2009年10月1日上午，举世瞩目的建国60周年盛大阅兵仪式在天安门广场隆重举行。当整齐的国产化战鹰编队呼啸着飞过天安门广场上空时，世界为之惊叹，国人为之自豪——中国战鹰再次向世界展示了中华的国威，也展示了中国航空工业所取得的巨大成就。随着最后一架参阅战鹰安全着陆，西航建国60周年阅兵服务保障工作画上了圆满的句号。
自接到阅兵保障命令起，西航就把这次任务当作一项神圣而又艰巨的政治任务，公司领导高度重视，严格按照中航工业和中航工业发动机的统一部署和要求，及时动员，精心组织，周密部署，层层落实。西航多次召开阅兵保障工作会议，要求各单位、各部门以及全体干部职工全力协作，发扬西航人敢打硬仗、能打硬仗、会打硬仗的优良作风，确保阅兵保障任务万无一失。广大干部职工以高度的政治觉悟和强烈的使命感、责任感，按照西航服务保障的原则，即一切为“天字一号”任务让路，一切以“零缺陷”为标准，一切以“外场需要”为号令，一切以“阅兵保障任务”为重，全力以赴，精心组织，快速反应，抓实抓细，打了一场漂亮的阅兵保障攻坚战，向党和国家交出了一份令人满意的答卷。
寻招找术，管理创新，成果获大奖显神威
2009年初，从《第十五届全国企业管理现代化创新成果评审会》上传来消息，西航申报的《提升大型航空制造水平的精益管理》获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖。这是西航成立50多年来首次获得这一奖项，也从一个侧面反映出西航文化建设在管理创新方面所取得的巨大成绩，让奋进的西航人信心更足、干劲更大。
近年来，西航以高度的政治责任感，根据航空发动机产品多品种、小批量生产的特点，针对自身管理粗放、计划经济色彩浓厚等弊端，以广义精益管理理论为依据，借鉴同行企业的先进管理经验，紧密围绕“均衡生产、高效产出、低成本运营”三个精准管理目标，通过实施组织变革等六大方面管理创新，提升了航空发动机制造的技术水平、生产能力和经济效益。成果具有创新性、实践性和导向性，不仅对军工企业如何提高生产制造水平具有重要的借鉴意义，而且对于其他企业也具有示范作用。
如果说管理创新的成果足以让西航人引以为荣的话，那么，机关业务处（部）“精编优化”工作的开展及公司实施人才开发战略推出的纲领性文件的举措则进一步激发了干部职工的危机意识和责任意识，同时也为人才成长搭建了广阔的舞台。
管理工作的扎实推进使西航发生了深刻的变化，而公司实施人才开发战略推出的纲领性文件的举措，则实实在在地让西航人眼前一亮。为认真贯彻落实科学发展观“以人为本”的核心要求，建立健全早出人才、多出人才、快出人才、出好人才的西航人才开发、管理和保障机制，西航出台了《关于实施人才开发战略，加强人才队伍建设的决定》和《西航集团公司特殊人才管理办法》，打通了人才成长的通道，有效地提升了公司的核心竞争力。
在“三老四严”管理运动开展过程中，西航各单位结合自身实际，坚持领导干部带头、发挥表率作用的原则，着眼内部、查找问题、完善不足、改进创新，将“三老四严”管理运动和发动机的科研生产工作相结合，使这项活动开展得有声有色，取得了一定的实效。
搭建融资平台，拓展金融市场，航空动力跃上新高度
2009年11月20日，是西安航空动力股份有限公司（航空动力）成立一周年的大喜日子。一年来航空动力走过了一条不平凡的发展道路，公司的销售收入稳步增长，员工的收入不断提高，企业进入了调整发展的“快车道”。盘点航空动力所经历的点点滴滴，每个人的心里都会觉得无比激动和自豪，相信这一份激动和自豪将永远激励西航人团结一心、奋发图强，为把西航建设成令股东满意、客户成功、员工自豪、国人羡慕的现代化企业而努力奋斗。
要实现西航的使命与梦想，必须打造融资平台和核心竞争力平台。从某种意义上讲，融资平台的建立对于企业的发展有着更为重要的作用。为此，西航在做好前期大量而又细致的准备工作的基础上，积极搭建西航融资平台，在这种背景与环境之下，航空动力呼之欲出，这让有着50多年发展历史的西航成为万众瞩目的焦点，也为企业的发展注入了活力。
2008年11月20日，航空动力正式登陆A股市场，实现了西航发展的重大转型，是西航发展新的里程碑，标志着西航打造融资平台和核心竞争力平台、走产融结合之路的圆梦之旅迈出了具有深远意义的一步。同时，也标志着中国航空发动机行业倾力打造的资本旗舰——航空动力扬帆起航。西航，这个拥有50多年辉煌历史的中国大中型航空发动机制造企业，已经昂首跨进中国资本市场，正在开创企业发展的新纪元。
航空动力的上市，是落实中航工业“两融、三新、五化、万亿”集团发展战略的一个重大举措，是“求快、求变、求新”的成功应用，是航空发动机行业改革重组、实施资本化运作的一个成功范例，充分体现了国家对航空工业的高度重视和关怀，充分说明中国航空工业对航空发动机行业发展的大力支持，是企业快速发展的一个历史性机遇。
2009年12月24日，航空动力又传喜讯：“航空动力非公开发行股票成功融资20亿元”，这标志着西航资本运作取得了又一重要成果。
短短一年时间，航空动力如蛟龙出海，以强大的实力和出色的表现赢得了股民的信赖。西航人坚信，在未来的日子里，航空动力一定能乘风破浪，在攻坚克难、跻身世界一流航空发动机制造企业之林的道路上，为中国航空工业做出新的更大贡献。
和谐凝聚，万众一心攻难关
和谐西航，共建共享。近年来，西航不断改善员工工作、生活条件，提高员工收入水平和生活质量，加快生活区改造步伐，建设文明高雅新社区，并积极承担起大企业应有的社会责任，开展多种形式的扶贫救助活动，起到了凝聚人心的作用。以人为本的各项举措，使广大干部职工心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力，促进了西航各项科研生产任务按期完成，为西航的发展提供了有力的保障。
2009年11月3日，随着公司董事长蔡毅、党委书记万多波开启了黑河水引入西航社区的第一道闸门，甜滋滋的黑河水流进了西航千家万户，西航人从此结束了50多年来依靠自备井饮水的历史。
西航借助西安市行政中心北移、完善北城市政配套设施、市供水管网已延伸到西航这个有利条件，投资500多万元，将黑河水引入西航家属区，提高了西航职工及家属的生活质量，这也是公司进一步深化国企改革，向职工生活福利社会化、市场化迈出的重要一步，是继职工住房、天然气、职工医保、物业管理社会化改革后，涉及面更广、难度更大的一次变革，它将对广大职工的生活质量、生活习惯及节水意识产生深远影响。
缅怀吴老，激励西航人奋进
2009年的西航，最能凝聚人心的事当属公司掀起的向吴大观同志学习的热潮。吴大观，这位西航的老领导，他把自己的一生都奉献给了祖国的航空事业，在他离开我们仅仅几个月之后，他的精神再一次把成千上万的西航人凝聚在了一起，激励着无数航空人奋力拼搏，为祖国航空事业的发展贡献出自己的智慧和力量。
2009年6月14~15日，新华社、《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台等国内各大主流媒体记者云集西航，专题采访曾在西航工作生活4年多、为中国航空发动机研制工作做出卓越贡献的吴大观同志的先进事迹。采访活动组织有序，整体工作进展顺利，人们在追忆、缅怀吴大观同志先进事迹的同时，更加坚定了干好本职工作、促进中航工业“又好又快”发展的信心和决心。
