢去，因此也很难会有好事，也是很危险的。而如果企图向上发展，则会把自己推到风口浪尖上，使自已丞担更大风险，地位会更加不稳固；若向下寻求支持，那可能就是引起动荡的主体根源了，不仅同样会使自已不得安宁，而且更会使自己变得不明不白。
因此，若你是柔顺之人，在这种情况下，应当独立不惧，保持中立，不偏不激，坐山观虎，就可以杷自已的损失降到最低。
六，你若处在震动的顶端，风浪尖之上，而自己又神情沮丧，心神不定，目光闪烁，犹犹疑疑，那么就会看不清动荡的本质和真象。这种情况下，如果自己再采取行动，企图应对，那就会很危险了。但是若动荡不针对你自己，对的是他人，你只是和他有瓜葛，有牵连，那这时就只能设法自保了，其次又根本不能去帮他，即使他对你会有怨恨，也不可太在乎什么情谊，什么道德。
这些都是人处动荡时应有的基本素养，不管你是企业主还是一般的人，都应当瑾记。并且在平时注意这方面的修持，不要到时临事慌张，失了方寸。
