孙森桦（香江取纳福电子集团董事长）：“···其实这20多年来，PC的核心技术自从图形化界面成熟之后，早就已经处在一种僵死的状态，无非就是围绕那两个老套的体系－－X86构架和ARM构架，唯一可以称道的改变也许就是设备配置单上面那些‘冰冷’的专业数字还在改变，也就是CPU的时钟频率又增加了多少Hz，硬盘容量又大了几十个GB，内存比起上一代又多了几百兆···我一直觉得我们这些外部设备制造商才是PC体系中的‘创新之源’，是我们一次又一次挖掘出PC原有的硬件潜能，甚至直接界定了PC在具体应用领域里的各种身份表达。现在，我可以放一句狂话－－在不远的未来PC必死，PC外设就是整个同盟内第一个掘墓的急先锋！···”
－－摘于《商业周刊（中文版）》2008年8月特刊发表的中国十大IT精英人物访谈录
随着香江取纳福集团（HK·China－fir）正式开始管理ARIV公司的产品制造和后续研发的工作，宋焱对于原ARIV公司的那些管理层就可以更加灵活、合理地进行调配了。现在约尔根·布拉特（Jūrgen·Blatt)当然已经不再适合做瑞士ARIV公司的CEO了，毕竟现在ARIV公司已经不再是宋焱的私人财产了。
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当初瑞士联合银行的投资顾问团队可是费了老大的一番周折，才帮助宋焱挖到这个擅长于整合技术团队的奥地利人。当时约尔根·布拉特他就职于德国采埃孚（ZF）精工集团，自从他从苏黎世大学毕业以来，布拉特就一直都是公司最重要的核心实验室之一－－车用电子系统实验室的主要技术研发主管。
布拉特离开德国采埃孚的时候签署了最严格的保密协议，还被要求签署了时间期限长达8年的同类竞业禁入协议，这已经是当时欧洲法律所允许的最长年限了。除此之外，宋焱还从自己的私人腰包里掏出了近200万美元，为约尔根·布拉特支付了大部分的违约陪偿金。
不过对于宋焱来说这点钱都是小事，约尔根的价值绝对是远超200万的。1992年这一年中，ARIV公司的硬件研发水平大踏步的跃进其实在这其中约尔根的功劳最大，尤其是在DVD和Skylarks2系列芯片组（显卡核心）这两个前瞻性研发项目的实施中，约尔根就是核心的灵魂人物。真的没有之一这一说，他就是这些项目能够提前完成的关键，虽然他一再的把功劳推给工程师团队。约尔根是个相当低调、谦逊的人，也许只有顶尖的猎头公司手上才可能有他的详细资料。
到了1993年，在瑞士科拉克斯芯片公司、ARIV公司的技术研发和硬件制造的管理上，基本上都是约尔根在负责，这些方面基本上已经看不到宋焱这个幕后大BOSS影响的影子了。在集团内部只因有约尔这根这样一位能人的存在，孙岩圣和宋焱才可以放开手脚在全世界寻找可以信任的合作者，因为SRE与C－Cube联合集团的后院到这时才算真的稳固下来。
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宋焱在征得约尔根同意后，暂时把他调到了香江。约尔根他将出任孙家的家族企业－－香江取纳福娱乐电子集团公司的常务副总裁，宋焱特地要求自己的舅妈李乐姬（香江取纳福的CEO）给约尔根·布拉特涨了20万美元左右的年薪，以补偿他常年远离妻子、儿女，一直留在东亚地区为孙家打工服务。
至于SRE公司旗下剩余的另外一家公司－－科拉克斯芯片公司（Corax·Chips），这个规模比ARIV公司小得多的IC设计公司将会搬到瑞士的苏黎世去。原SRE公司的CTO－－史蒂夫·海涅将兼任科拉克斯公司的首席执行官（CEO），他将暂时负责科拉克斯芯片公司的Skylarks芯片（Skylarks1系列为数字解码芯片，2系列为显卡核心组，3系列是工控图形芯片。）的研发、授权和制造。这家公司的发展将完全依托于苏黎世联邦理工学院优秀的计算机应用人才资源。
宋焱和孙森桦之所以决定在家族企业中使用西方的职业经理人，一方面是出于对约尔根他本人职业操守的完全信任。另一方面是宋焱的三个妹妹孙露、孙曦、孙岚实在太小了，真的离不开妈妈的照料，虽然李乐姬一向来都是一个职业女强人，但是作为一个传统的天主教徒，她还是比较看重自己作为一个母亲应该承担的天职。
其实约尔根在香江取纳福集团的角色，就好比孙岩圣博士之于SRE与C－Cube联合集团，他的存在就是要整合孙家在香江和鹏城所拥有的所有内部和外部的资源，现在约尔根就好比一个赌徒手上已经拿到了一手不错的牌，就看约尔根怎样来出牌，用以在这一局斗智斗勇中赚取对取纳福公司来说最佳的回报了。
约尔根一到香江，宋焱就再一次做起了甩手掌柜。这时鹏城杉木电子公司（SAM）新产品线的改进工作宋焱才开了个头，约尔根接手时，这完全就是一个烂尾的摊子。作为苏黎世大学工商管理学院毕业的精英，约尔根·布拉特的价值在这时候才真正地显现出来了。
虽然现在约尔根要管理的杉木电子公司（SAM）不再是像ARIV公司那种“小而美”的公司，但是约尔根介入公司事务后不到一个星期就摸清了主要症结所在。现在，他要以新产品开发为契机，把萨姆这个品牌做成一个具有深厚企业文化內涵的国内标杆式的电子品牌，在和自己的BOSS宋焱商议后，正式开始了鹏城杉木电子公司的现代化标准管理体系的建设。
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出于整合国内产业联盟内部资源的需要，在宋焱的组织下，香江取纳福、鹏城华为技术、鹏城威星软件、鹏城王者软件、珠海巨人科技这五家1T电子公司于1993年5月正式成立鹏城毕方技术联盟组织。
毕方联盟总部将设在鹏城蛇口高新产业园，联盟各个成员的将派代表在每个月的中旬参加在香江科技大学召开的内部技术交流会。巨人科技公司董事长兼CEO史大柱将出任联盟常务理事长，常务委员会代表为：郭平（华为）、约尔根（HK·China－fir）、来隽儿（王者软件）、章至军（威星软件）、唐怀仁（鹏城杉木）。
毕方技术发展会议的第一个会议议题是：未来新产品的开发中如何运用统一的连接技术，以节省产品研发的实际投入。最后几个公司达成基本的意向，在1993/1994年度内，毕方联盟内部将集中运用“蓝牙标准、USB标准、HDMI标准”这三种通用无线/有线连接方案。
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在鹏城杉木公司全面改造之初就已经是一派欣欣向荣的景象！公司的实际领导人约尔根和宋焱提出了具体的企业文化表达－－“萨姆，我们将重新定义PC的身份！”，约尔根要把“专注”和“创新”的基因注入“萨姆”这个年轻的品牌，他和宋焱一样不想鹏城杉木电子在未来发展的道路上随波逐流。约尔根在起初就对PC外设业的发展趋势有清晰地看见！
约尔根对公司的具体的要求是：在现有的PC外设产品制造上追求更加合理的工业设计，更加卓越的质量。同时，公司唯一的追求就是开发出全新门类的外设产品，挖掘出PC产品的新功能。鹏城杉木电子的终极目标是改变PC原有商用设备的固有形象，开发出更多普通消费者可以使用的功能，最后彻底把PC转化成功能丰富、价格低廉的家庭电子消费品。
鹏城电子公司的发展道路用一句话来说就是：用丰富而优质的PC外设，创造更加优质的使用体验，从而倒逼PC本身的发展道路。
所以约尔根第一步就是要改变公司的组织结构，为了重新适应这个家庭企业的集团化战略转向，约尔根对杉木电子公司的部门机构有所增加也有删减。首先，人事部、法务部、财务部由于相关事务将由总公司－－香江取纳福统一管理，这三个部门将不再存在。与此同时公司的销售渠道也会交由鹏城精忠贸易负责建设。
最后，杉木电子公司将拥有4个核心部门，它们分别是：市场情报部、设计研发部、设备制造部、售后服务部。约尔根对“萨姆”品牌的改造是从设备制造部开始的，作为一个被德国工业的严谨认真精神熏陶过的管理人员，想当然的把这种思想运用在了PC外设的制造领域。
整个杉木原有的设备制造生产线和产业工人被约尔根拆分成了若干个事业部，No.1事业部就是以前鹏城杉木电子的核心业务，约尔根把第1事业部命名为生产力设备部门，以后这个部门将专注于开发各种办公室电子办公用PC外设，键盘和鼠标只是整个业务中，无论是从利润还是从数量规模来说都是比较小的一部分。
具体来说，现在的生产力设备事业部还是要···
