我们之所以在这时讲到这些，不仅是因为这时企业会出现这种不良现象，更是告给各位，在今后企业发展中，如何去根椐相应的功能，去建设，建立，建全相应的组织机构，以捍卫自己的统治，保有自己的地位。
当然，而若乱了方寸，不能正确对待，在这时任由众人听从小人的煽动，使阴险的小人得了志，你恐怕连安身之所也没有了。
这个卦是消息卦，表示九月。真是一场秋雨一场寒，几次秋风叶落完。为什么处于阳春三月的企业会遭此不测之灾？其根本原因就是企业主企图把青黄不接的三月当收获的九月了，许多在这期间作不下去的企业，几乎无一例外都是犯了这个错误，不知是该痛惜还是该叹惜。
那么这时的企业又当如何去做？我们说，凡上一节能够适时停下来的企业，一般都是可以避免这一悲剧的，而其之所以能亨通，又必然是消除了相应阻碍的结果。那么企业又是该如何去消除这些阻碍？可以有两种选择，一是开展整风，就是坚决在企业中清除激进的****机会主义思想，不使有相应的行为发生，还企业正规正确发展之道。同时对员工进行相应的德育教育，使他们具有相应的分辨能力。开展组织建设，清除不良分子。二就是开展制度建设，建立相应的规章，把人的行为装入制度的笼子。并且还应注意，所建的规章不仅应有相应的威势，明察秋毫的光明，但是又决不可过细过多。具体可以这么作：
一，明确从大致上规定什么事是不能做的，从根本上使人不能不敢犯大错，从而使恶行得到及早及时的制止，自然就不会漫延而成为大祸，如若不听，则必有相应的严惩加于其身。
二，对于敢于顶风犯错的人，要进行更加严历的惩罚。并且要使他们有切肤之痛，在他们身上贴上明显的标签，使其它人不敢与之亲近。
三，应当注意裁判必须公正适切，并且态度坚决，既不能优柔寡断，也不怕什么干挠，不然将祸及企业及企业主自身。
四，对于有一定势力或影响的人，对他的处理相对而言会难一些，但是更要刚强果断，但是既要讲究策略，又必须注意相应的警惕，必须沉着冷静，必须坚守正道，千万不可轻率。
五，企业主又必须明白，所有的规章制度，只是为了保证企业的运行与发展，决不是为了治人，这只是一种不得已的手段，因此能教育，能悔改的，就不要拿制度去说事，能从轻的决不从重，并且中正无私。
六，在对员工进行制度教育的同时，还应讲明之所以这样，不仅是为了企业，也更是为了他们自己不致于犯法，否则的话会受到更加严历的刑罚，这样在他们遵守规章的同时，对你和企业在这方面的做法就又产生了理解和谅解，这就皆大欢喜了。
