张飞看了看液晶屏，大盘分时又是一波放量急跌，呈跳水姿势，“看来今天要收根不小的阴线了。”张飞站了起来，将液晶屏切换到电视模式，打开财经频道看了起来。看到全球发生的各种事件，张飞叹了一口气，心想：今年是猴年，还出现了马月，全球动荡不安，整个世界仿佛特别能折腾。这时，一则新闻引起了张飞的注意：M公司最近两年持续巨额亏损，宣布全球裁员。
M公司是著名的大型跨国公司，而张飞则是M公司大中华区总部的财务总监。能做到这个位置并且多年稳居，不仅仅是因为俊朗的外表和匀称的身材，最主要的是张飞严谨的思维、细致的思考、果断的决策和行动，以及极具战略远见的眼光和老辣的处事能力。更重要的是，多年前张飞就与总部的高层建立了密切的关系，出色的表现使得他有资格加入了总部的一个实力派系。所以张飞不仅要做好大中华区的财务管理工作，更重要的是要维护总部派系在大中华区利益。
对于此次裁员，张飞一直持有保留意见。因为张飞知道，造成公司现在亏损的主要原因是总部高层之间的分歧—随着大股东代理人年龄的老化和新代理人的加入，最近几年，总部高层对于公司的战略发展目标争议不断，而高层都有各自的派系，这就导致各大区始终不能团结一致朝着一个目标发展。各大区将大量精力花费在内号上。所以，亏损是正常的，不亏损才是不正常的。
不过，大中华区是一个特例，最近几年的不仅没有亏损，业绩反而稳步提升。这是因为，大区总裁华天和与张飞虽然属于不同的派系，但是两人所属派系并没有太多的利益冲突，反而有许多合作的地方，两个派系之间合作大于分歧；另外，华天和与张飞虽然性格不同，但是两人都是实干派，提倡创新。所以两人虽然没有私交，但是惺惺相惜，互相理解互相配合，关系比较融洽。比如，华天和重新设计了销售体系，担心预算增加，张飞则立即向总部申请了预算增加申请和相应的内控措施；张飞提出加强对成本的管控和资金流动的监管，华天和则要求各部门全力配合。
尽管张飞已提前获知此次裁员的消息，但是他都并知道此次裁员的范围和规模。而且，张飞已经嗅出了不同寻常的信息—总部已经开始持续的人事变动和业务收缩，大中华区如何调整还是未知。山雨欲来风满楼，为更好的应对公司可能刮起的“风暴”，张飞决定静观其变，以休年休假的方式暂时“跳出来”，用旁观者的视角先观察一下形势。“搞得和股市变盘一样，这可不太妙！”张飞点上一支烟，思绪又回到了股市。
大部分股民都有自己的事业或工作，做股票只是副业。张飞也是这些股民中的一员，而且是股市“老司机”了。其实张飞现在完全可以做“无业游民”，在家逍遥快活—因为几轮牛市他已经实现了财务自由。之所以有这样的成就，是因为他根据多年的经验创造了一套能够稳定盈利的交易系统。许多想天天抓涨停板或者牛股的股民，会觉得稳定盈利不过瘾，没前途。但其实随着时间的积累，稳定的盈利，哪怕是微盈，会使资金增长像滚雪球一样，越来越大，越来越快，这就是巴菲特推崇的复利的力量。不过时间长了，张飞感觉有点码农的感觉-符合系统交易条件的就交易，不符合的就不交易，非常机械，很无聊。
做财务就意思的多，看数据，作分析，完善内控，加强管理，等等，会使人感到非常充实；比如，上市公司公布季报和年报时，简直就是各种财务技巧秀，有的明明盈利却要故意做成亏损的，有的亏损却挖空心思做成利润翻番的，还有各种搞笑的低级错误—比如点错千分位小数点的，等等，眼花缭乱，异彩纷呈。
