2014年底，我重新听到了一个久别重逢的声音——宫宇。
在经历了上亿资金债务的巨大风波后，沉寂三年他终于重振旗鼓，重回江湖。
有些事，不到时间你不会懂，成熟是经历换来的，是扒过一层皮后的新生。我不知道宫宇是如何从那个天文数字的债务中走出来，再次面对公众的，但是我由衷敬佩他的勇气、责任和毅力，他已经从那个皓如朗月的大男生成长为一个真正的勇于担当的勇士，不是所有的男孩都能成为勇士，但是宫宇做到了，而且让所有人折服。
一别二十年没见，想不到再见面时我们都已人到中年。我在北京宫宇的公司见到了久别的旧友，他还是那个意气风发的青年，只是我已不再是那个懵懂少女，不是所有的恋情都能过渡成友情，也不是所有的友情都能保持二十年之久，感谢上天不论在何种情况下，始终让我和宫宇保持着联系。简单寒暄后，我们在公司楼下的茶馆里坐了下来。
一杯红茶，在寒冷的深秋里，份外暖人。我把茶杯抱在手里，和二十年前一样，他的目光依然皓如朗月。一件浅灰色西服，黑色的衬衣成熟了不少；我穿着一件军绿色镶白色花边的风衣，一头及腰的长发微卷，也许我再也不是他眼中昔日那个目光清澈的女子了。
和二十年前一样，宫宇从不多问我的个人情况，什么是否结婚，为什么单身类的俗语，他永远都是开门见山。
“公司下一步有什么打算？”
“暂时只能维持，公司的现状没有大的资金进入，很难发展。”我叹了口气。
“利润如何？”
“不好，基本没利润。”
“为什么？”
“人工，运营，成本越来越高，以前的旧模式已经不能适应互联网的瞬息万变了，实体经济受到互联网的巨大冲击，线下加盟店越来越难维持，销售逐月下降，但是人员工资却越涨越高，所以一直亏损。没有雄厚的家底投入，很难支撑下去，尝试着各种办法收效甚微，找不到一种止亏为盈的模式。”我无奈的诉说着。
“你现在还有多少库存？”宫宇直接问我。
“ 不含30多家实体店，公司还有二百多万的库存，都是在淘淘网上团购剩下的。”一想到从近千万的库存，因为银价大跌降到三分之一的库存金额，我就心头滴血。
“把库存先放到我们平台上吧，我帮你消化点，不过平台目前刚开始，销售不会太好，要等到正式上线全国宣传推广后，量才能起来，现在卖一件是一件吧。”
“好，不管能卖多少，总算是个销售渠道吧。”我希望这是个好的开端，毕竟我们曾经在宫宇的团购平台月销售上百万，这次我一样的相信他的能力，只是时间问题。
“这三年你是怎么过来的？”我真的不敢想象，在天文数字的巨额债务下，宫宇是如何渡过的，那种心里的煎熬和压力是炼狱的底层，能把人逼疯，逼上绝路，我真的很佩服宫宇在经历了那样一场山崩海啸后，还能保持着皓如朗月般的微笑，那需要多么坚强的一颗心，才能从那种灾难中走出？
“经历过这种事后，无异于是对自我的一次重生和再塑，是一个极其痛苦的过程，需要强大的心理承受力。”谈及当年之事，他对我感慨万千。
媒体是这样形容宫宇的重出江湖：“战到末路，初心不改，重披战袍，王者归来。”
这一次他带着拯救实体经济的决心和模式，再一次站在了风云突变的互联网舞台上。以一场声势浩大的新闻发布会或者说是挑战会拉开了他人生的新序幕。
在若干年前的传统行业里，财富和劳动是成正比——但是在这个被互联网统治的时代里，有一个东西改变了商业规律，就是链接。在今天链接无处不在，一件小事就可以瞬时抵达世界的各个角落，互联网用链接将人和社会织成一个网。新的商业模式开始变化，原来你在家门口就可以开一个小店养活全家，可以低买高卖获取利润；现在链接无处不在，传导渠道畅通无阻，整个社会的资源集中在一些竞争力明显的大平台或少数人手中，夫妻店盈利的机会越来越少，中小户卖家买低卖高也没了市场，赢者通吃越来越明显，互联网还对传统的雇佣关系进行了改变，现在到处都是依托各个大平台生存的人，现代社会中他们也叫斜杠青年。他们可能不止是一个公司的职员，下了班可能是/专车司机/微商/网络写手/网店店主等等，公司加雇员的模式，在互联网的冲击下变成了平台加创客的模式，所有的社会优质资源的流向都是从人群到平台再到个人。以前是短板决定了个人的水平，现在是长处决定自己的未来。
在传统的商业模式陷入互联网不能自拨的危机里，所谓的互联网思维仅仅是一个工具，在淘淘网占据中国大半壁江山的时候，宫宇站出来要带领低迷得一撅不振的实体店和淘淘网叫板，有人说在这个浮燥、到处是机会主义的年代里宫宇是拯救实体经济的英雄。但是不论是哪种新生事物都需要时间去体现它的价值。
他将我在淘淘网的经历拍成了纪录片，在他的北京发布会上做为电商的受害者，控诉淘淘网的一将功成万骨骷的残酷和游戏规则的不合理。
我是从网上看到宫宇弹指神通新闻发布会的实况录相的。五百多人的会场座无虚席，宫宇穿着一件深红色的衬衣，一条烟灰色的西裤，气定神闲的站在台上，淋漓尽致的全面剖析了商业运行本质规律，揭示了传统电子商务模式的时代局限，也为众多面临挑战与转型中的实体商家指明了发展方向。
台上宫宇侃侃而谈：“2014年中国的实体经济陷入困境，各种知名大型连锁超市、百货商店、楼市实体关门、闭店、裁员、倒闭的消息让我们应接不暇，这些曾经都是中国最具活力，最具有抗风险能力的大型企业。
而全国中小微企业、批发业、金融P2P更是苟且残喘，银行贷款的不良率与日飙升。而一些临街店铺更是惨不忍睹，到处是贴着转让或停业通知的店面，少量生存下来的商家要么在亏损中坚持着渺茫的希望，要么就是给房东打工忍受剥削，房租、劳动力成本上升，人民币汇率和国内金融机构压榨实体经济、零售业受到电子商务的严重冲击，制造业内优外患，商业银行大量增持外汇，削减人民币流动性，进一步摧毁中国经济内需，这是在用扼杀实体经济的手段证明金融调控。 “热钱”流入置换了中国实业资本――劣币驱逐良币，让企业在浩瀚的金融流动性当中“渴死”。2016年能活下去的商家就是英雄。
中国经济的第四级，已经让中国的商家感受到了严寒的到来。中国经济到底怎么了？我认为经济的危机来源于两个困境，第一个是投资经营环境的恶化；第二个是产能过剩。萧条经济的本质并不是各位心中所想的百业萧条、哀鸿遍野、遍地失业那么简单。相反，萧条是一个充满机会的时代。但是这些机会并非俯拾皆是，而是汇集成了一些特殊的亮点，等待有心人去发掘。
中国需要“第四驾马车”来拉动经济，这“第四驾马车”不是产业升级，而是由产业链高效整合所带来的利润。我的观点很清楚，只有企业的利润才是内需的唯一长期来源。
我们要做的就是整合产业链，把中国的产业链用移动互联网+的思维转化成价值，帮助实体经济快速走出低谷。我们整合后的产业链上，商家、顾客、将实现信息对等，而不再是相互淹没在信息的大潮中找不到彼此。
020这个概念是2010年由Alex Rampell提出来的，英文为Online to Offline，将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上手段来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，成交后还可以在线结算。
随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原有的B2B、B2C、C2C商业模式之外，020是一种新型的消费模式， B2B、B2C商业模式下，买家在线拍下商品，卖家打包商品，找物流企业把订单发出，由快递人员把商品派送到买家手上，完成整个交易过程。这种消费模式已经发展很成熟，也被人们普遍接受，但是在美国这种电子商务非常发达的国家，在线消费交易比例只占8%，线下消费比例达到92%。正是由于消费者大部分的消费仍然是在实体店中实现，把线上的消费者吸引到线下实体店进行消费，这个部分有很大的发展空间，所以才有了020这种消费模式。O2O有三个特点：1、交易是在线上进行的。2、消费服务是在线下完成的。3、营销效果是可监测的。
O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。我们的020 APP其实就是一款跨界的智慧导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。
我们这款智慧导购机的使用场景是：当你不知道要吃什么或哪有卖漂亮衣服的时候，可能你会陷入选择困境，你可以通过我们这款智慧APP搜索一个你不熟悉的店铺，然后去消费。
你还可以coupon模式，就是商家提供打折券、抵用券，吸引你去消费。
这两种模式，其实都可以归为一类，就是“多多益善”。作为商户，他们在使用search或者coupon服务的时候，其营销诉求一定是“让更多人知道我”、“让更多人来尝试我”、“让更多的人成为我的忠实客户”。这些诉求的背后，泄露出的本质诉求是：我要更多的客户数。这种模式就是我们能为客户提供的服务，也是市场的需求。”
我静静的坐在电视前反复研读着宫宇的弹指神通带给移动互联网的改变，宫宇总是能带着全新的思路和模式突如其来的出现，我希望宫宇的弹指神通能尽早引领实体经济，启动“第四驾马车”。
能在生死悠关的时刻主动站出来拉自己一把的人，除了朋友还是贵人和恩人。我很感激宫宇的鼎力相助，但是平台的崛起需要时间，我真的不知道公司是否可以撑到弹指神通崛起的时候。
