我的成功，离不开20世纪90年代兴起的网络科技革命。做生意，不把握大势就很难成功。
——马化腾
不论在世界任何地方，做生意从来都不是单纯的商业行为，而是与当地人们的政治、文化、风俗，甚至军事有密切关系。
对商人来说，把生意做好、做大，不仅要提供物美价廉的产品和服务，还要善于借势、造势，这样才能取得预期效果。
20世纪末，伴随着网络信息技术的发展，潮商马化腾领导的腾讯公司迅速崛起。不经意间，马化腾打造了一个庞大的QQ帝国，改变了中国人沟通的方式，QQ与手机、电话、email一样，成为中国人必备的通信工具。甚至，许多年轻人可以不用手机，不用email，但是不能没有QQ。
在庞大的用户基础上，腾讯推行多元化战略，开发出paipai.com，QQ幻想，QQ堂，搜索引擎soso.com，等等。短短几年时间里，腾讯从无到有，一跃成为中国的第四大门户网站。
腾讯的成功，它所创造的财富，是以往传统的制造业无法比拟的。这既得益于马化腾本人在网络通信技术方面的专注、坚持和努力，也离不开当代网络信息技术发展的大趋势，以及人们对即时通信便捷服务的需求。
“超人”李嘉诚的成功，在很大程度上也得益于其深远的目光、把握大势的能力。
1966年底，中国内地的文化大革命影响到香港，并触发了香港的“五月风暴”。顿时，“中共即将武力收复香港”的谣言四起，有钱人士纷纷移民，并抛售物业。此举导致香港整个房地产市场立刻陷入低迷。
当时，李嘉诚也在香港房地产市场拥有多处物业。他冷静分析，认为这次危机与内地政治有直接关系，并且判断不会发生武力收复香港的事情，因为，如果有可能，早在1949年解放广州时就发生了。
经过深思熟虑，李嘉诚毅然决定继续在香港房地产市场投入资金。许多人不理解他的举动，还有人担心他会因此破产，甚至身败名裂。
但是，到了20世纪70年代，香港逐渐稳定下来，百业复兴，地产市场又开始兴旺起来。就这样，李嘉诚凭借敏锐的洞察力，看清了中国未来的政治形势，以极低的价格大量收购地产，并大量兴建物业，成为这次地产大灾难中的大赢家。
“商者无域”，对市场的理解不能单从商业角度来考虑，还要照顾到商业之外的因素。一个真正的商人，要善于借势、造势。
我们可以用“推波助澜”一词来形容借助某种商业大潮流而为自己的生意推起一个小浪潮。在某种大潮流出现以后，盲目地跟风起哄，只能赚点儿小钱；而在大潮流中寻找到自己的位置，掀起属于自己的小浪潮，才能站在风口浪尖上，做成大买卖，获得更多财富。经营上的黄金规则可以一言以蔽之：市场是创造出来的！
具体来说，企业处在不同的发展阶段，谋势的重点又有所不同。通常，初级阶段要“造势”，发展阶段要“蓄势”，成熟阶段要“乘势”。通过“造势”做成大买卖，关键要把握好下面几个原则。
（1）判断所处行业是否为初级市场。
初级市场有三个特点：进入门槛低；强势品牌不多，而且领先品牌更替非常快；前三甲品牌的市场总份额不超过40%。如果你从事的生意在初级市场，就可以采取有针对性的对策，通过“造势”脱颖而出。
（2）利用好社会资源。
做生意不能忽视各种社会资源。通常，它的范围无限广，力量无限大，可以让人一夜成名，也可以让一个公司转瞬日进万金。关键在于，要寻找到适合公司品牌的资源，并把它引爆。找到一个合适的契合点，接下来就能势如破竹，取得意想不到的效果。
（3）整合资源，集中发力。
市场竞争可谓激烈。想要通过造势取得成功，一定要整合有限的资源，集中发力。比如，要把所有的业务员、经销商、传播手段集中到一起，按照既定部署，在指定市场、指定时间内发起冲锋，这样才能取得轰动效应、比较优势，也才能在市场上占据有利位置。
（4）用拳头产品带动全局。
“造势”是一个由“点”到“面”的持续过程。在商场里建立自己的产品优势，或者在某个行业里站住脚，需要选择一个关键点，这往往是企业的核心产品（产品系列），或者是一次成功的商业动作；在此基础上，开展后续活动，才能真正奠定胜利的基础。
■“审时度势”是决胜商场的第一法则
做生意和指挥作战一样，需要通过审时度势来把握时机。审时度势，主要是要求人们认清客观形势，明察事物发展过程中显露出来的时机。缺乏审时度势的经济头脑，见财起意，见别人捕到鱼就去织网，这种赶浪头式的经营方式，迎来的很可能不是产品的畅销，而是产品的积压和滞销。相反，有预见性的头脑，能够审时度势，明察市场动向，预测到即将到来的时机，提前组织生产，在市场机遇到来之时，及时推出货物，定能获得高额利润。
