一个企业的核心竞争力是团队，而激发一个团队的核心武器就是财务。起初二十几人时是老板自己发现金工资，每个人的业绩成绩他都一清二楚，奖金也是他自己判断而给出的数量。随着人员的壮大，他已经没有精力做这些琐碎的统计，于是外聘了师奶级的资深财务总监--丘总。
这师奶级总监不熟悉电脑，她上任第一件事就是叫我帮她买个电脑手写板。因为全公司都知道我是电脑杀手，硬件软件通杀。她曾是省级建筑公司的会计，对数字逻辑关系非常熟悉，也很懂人情世故。她给了很多财务改革的建议，老板最后敲定了一套比较合理的财务机制。人事财务及企划等职能部门员工的奖金上线是500元由部门经理考核给出，招商业务部的奖金是每签一家店得800元提成，大客户可获双倍提成，部门管理者是互相填写各项考核满意度，根据满意度分数定奖金，迟到请假的扣罚照旧。
当所有考核数据收集好后统计工作量非常大，于是丘总问我能不能帮她做一套财务统计系统。我说可以考虑使用用友的财务系统，她说我们是找财税公司做外帐避税的，所有数据最好只能浓缩在这个小小的U盘里。于是我第一次那么深入地用Excel去统计工资和各项业绩报表，原来表与表之间可以任意传输数据，第一个表输入原始数据后面所有表的结果统计和图形分析都出来了，原来软件的核心不是使用了什么牛逼的编程技术，而是软件里面能够实现的强大管理思维。
因为整个逻辑需求分析的过程都是在丘总办公室讨论完成的，为了不受外面电话吵杂声影响我总是一进门就关门，而门外七嘴八舌的热议早已把我晋升为师奶杀手，财务的工作都是保密的，没人知道我在干嘛，文总也不知道还取笑我说别帮师奶搞那么多东西，让她自个儿琢磨去。而我本着公司利益至上的原则还是非常耐心地完成了很多统计系统的设计。
丘总很感谢我在工作上对她的帮助，经常唠叨我：你那么优秀还单身，我认识很多有钱的大老板，到时帮你介绍几个千金，你比较瘦小适合找小巧玲珑的姑娘。我总是笑笑点头不语，出来混的这几年一直感觉越长大越孤单，谁不想有个温馨的家。
有一次一个女同事因病请假没打卡没请假条被当旷工被扣钱，一群打抱不平的同事围在财务室外热议，其中一个同事很气愤地对我说：你看你整天帮她做事，她现在却反过来欺负我们…我一气之下站起来冲上去推开财务的门和后面七八个同事来势凶猛，我很气愤地对丘总说：没查清事实就乱扣钱让大家怎么服气？…
这件事之后丘总发信息说：你年轻气盛我不怪你，但以后遇到这些事不要再那么冲动，这是不起眼与你无关的事不要自己惹祸上身，我会按制度处理好的…
当我在Q群看到被扣款的同事骂她毒女人母夜叉时我才发现自己太年少轻狂意气用事了。
