石牌村市长现场办公会同时对政府主导项目现场管理几方面工作内容进行示范。在一个工作日内，相关管理人员在现场督查协调时，要经调研、督查，查找出问题，并现场马上组织多方展开商讨、共同当场解决问题，实现集思广益管理项目，给各项目区政府工作人员上了一堂生动的项目现场协调管理培训课。“果断决定有商有量，严厉处理有根要据。好，我们就照市政府这样做！”
2011年10月22日，国土资源部党组成员、总规划师胡存智来到石牌村视察，只见石牌村土地整治施工现场热火朝天，项目已完成总工程量近40%，一个后进的项目迎头赶上，成为先进的典型。
胡存智实地查看了该项目的道路、沟渠设施建设，与当地政府负责人、项目施工方进行交流了解后，进一步就项目规划设计及施工方案提出了许多具有指导性和建设性的意见和建议，他希望施工单位在保证质量的前提下加快建设速度，确保按时完成任务。
迎头赶上后，石牌村项目一鼓作气，2012年3月顺利完工，原来的小土丘推平了，小毛渠连接上大水渠，整齐划一的方块田中间一条新修的水泥大路通向村里。盘至多家的2。6亩田也通过与其他村民置换连接成一大块。2012年秋收，盘至多第一次请来联合收割机对自家的稻谷进行收割，省时又省力。盘至多感慨：“机械收割，真是开天辟地第一回！这在以前，是想都不敢想的事情。这么平的田地，机耕机收、施肥打药都十分方便，增产增收是一定的。”
这是桂中土地重大项目实施过程中，政府主导扭转落后局面，推进项目的鲜活例子。
市领导到位田边，对项目的促进的确是巨大的。
开了后进项目现场会，石牌村项目变先进项目。受到警示的震动，又学到了管理的具体方法，LB市许多后进项目区推进速度明显加快，结合自治区桂中重大办的督查示范，后面开工的项目，实现较高起点的规范管理，走向项目质量密集督查常态化，较好地推进了项目的进展。
