李彦宏说:
百度有很多非常优秀的非技术人员。有一部分人在其他的公司已经做得很优秀,可以说功成名就了,后来才来的百度。更多的人是在百度成长起来,由百度自己培养的。这些人在很多领域或者说层面,比如在市场,在销售,在产品,在策略,在公关,做了很多工作。
一个私营企业主曾经在一篇文章中抱怨,他办私营企业多年,在培养人才上花费了大量成本,但培养人才给他造成的损失超过了200万元。这也使他从自愿地、“无限”地培养人才开始转变为克制地、“有限”地培养人才。
事实上,很多企业都会遇到这个困惑——招聘来很多大学生,公司要花很大的成本培养,但这些人一旦被培养出来,还没有为公司贡献太多,就开始跳槽。公司只有重新招募人才,陷入这种恶性循环中。于是很多公司都不愿意承担这种风险,而是直接招募有经验的熟手。
百度也很清楚这种风险,在李彦宏看来,培养人才没有一点风险是不可能的,但作为一个创新型企业,百度必须自己培养出足够多的人才,才能保持百度核心文化的一致性。
尽管具有风险,但培养还是必须的。