当你觉得自己付出了却毫无收获的时候，不妨想一想自己的精力用在了哪里，是不是用在了自己最需要提升的部分。一个人的精力有限，不可能照顾到所有角度；而一个公司资源有限，不可能全面提升各个方面。就好比一株果树，只有把多余的枝杈剪掉，才能保证枝杈生出让人足够满意的果实。
总之，千言万语汇成一句老话：“好钢用在刀刃上。”
022执行力的兑现不是人、不是事，而是时间
不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。这些古话告诫我们，无论什么事情，都要认真去做，只有踏踏实实地去执行，才会取得成功。在这里，执行也是一种能力，叫做执行力。执行力是企业竞争的核心，它指的是企业所贯彻的战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业把目标、战略意图转化为效益的关键步骤。
执行力，并不仅仅指上级派某个人去解决某个问题，而是一个企业坚持不懈，充分利用手头的资源，给企业带来最大的效益，执行能力往往体现在时间上。试想一下，如果我们做任何事情都只有三分钟热度，必然成功不了。
2004年，台湾中小企业的领导公司鸿海公司刚刚涉足笔记本电脑时，公司总裁郭台铭并没有像其他的公司总裁一样犹豫不决，而是立刻开始着手准备这一项目。
他立刻与一家日本公司签订协议，一起开始研发设计笔记本电脑。与他合作的那家公司是日本著名的笔记本设计公司，它的要求也异常严格，过程中遇到许多的困难与挫折，郭台铭都坚持不懈地去执行，一刻都不停歇，最终，鸿海公司成功跻身笔记本行业。
如果说，鸿海公司有什么成功秘诀的话，那就是坚定的执行力。只要有想法，就会立刻去执行，毫不拖延。遇到困难，也会毫不气馁，坚持不懈。
做任何事情，解决任何问题，都需要一个过程，都是循序渐进，不是一步到位的。有很多企业的老板都缺少这样的心态，做事急功近利，一味追求结果。其实，一个企业真正想要做大做强，是一个长期的工程，不是一朝一夕能够完成的。
一个企业就算拥有再完美的方案，再伟大的构想，再强大的团队，占据再有前途的行业，如果政策不能被坚定地执行，到头也是竹篮打水一场空，永远只能停留在纸上谈兵的阶段。
一个品牌，从生产，到上市，再到出名，至少需要几年的时间，但是很少有公司能坚持这么长的时间，并不是他们的产品质量不好、企业的领导人领导能力差、团队没实力，而是他们都无法在没有回报的情况下坚持这么久，归根结底，他们缺乏执行力。优秀企业与一般企业的差距也就在执行力上凸显出来，谁的执行力强，谁就做得更好。
因此，一个企业要想在激烈的市场竞争中生存，就要提高企业的执行力，不仅要提高企业每一位员工的执行力，而且要提高每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会有系统的执行力，才会塑造出强大的竞争力，从而在市场上立于不败之地。
023对自己一手打造的事业，要24小时负责
公司，是一个老板多年来的心血。公司的很多事务，老板都习惯事必躬亲，亲力亲为。其实，这种做法一般来说是非常正确的，公司是老板一手打造的事业，老板要对公司的前途、内部的员工负全部责任，如果经营不好，不仅老板自己受损，还要牵连到公司和员工的前途，后果是十分严重的。
俗语说得好：麻雀虽小，五脏俱全。一个公司，无论大小，所有的运营工作都不因为公司小而简化，反而因为规模小，人手少，每个人的工作更加繁杂，因此公司的老板不能因为公司小而放松管理，一定要把握自己的地位和权力，一丝一毫都不可以放松懈怠。
一个企业能在残酷的竞争中生存下来，背后一定会有一个强大的老板做支撑。台湾中小企业鸿海集团老总郭台铭对此就深有体会，他说：“一个老板，无论企业的大小，都要对公司的各个部分了如指掌，变成全能型人才，全面掌控公司的所有权力和责任，只有这样，才能在艰难的经济环境下得以生存。”
他认为：作为老板，在拥有支配资源权的同时，也必须承担相应的责任，要掌握绝对的权力，负担绝对的责任，这样，才会在困境中带领团队走出阴影，在胜利时带领团队做出更大的成就。他还多次告诫一些年轻的老板，公司做大做强了之后，也不能因此放松警惕，要时时刻刻保持高度的责任心，这样才会在以后的发展中一帆风顺。
一个公司在做大做强之后，乃是开始，而不是结束。郭台铭的事例告诉我们：对自己一手打造的企业，无论在何时，都要全面负责。其实，无论做哪一行，任何一个领导人都要有高度的责任感，拥有了责任感之后，领导人做事才会深思熟虑，才会高瞻远瞩，才会做出有利于企业的决策。
领导人，顾名思义，先要“领”，然后才能“导”。如果连引领的能力都没有，又怎么能当一个称职的老板，管理好一个公司呢？“领”的能力就体现在责任心上，有责任心的领导人，才会获得公司员工信赖，才会赢得员工的认可，才会在员工中树立威信，才能真正引领企业走向阳光大道。
在这个世界上，永远没有免费的午餐。没有强烈的责任心，便不会取得好的结果。要时刻对自己负责，对自己的企业负责，对自己的梦想负责，只有这样，才会有成功的可能。
024好员工不是管出来的，而是赞出来的
有这样一个小故事，值得每一位管理者深思：
有一家人正围着餐桌吃晚饭，孩子的母亲从厨房走出来，手里没有拿碗筷，而是拿着一把稻草。全家人十分惊讶，孩子的父亲问：“你拿稻草干什么？”孩子的母亲淡淡地说：“我每天为全家人做饭，已经做了十几年了，你们从老到小，从来没有人给我一句夸奖，难道我是在给你们吃稻草吗？”连无私奉献的伟大母亲都渴望得到夸奖，何况是一名员工呢？
洛克菲勒从贫穷的人变成亿万富翁，靠的不仅是敏锐的商业嗅觉，还与懂得赞美员工有很大关系。当年，美国工人极度仇视资本家，经常掀起罢工浪潮。洛克菲勒的石油公司也深受罢工浪潮之害，罢工导致公司陷入停业状态，工人们还声称要把洛克菲勒吊死在苹果树上。
为了挽救极度不利的局面，洛克菲勒花了几个星期的时间，深入到工人中去，了解他们的工作，公开发表演讲，并毫不吝啬地夸奖他们。没想到，夸奖产生了神奇的效果，不但平息了工人的仇恨，还使洛克菲勒在工人中赢得了威望，拉近了与工人之间的距离。
从那以后，洛克菲勒认识到赞美的重要性，开始运用赞美去管理员工。而在这之前，他所采用的是“管”，但是实践已经证明好员工不是管出来的，而是赞美出来的。
在管理中，你是否赞美过你的员工呢？要知道，赞美是最好的激励方式之一。如果你能充分利用赞美的艺术，表达对下属的认可和信任，就能有效地提高下属的工作效率。因为赞美能满足人渴望被认可的心理，可以激发人的自信心，使人产生无限的激情和动力。
美国著名的女企业家玫琳·凯认为，要想让员工为工作发挥作用，控制和监督不是最好的方法，最好的方法是赞美。很多时候，赞美比金钱更能产生激励作用。金钱带给员工的激励是有限的，而赞美带给员工的激励是无限的。当你赞扬员工时，不仅使他自身的价值得到认可和重视，同时，还能使他的自尊心得到满足。所以说，赞美是最节省成本的激励方式。
025引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
心理学上有个“鲶鱼效应”，说的是渔民在出海捕获沙丁鱼之后，为了让沙丁鱼活着回到港口，在鱼槽里放了几条鲶鱼。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，它们会四处游动，到处找小鱼吃，这就迫使沙丁鱼四处游动，最后它们果真活蹦乱跳地回到了港口。
其实，企业用人也是同样的道理。如果一个公司长期人员固定，没有新员工加入，员工之间没有竞争，就容易懈怠。因此，适当引入“鲶鱼”型员工，在公司内部制造一种竞争的气氛，有助于企业员工焕发生机与活力。“鲶鱼”既指有竞争力的员工，也指外部的竞争氛围。
20世纪60年代末，某公司采取多种经营进入了计算机市场，公司研制的键盘式计算机在推出初期，获得了很好的反响，但是好景不长，公司的竞争对手推出了小型计算机质优价廉，迅速占领了市场，使得该公司的产品销路不畅。公司为了应对竞争，仓促研制新产品，但由于缺乏合理性，公司出现巨额赤字，濒临倒闭。
为了挽救败局，公司董事会决定，把公司面临的竞争压力和危机告诉全体员工，呼唤他们团结起来，背水一战。这一做法使得那些往日高枕无忧的员工紧张起来，他们开始动脑筋，为公司的发展提新建议、新方案，工作积极性被充分调动起来，6年后，该公司成功摆脱了困境。
来自外部的竞争压力就像一条“鲶鱼”，可以促使公司内部产生危机感，使得员工们不得不“动起来”，积极为公司的发展出谋划策。竞争压力带给员工的激励作用是显而易见的，能使员工摆脱安逸的心态，认清残酷的现实，从而与企业同舟共济，再续辉煌。
026适当地有点“架子”，无可非议
说到老板、管理者，很多人的感觉是“架子大”、“官气十足”。当然，有些公司领导也不爱摆架子，他们表现得平易近人、和蔼可亲，和员工打成一片。事实上，领导爱摆个“架子”，并没有什么不妥，适当地摆点架子，反而还有一些好处：
第一，可以显示领导的权力威严。
许多领导有意识地与下属保持距离，让下属意识到公司权力等级的存在，从而感受到领导的威严。这样做对巩固自己的领导地位、推行制度和政策是非常有必要的。假如领导过分随和，不注意在下属面前树立权威，下属可能会忽视老板的权威，拖延完成老板下达的任务，甚至根本不把老板的话放在眼里，肆意违背公司制度和老板的命令。
第二，可以增加领导的神秘感。
领导处于各种利益、矛盾的焦点上，如果想实现自己的目的，就必须学会掩藏自己的真实意图，使自己的心机不被识破。如果员工轻易就摸透了老板的心理，可能会危及或破坏上司的意图，甚至利用老板以达到自己的目的。因此，领导者适当摆摆架子，故弄玄虚，可以增加自己的神秘感，让人无法轻易猜透。由此可见，摆架子并非炫耀，而是一种自我的防范策略。
第三，可以增强领导的形象魅力。
一位杰出的政治家曾说过，群众都有服从权威的心理倾向。领导者通过摆架子，可以更好地表现出自信心、意志力以及傲视群雄的姿态和凌驾于众人之上的霸气，从而使自己显得更有魅力，更有领导者的风范，这样便于唤起别人的敬佩和好感。
027最危险的“敌人”往往来自内部
《论语》有一句非常著名的话：“今由与求也，相夫子，远人不服而不能来也；邦分崩离析而不能守也；而谋动干戈于邦内，吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也。”意思是说，季家最大的烦恼，不在边区的小国家，而在萧墙之内，在季家兄弟之间。
在现实生活中，经常会有似是而非的现象，干扰、混淆领导人的视听；而那些内部的“敌人”，也经常会制造假象来迷惑上司，让其做出错误的判断，造成对下属赏罚的失误。内部敌人最熟悉企业的情况，最了解老板的信息，因而办事会“对症下药”，轻而易举地瞒天过海，可见，他们才是最危险的“敌人”；而那些看起来最危险的竞争对手，却没有那么可怕，因为他们的目标比较明确，动机比较单纯，老板容易把握，可以及时进行反击。
真功夫是知名的中式快餐品牌，于1990年创办。它是中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连锁企业。它由蔡达标以及其前妻的弟弟合伙创立，两个人分别为真功夫公司的两大股东。
开始，两个人的合作还是非常顺利的。但是后来，蔡达标与妻子离婚，妻子自动放弃股权的25%，但是后来她不甘心放弃股权，状告蔡达标，想要回当时的股份。随后，其弟也开始上告蔡达标，并要求公开真功夫内部的财务账册。2011年蔡达标被捕。此后不久，公司用于存放公章、财务章的两个保险柜被盗，从此内斗就进入了白热化的状态。
显而易见，经过此次内讧，真功夫必定元气大伤。因为在企业内部，有人用心险恶，欺骗上级，上级领导往往不能轻易察觉，很容易上当，这样，内部敌人在下面作威作福，最终会造成巨大的损失。
外部的敌人，领导尚可提防，而内部敌人，一般都是领导面前的红人，一旦他有忤逆之心，完全可以对下属张扬跋扈，对领导虚报信息，欺上瞒下，胡作非为，扰乱视听。长此以往，公司肯定会被这些别有用心的人弄得乌烟瘴气，一团混乱。
韩非子曾提出“托于似类”的观点，意思是说，下属欺骗上级，会掩盖事实真相，从而获得个人利益。可见，对于任何人，管理者都要严加防范。虽然我们经常提倡，要“用人不疑，疑人不用”，但在现在的企业管理中，情况往往无比复杂，所以，领导人还是应该多加小心，有所防范，因为最危险的敌人，往往就在公司的内部。
028打造自己的“嫡系部队”
常言道：单丝不成线，独木不成林。行走江湖，终究需要“一个好汉三个帮”。一个人的精力是有限的，领导者不可能既顾好前台接待，又顾好后勤保障。即使强如诸葛亮，也会禁不住事必躬亲，命丧五丈原。
