破产-分流12--2拆庙撤神（更一）
于大勇反复琢磨也不能走集团王部长提出的激烈改革之路。其实，集团也没有走激烈改革分流政策。对于大勇来说，你有千条妙计，我有一定之规，主要原因，特加公司改革大政方针还没有确定下来，于大勇不想自己背黑锅，炒豆大伙吃，炸锅归一人，这样的事，不干！但是，还得继续减人分流，这是个硬指标，还必须完成，至少对集团有个交代！于是，在安排金兰等人实施送达上岗通知任务后，于大勇决定再次推进合并机构，通俗地说，就是拆庙撤神，让大家都看到庙没有了，神都撤退了，自己掂量一下该怎么办！。干部不先减下来，怎么减员工？！
在前期撤并生产准备、机关科室之后，又出台系列文件，进一步推进内部机构改革。
全面落实《进一步落实管理责任，推行机关管理人员主管制的决定》。实施机构合并改革。
一是根据精干高效原则合理设施部门负责人。在过渡期，主要部门部长（主任）公司级领导兼任，保证政令畅通。只设一个部长，根据情况适当少设或不设副部长，部门内部实行业务主管负责制。主管的编制根据业务划定，凡是具有全局性的有对外责任的有5年以上工作经验和中级职称的，可以进入主管职级。主管不属于中层干部，但是，享受中层待遇和对主管业务负责，直接向部长报告工作业务，也可以业务负责人身份主持对口集团工作，充分发挥主管积极性，一举多的，一下子减少20多位中层指数，也为下一步减少机关一般员工奠定基础。
机关内管理编制指数也大力压缩。前提就是一个，工作不能受影响。内部根据需要设置业务助理和业务员两个层级，与主管构成上下完整、紧密衔接的管理体系，整体待遇都有所调整。
这个改革思路，在五月就开始陆续推行改革，机构也有所合并，这些行动没有从根本上动摇管理机制，生产技术体系没有变化，很不彻底。这一次，借着集团批评的东风，于大勇把工资标准也改了，彻底按照新职级实施新标准。为了确保改革彻底贯彻，于大勇以董事会名义批准《机关科室合并和编制规定》，新机构为两办、四部、三车间。即：经理办（包括行政、党务、人事、****、保卫、综合管理、计划、价格、档案等）；债务重组办：包括（改革、重组、清欠、对外启用运机公司牌子）；财务部（包括财务、资产、物流）；技术质量部（技术、质量保证、认证、工艺等）；生产部（生产管理、准备管理、设备能源管理、安全环保管理现场管理）；经营部门：销售部；下辖三个车间：车工车间、磨工车间和暂时保留大型车间；一下子砍掉50%机构，在全公司引起极大震动。
二是下达各部门主要人员编制指数和业务人员素质要求，在结合前期债务重组办招聘的经验基础上，全面推行机关人员招聘上岗，基层工人组合上岗。
三是没有招聘上岗的机关管理人员优先充实一线、优先当工人。凡事愿意从事一线操作的工资待遇保留半年。
四是以董事会同意、总经理聘任的方式发布聘任令。分别聘任：经理办主任冯伟宝（兼），财务部长李欣（兼），生产部长老孙（兼），技术质量部部长任一行（兼），特设部门---重组办主任于大勇兼任，常务副主任冯伟宝同时兼任运机公司经理。销售部邓鹏举（兼），副部长毕尚香。公司主要领导分别兼任主要业务部室主要负责人，下来的同志还有什么说的！？三大车间主任不变。各部门原则上不设副职，必要时增设一名副职。内部分别设置业务主管。主要业务主管有：人事主管、政工主管、综合计划主管、物流主管、财务主管、搬运机公司综合主管、销售主管、清欠主管、生产准备主管、生产计划主管和供应主管等。这些主管都是一个人管过去一个科室的业务，现在是一个人代表公司在业务上实行责任唯一性负责；这些主管都是老资格，对集团业务也是很好的对口；这些主管大部分是原来中层干部，保留待遇，过度期半年，不是原来中层干部的，设置主管工作待遇，相当原来管理部门副职水平，对这些新主管更是一种正激励！通过变相为业务骨干增加工资，保证公司主体业务不但没有收到任何影响，而且更有效率。盘活了机关一潭死水。对非主要业务人员，任其去留，拓宽分流渠道，也给没有掌握核心业务人员分流压力！
五是公开操作程序：先机关后基层，先干部后一般员工，令人佩服；公开信息：从董事会令到聘任决定，再到主管素质要求和编制数量质量要求一律公开，令人信服；公开运作：报名、填表、审核、答辩都在一周内高效公开处理。
五是特殊问题特殊对待，吸取重组办公开招聘教训，确认各部门主要负责人在招聘人选中有优先选择权，即在满足基本上岗条件的情况下，有合适人选，负责人有优先选则权，可以不经公开答辩，直接确定，避免答辩是纷争，但是，名单必须公示，有反应的，在班子讨论决定，有民主也要有集中。层层招聘，逐级负责，令人口服。
六是公布分流政策。承诺本次自愿分流前期欠费一次行处理，全部拿走，这是一个诱人的桃子，五年拖欠，一朝得到清偿，再加上已经报名离场的人，已经开始领取欠费，看看有没有自己岗位，如果没有，大部分就因势利导选择自愿分流了！实施上也是如此，这一批方案实施，机关又清理了几十人。
七是明确没有岗位人员又不走的，一律开生活费500元，时间为半年，到期仍然不能选择上岗的，依法解除劳动合同。将赖着不走之人的压力有无形变为有形，有期限，为下一步继续减员分流挖好渠道。
这一套改革组合拳打得人眼花缭乱：即巩固了五月份减人分流成果，又为今后减人分流奠定基础，特别是干部改革，起到表率作用，配合领取买断补偿金和欠费，不到一个月又走了一百多人。减人分流取得阶段行成果。
