巴菲特定律：剑走偏锋
“在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的”，这就是巴菲特定律。它是有美国“股神”之称的巴菲特的至理名言，更是他多年投资生涯后的经验结晶。
从20世纪60年代以廉价收购了濒临破产的伯克希尔公司开始，巴菲特创造了一个又一个的投资神话。他从不靠感性投资，他祟尚的是真正的价值投资。作为投资人，他最大的特点是自律。当他的这套投资策赂不适用于当时市场情况的时候，巴菲特并不会着急，他反而趁机休息一下，等待适当的机会。这是大部分投资人做不到的，他们容易在股价下跌时急于杀出。而巴菲特却非常执着于他的投资理论，若非完美的投球，他绝不挥棒。因此，当1971年代表美国证券市场整体行情的道琼斯指数创新高的时候，他竞然把资金全部抽出来，告诉投资人说他的策略已经不适用于当时的投资环境，与其改用另外一种他不熟悉的投资策略，还不如关门大吉，把钱退还给投资人。
毫无疑问的，巴菲特有时候会等上一两年也等不到一记完美的投球。可是，一旦投手投出完美的一球时，巴菲特会毫不犹豫地挥出球棒，将这颗球击到全垒打墙以外。例如，在那波持续了两年的狂飙的热潮中许多人都赚了不少钱。但是，巴非持只是坐在一旁，不为所动，静静地等待他的机会。终于有一天机会来了，市场崩盘，股价暴跌，投资者几乎人人惊慌失措。一时之间，华尔街像是在清仓大拍卖一样，许多股票都以极低的价格抛售。而这正是巴菲特所期待的完美投球，他开始上场打击，挥动他投资的巨棒，依照他完全以主营业务为考量的投资策略，买了好几家经营良好、产品又有特色的公司。其中最好的一笔交易大概就是买进《华盛顿邮报》的股票。
巴菲特定律最重要的启示，就是不要受别人左右，不要见异思迁。
商场上还有这样的说法：同样的一桩生意，第一个做的是天才，第二个做的是庸才，第三个做的是蠢材，第四个做的就要破产了。由此可见跟随者的悲哀。现代社会充满着激烈而又残酷的竞争，无论是投资还是经营企业，我们都要善于找到自己的财富增长点，剑走偏锋，根据自己的特色做出敏锐的市场判断，“随大流”、“一窝蜂”是赚不到钱的。因此“巴菲特定律”才能取得如此疯狂的“响应”，无数创业者的成功，无不或明或暗地遵从着这个定律。
1.在项目选择上，冷静不盲目
对于投资项目的选择一定要慎重，不仅应该事先准确地判断该项目的投资价值，而且最好要到竞争对手少的地方去投资，不要盲目关注一哄而上的投资行业与项目。以零售行业中的龙头老大——沃尔玛百货为例，沃尔玛的成功秘诀就是：他避开经济相对发达的地区和城市，而主要在美国南部和西南部的农村地区开设超级市场，并把发展的重点放在城市的外围，赌博似地等待城市向外扩展。他这一有着长远眼光的发展战略，不但避开了创业之初与实力强劲的竞争对手的拼杀，而且独自开发了一个前景广阔的市场。实践证明，沃尔玛令人难以置信地成功了。
因此，我们必须要学会逆向思维，要逆潮流而动，挖掘从长远来看有很大发展潜力而当下还不流行的机会。只有走自己的路，才有望在竞争激烈的经济比赛中胜出。而且，对任何“热点”，我们都要持冷静态度，做好热门交易随时有可能迅速变“冷”的心理准备，迅速设立停损位，一旦热点变冷，接近停损位，立即出手。在我们进行一笔大交易之前要有耐心，花点时间进行大量的市场调查、实地考察和分析工作。抵制迅速达成交易的诱惑。然后，对于热点我们要关注长期利益，警惕那些基于“早进场，早得利”理念的交易。这种交易的高风险可谓是名声在外。
2.在管理模式上，借鉴不模仿
对企业而言，成功是由很多因素综合而成的，成功的企业很多，各有独到之处。以美国西南航空公司为例，西南航空主营国内短途业务，由于每个航班的平均航程仅为一个半小时，因此西南航空只提供软饮料和花生米，这样既可以将非常昂贵的配餐服务费用还之于民，又能让每架飞机净增7到9个座位，每班少配备2名乘务员。在西南航空公司的大多数市场上，它的票价甚至比城市之间的长途汽车票价还要便宜，此举措被其他的航空公司称为“地板缝里到处蔓延的蟑螂”。西南航空始终坚持“低成本营运和低票价竞争”的策略，在自己竞争对手不注重的地方下功夫，找到了属于自己的财富增长点。
可见，企业必然具有不同的创造能力才取得独特的成功。成功是不能复制的。管理界不存在“独特的、新颖的、简单易行的和无害的”解决方案。所谓的“××管理模式”仅应起到参考作用，对所面临问题不是切实有效的解决方案。别人的经验只能是借鉴或仅仅是看看，借鉴不等于模仿，更不是复制，如果你去模仿的话，那就好比抛开你自己，活在别人的阴影里。
无论是投资还是经营企业，我们都要善于找到自己的财富增长点。
“随大流”、“一窝蜂”是赚不到钱的。我们要牢牢记住巴菲特的忠告：
在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
3.在素质修炼上，耐心不冲动
一个人在为事业奋斗的过程中，耐心十分重要。从中关村小贩，到国内数码产品第一品牌的华旗当家人——冯军就是一个很好的证明。
他成功的每一步都与他的耐心分不开。创业初期，中关村里卖一台PC能赚一两万元，而水货CPU 的利润也很高，但冯军没有涉足那些领域，而是一直坚持在做别人不屑于做的键盘和机箱的生意。虽然这些产品的利润很低，但是，冯军有自己的信念：有些原则，必须要坚守，只要坚持下去，华旗就能获得稳步发展。而最终的事实也证明，那些早年经营走私产品的公司，现在大多数已经烟消云散。而华旗却把利润小、不起眼的机箱和键盘生意做了二十几年。如今爱国者已经成为DIY 市场一流的品牌，这时也再没有人会说机箱和键盘是小生意了。
一个成功的经营者，必须要具备耐心这种素质。耐心可以让你远离蝇头小利，坚持长期战略。我们都知道，创业是非常难的事情，创业者每天的压力是常人难以承受的。在这种情况下，就好比一个人一直在黑暗中摸索，一旦发现一点亮光，就会很难抵御诱惑而不顾一切地去追逐，最终偏离了自己原有的目标。所以一个人的最初梦想和一家公司的最初战略，决定了这个人和这家公司所能到达的最终高度。
梦想可以修正，战略可以修改，但大的方向是很难改变的。如果你的梦想够远大、野心够大，同时条件也允许，那么就应该有耐心，应该远离小利，坚持长期战略。
达维多定律：自吃幼崽
1995年，为了避开IBM 公司的Power PC RISC 系列产品的挑战，英特尔公司副总裁达维多故意缩短了当时极其成功的486处理器的技术生命。1995年4月26日，许多新闻媒体都报道了英特尔公司牺牲486、支持奔腾586的战略。英特尔公司运用这一战略永远把握着市场的主动，走在竞争对手的前面，引导着市场。在达维多看来，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润，一家企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。人们把达维多的这种创新理论简称为“达维多定律”。
实际上，企业在成长过程中总会遇到挫折与失败，与其让别人打倒你的产品，不如自己主动打倒自己，不断推出新产品，这样才能在竞争中处于不败之地。在实际管理中，管理者应用达维多定律，应注意以下几个方面：
1.自吃幼崽
在竞争激烈的市场中，自吃幼崽，淘汰自己的产品，必然会引起企业一定的经济亏损，但是这种方法可以使企业审时度势，促使自己不断研发新产品，让企业在竞争中占据主导地位。
美国的太阳微系统公司就是一家以不断淘汰自己产品和不断创新取胜的公司。它以企业的运作速度为核心成功地确立了自己的整个竞争战略。自从1982年创立以来，公司通过一系列的火速创新以及雷厉风行的企业运作机制逐渐发展壮大。例如，在高性能工程工作站这一生产领域，产品的换代周期一般是3～5年，而太阳微系统为自己订下了他人难以企及的目标：每12个月使它的工作站的性能提高一倍。
公司在年度报告中公开向自己的员工及竞争对手提出了这个挑战。可以说，太阳微系统公司是在时刻准备淘汰旧产品，推出自己的新产品，并以其产品价格、性能上的优势打乱竞争对手的阵脚。
企业要想发展，就要不断淘汰自己过时的产品。每一个产品的出现，都是适应时代发展的，如果产品很长时间不更新，就会出现与时代脱节的现象，随着时间的推移，就会慢慢被消费者忽略，引起公司利润下降，公司效益低下，甚至面临破产的危险。勇于淘汰自己的产品，是企业自信、实力雄厚的表现，为了企业的长久发展，企业应该有“自吃幼崽”这样的勇气与魄力。
2.转变思维
在充满竞争的市场经济条件下，随着网络的迅猛发展，市场变化越来越大。面对这样的趋势，企业管理者单纯依靠以往的经营方式，是很难适应不断变化的市场的。如果企业管理者能够把握市场规律，及时调整自己的思维方式，才可以在激烈的竞争中得到生存和发展。
下面这两个开发商就是最好的例子。两个开发商，各自聘请了最好的设计师和一流的施工队，一个在城东十里开发圆梦花园，一个在城西十里开发凤凰山庄。3年后，圆梦花园和凤凰山庄都成了理想的居住地。圆梦花园首先在电视上打出广告，接着是报纸和电台，他们打算投资1000万做宣传，让圆梦花园成为购房者真正圆梦的地方。凤凰山庄也拿出1000万，不过它没有交给广告公司，而是给了公交公司，让他们把跑西线的车由每半小时一班增加到每5分钟一班。而且，乘坐这条线路上的车，人们可以得到一张如公园门票大小的彩色车票，它的正面是凤凰山庄的广告，反面是一首四言绝句，这种车票每周一换。1个月后，凤凰山庄售出的房是圆梦花园的10倍。1年过去，凤凰山庄开始清盘，圆梦花园开始降价。现在去凤凰山庄的车每2分钟就有一班。据说，凤凰山庄有个孩子已在车上背了400多首唐诗，最少的也背了50几首。前不久，圆梦花园申请破产，凤凰山庄借势收购。从此，市区又多了一条车票上印有宋词的线路。
可见，企业与企业的竞争，没有固定的优势可言，先天的优势利用不好，反而会变成后天的劣势，企业勇于转变思维，开拓创新，摆脱旧观念对公司的影响，才能使企业获得新的强大的生命力。
3.技术创新
技术创新，确立品牌地位。技术创新是企业在竞争中赢得优势的重要方法，是企业掌握市场动向，成为行业领先者和市场领袖的重要因素。
海尔就为我们提供了在传统行业家电市场上，优势企业通过不断创新而保持自己优势地位的案例。
海尔彩电从创立之日起，就创造了许多让人“想不到”的产品：
比如拉幕式彩电，海尔称之为“晶视2000”，这种彩电实现了开机软启动，避免了图像的闪烁对人眼的伤害；关机零闪烁，避免了强光束对屏幕中心的冲击，可以延长显像管寿命近一倍；再比如可以升级的彩电，海尔称之为“全媒体、全数字”彩电，改变了过去将电视机的功能固定在一块线路板上的做法，而是采用了与计算机相同的模块化设计，不但可以使各个功能模块实现交互式双向信息交流，而且还可以随着技术的更新发展和人们的需求来更换模块，使其功能站在潮流的最前头；还有，家庭影院彩电，海尔称之为“AV 战神”，这一款彩电首次实现了真正的AV 立体声系统，营造出可与专业音响媲美的全空间多维环绕立体效果……
技术创新是企业持续、稳定发展的基础。正是因为把握了这个方向，海尔才保持了自己的持续领先地位。而一个企业要想实现技术创新，就不能闭门造车。在这个市场细分的年代，市场是企业所有工作的起点和归宿，因此，技术创新要从市场中来，然后再服务于市场。
创新研发的新技术，最终以产品的形式回到市场。技术创新必须立足于高起点，用最新科技保障技术创新成果的生命力和竞争力，使企业的产品在所属技术领域内达到国际先进水平。
4.先入为主
要不失时机地将企业的新产品推向市场，也许新产品还存在一些缺点，但是只有先进入市场，才能占有较大的市场份额，为企业增加效益。
下面这两个生意人或许会给我们一些启示。从前有个做大蒜生意的商人，他得知遥远的阿拉伯并没有大蒜，觉得那是一个潜在的巨大市场，如果能够抓住这个商机，肯定会大赚一笔。于是他带上两袋大蒜，艰难跋涉了很多天，终于来到了阿拉伯。事实真的如他所料，好客的阿拉伯人用极为热情的方式款待了这位商人，临别的时候还赠予了他两袋金子。商人的邻居——一个做大葱生意的人听说了之后，羡慕不已，心想：阿拉伯既然没有大蒜，肯定也没有大葱了，发财的生意来了，如果我也去跑一趟，肯定也能够赚得满满两大袋金子回来。
