所谓谋职，一是指谋职业，一是指谋职位。在现实生活中，谋职已成为我们生活的重要组成部分；因为人需要职业谋生，实现自我价值；需要职位建功立业，释放智慧与才华。
谋职先谋人，就是谋好引荐人、面试考官、上司、老板、同事、下属及相关人员。正是这些人在某一时段、某一环境、某一场合，决定了你谋职的顺道与成败。
因为这个社会既重内容又重形式，既看实干又看巧干，既重实又重名，既讲慧中又讲秀外，那么以智谋职就不仅是可行的，也是十分必要的。
谋一个好的引荐人
谋得一个好的引荐人，是谋职的重要前提。因为许多“千里马”都是得益于“伯乐”的举荐，方能才干凸显，奔腾千里的。
人在社会中谋得一个理想的职位并不是一件容易的事情，如果能求得一个好的引荐人给自己做介绍，就比自己单打独斗盲目地瞎碰好多了。
《战国策·韩策》里记载了一个小故事：
安邑的御史死了，他的副手想得到这个职位，又惟恐不能升任。输地里（安邑的地名）有个人便去替他周旋，这个人对安邑令说：“我们听说公孙綦托人向魏王请求御史的职位，可是魏王说，那里不是有个副手吗？我难以改变他们的规定。”安邑令立即让副职升任御史。
当我们推销自己时，难免会遇到种种事先不可能了解的情况：上司为人如何？喜欢什么？讨厌什么？另外，那位接受推销的上司也难免心生疑窦：“这个人究竟怎么样？才能如何？是否诚实可靠？”这时，如果有位中间人疏通情报，沟通消息，那么双方间的障碍就很容易消除。有一位上司信赖的中间人，能够替你在他面前美言力荐，那么，你的推销就成功一半了。
俗话说：“好风凭借力。”一个人在事业上要想获得职位和晋升，除了靠自己的努力奋斗外，有时还要借助他人的力量才能达到目的。应用这种方法以获得成功的策略称为“借梯上楼法”。
一般来说，无论引荐者的名望大小、地位高低，只要对你的成功有所帮助，他就是你登上高处的好梯子，他的威信和影响对你都有用处。一般人除对权威和名望有一种崇拜和信任感之外，对熟识的人同样有一种信任和依赖的感觉，因而他们常常会从推荐者身上来估量被推荐者的能力和人格，这种透视现象可以帮助你步步高升。
如果引荐者是一位名人，你就更易得到社会的承认、上司的赏识。惟有得到社会的承认，你的事业才算是真正的成功，职务才会得以晋升。否则，你就很可能被埋没，怀才不遇而枉有一身能耐。
经常可以看到这样的现象：人们所处机构的层次不同，会严重影响社会对个人自身价值的评估。处于声望较低机构中的人，尽管其才能或成果是一流的，却往往不能及时得到施展和承认；而相反，在声望较高的机构中工作的人，可能其才能或成果是二流的，甚至是三四流的，却容易人尽其才，被承认的机会相对要多得多。美国著名科学家杰里·加斯顿把这一现象称之为“波顿克效应”。
在“波顿克效应”的阴影笼罩下，古今中外不知被埋没了多少优秀人才。英国的地质学之父史密斯，是生物地层学创始人，他原是个标尺工出身的工程师。他编绘的“英国地层表”被埋没了20年之久，究其原因就是因为当时社会认为他是个出身卑贱、史密斯像无人知晓的测绘人员。我国陆家羲的数学论文在国内一直不能发表，这与他只不过是包头市九中的一个普通教师有着极大的关系。
那么，我们怎样才能走出“波顿克效应”的阴影，使自己的才华得以施展，自己的成果得到承认呢？寻求权威、名人的举荐、提携乃是一个极好的办法，因为权威、名人往往身居上层，任居要职，他们的举荐、提携也就颇具分量。
法国科学家法拉第原是一个印刷厂的工人。他在装订图书的时候，才对科学产生兴趣并开始做简单的实验。一次偶然的机会，他听了著名化学家戴维的化学讲座。回家之后，法拉第鼓足勇气，把自己的心得笔记寄给了这位大科学家。过了不久，戴维就邀请他参加一个讲座。在戴维的鼓励下，法拉第做了许多出色的实验工作。法拉第还被引荐为皇家学院教授，这成了当时科学界的一个奇迹。当人们问到戴维，什么是他的最大发现时，他的回答是“法拉第”。
可见，谋得一个好的引荐人，是谋职的重要前提。因为许多“千里马”都是得益于“伯乐”的举荐，方能才干凸显，奔腾千里的。
做一个主动的求职者
求职者总爱将自己置于被动地位。其实，是主动还是被动，全看求职者的本事。
我们知道，面试时的良好表现是求职者成功的保障，但要真正做到很好地表现自己，还得在准备方面多下功夫才行。
在面试开始时，求职者不了解招聘者，招聘者也不了解求职者，所以两者都是抱着试探的态度和对方接触。除了简历上有关的硬性指标，如学历、工作经历等，其他信息的可靠性常常受求职者自信心的影响。尤其是面试，短暂的交流能迅速提高相互的信任度，而自信心的充分表现可以增强招聘者对正面信息的接受，也有助于提升招聘者作出抉择的信心。所以，求职者应表现得开朗、大方、果断、自信，给对方留下良好的印象，进而使他们接受自己的观点、意见和要求。
“面试如同打牌。你有一手好牌，不要一次出光，要控制节奏，每隔几分钟打一张好牌，激发对方的兴奋点。牌局结束，你的好牌，也就是你的优点应该全部展现出来了。”
这是张青小姐对面试的体会。几个月来，陆续有三四家公司（公司规模逐级升格）抛来橄榄枝，邀请她去做部门主管。
两年前，张小姐离开了工作三年的国企，跳入“海”中，做了一名普通的销售人员。当时，她没有对自己提出过高的要求，因为她觉得市场并不一定认可她在国企的辉煌。
张小姐为自己整理思路：自己三年的国企工作经验可以看作是一个纵向坐标，她了解房地产从物业到开发的全过程。如今，市场是个横向坐标，她需要对行业进行全面了解。
熟悉房地产流程，经历过财务、销售、策划、管理、客户、培训等等各个环节，张青认为这并不意味着面试一定会成功。“表达也很关键，”张青说。
在多数人看来，面试时应该由考官掌握主动，而张小姐却把这倒了过来。
一次，张小姐参加一个大型的人才招聘会，来到一家心仪已久的公司。“这么大的人才招聘会，我只关注两个公司，最后还是把简历投给贵公司。”张小姐递上简历，非常真诚地告诉考官。
主考官立刻有了兴趣，试探着说了一句：“你对我们的期望别太高。”
张小姐的话接得很有技巧：“我从事这行的培训，从第一家到最后一家，经典案例始终是你们。现在，我想亲眼看看我听过的经典案例到底是怎样运作的。”张青赢得了这次机会。在她看来，应聘者应该持有这样的立场：有诚意，表达清楚，目的专一。同时，要学会调动招聘者的激情。
张小姐有一个面试的“五分钟原则”。对话开始时，应聘者以说为主，考官以听为主。经过5分钟一个回合的交手后，应聘者应该对考官的兴趣有所了解，并成功调动他发言的积极性，应聘者站到听众的位置。在这个交锋中，应聘者不应该是简单的敷衍或附和考官。张小姐用自己的经验证明，有时谈一些敏感的问题是吸引考官注意力的好手段。
也是在一次面试中，经过一番问答之后，主考官允许应聘者发问。轮到张小姐时，她的第一个问题就引起考官的兴趣：“在北京市刚刚评选出的金牌发展商中，你们处于哪个档次？”“据我估测，你们的收入应该是……那你们的转型是怎样操作的？”
一个接一个的问题让主考官惊讶异常：“你对我们经营策略之了解，如同你是策划者一样。”
总结经验，张小姐认为，自己之所以每次都与考官相谈甚欢，与充分的前期准备分不开。几乎每天她都要上网留心各种相关资料，给每个公司建立自己的数据库。“如果对一个公司很了解，这会让招聘者感到轻松。因为主考官没有时间同你磨合，他希望你是个熟手。”
勇于毛遂自荐
“酒香不怕巷子深”的时代已经成为过去时，现代求职需要主动出击，没有机会？自己创造！
“毛遂自荐”的典故，人们几乎耳熟能详了。现代求职者如果缺乏这种精神，肯定会吃亏不少，但若发扬这种精神，自会获益多多。
有位A小姐，她的英文很好。有一天，她来到一家出版社，要见社长，她想到出版社当名编辑。可这家出版社没有英文图书的出版计划，所以无法用她。这位小姐请社长把她介绍到别的出版社，社长把她推荐给一位同行，这位小姐居然很快就有了工作。
后来这两位出版社的领导碰在一起时，社长的哪位同行还说：“真感谢你给我介绍这位好编辑。”其实，介绍A小姐的哪位社长当时并不觉得她的英文能力像她所描述的那样好，但敢于毛遂自荐，至少表现了一种积极主动、勇于向陌生的人和事挑战的优点，当老板的当然喜欢用这样的人。
当今时代，老板用人的最大原则当然是要为他赚钱，因此他们更喜欢那种积极主动并富有挑战精神的人。在我们周围可以找出很多勇于毛遂自荐获得成功、怯于自荐原地踏步的做例子。特别是在当今社会竞争如此激烈的情况下，再也不是那种“待价而沽”或等人“三顾茅庐”的时代，如果不主动出击，光等着让别人看得到你，知道你的存在，知道你的能力，你就有可能“坐以待毙”或错失良机，至少你获得机会的时机比别人晚。
所以，找工作时与其坐等伯乐，不如毛遂自荐！有了工作，也不能就此满足，应该发挥毛遂自荐的精神，推荐自己去从事某项工作或担任某项职务。不过热门的职务和工作角逐者多，这种毛遂自荐的效果不会太好，但总比闷声不响好。还有一种情况建议你去毛遂自荐———勇于面对困难的工作！
如果你有能力，可自告奋勇地去挑战那种人人避之惟恐不及的工作。在别人都不愿意做的时候，你的毛遂自荐正好可以显示你的存在，如果挑战成功，你当然是惟一的英雄！如果失败，也学到了宝贵的经验，而且也不会有人责怪你，因为本来就没有人愿意去做！此外，你的毛遂自荐，也替你的上司解决了难题，他对你的感激当然不在话下。而最重要的是，这个过程将成为你日后面对更艰难工作的勇气来源，你的作为也将成为人们给你最高评价的基础，光是这一点，就可让你在日后“享用不尽”！
如果你的毛遂自荐没有如愿，千万别灰心丧气，因为你的勇气已在别人心中留下深刻的印象，而且一次的失败正是下次“成功的本钱”！
乐融于群
处理与同事的关系需要坦诚和平和的心态，需要宽容和随和的姿态，也需要与人为善和大度包容的胸襟。
同事之间的关系，既不能过分亲热，也不能过分疏远。如果关系太亲，会让上司误认为你在搞小帮派、小团体；如果与同事之间关系太疏，也会被人认为你孤僻、不合群。那么怎样做才是最合适的？
与同事相处的第一步便是平等。不管你是资深一等的职场老职员，还是新近就职的新员工，都需要丢掉不平等的观念，无论是心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。和谐的同事关系对你的工作有很大的好处，同事是工作中的伙伴，也可以成为生活中的朋友。但面对共同的工作，尤其是遇到晋升、加薪等问题时，同事间的关系就会变得有些紧张。此时，你应该抛开杂念，专心致志投入到工作中去，不耍手段，不玩计谋，但决不放弃与同事公平竞争的机会。
同事之间在一起工作的时间长了，必然会产生一些摩擦、争执和各种矛盾。作为一名理智的办公室职员，应该懂得如何避免这种矛盾，这就需要大家以诚相待。
如果你觉得和同事相处很困难，你可以试着从以下方面对自己进行改造：当你的同事有意或无意吹捧自己多有才能，上司怎么欣赏他时，你千万不要嫉妒他，你要真心诚意地看待对方的长处，拿他的长处去和自己的短处相比较，也许能从中得到启发。当同事们趁着上司不在，聚在一起谈天论地的时候，你不要熟视无睹，应该暂时放下自己手中的工作，凑过去跟他们聊几句无关紧要的话题，或者讲一个无伤大雅的笑话，这样会让同事感到你很合群，对你以后和大家融洽相处很有帮助。当你和同事闲聊时，不可避免地会涉及到某某人或某些事，你需要记住千万不要把同事告诉你的任何话题转告上司，因为没有不透风的墙，一旦大家知道了，肯定会遭到同事们的一致反对，并且会孤立你。
如果与你合作多年的同事另谋他就，公司给你派来了新的搭档，你听说此人名声不太好，心里就非常不安，惟恐你俩在以后的合作中有不愉快的事情发生。在这种情况下，你不妨抱着试试看的态度，证实对方是否像他人议论的那样。经过观察、分析，再做出判断。在与对方合作时，你要摆出真诚的姿态和他合作，而不是挑战的姿态。凡事你要主动和他商量、研究，处处事事都要以客观的态度去对待。只要双方配合默契，就能够获得满意的效果。但如果双方都心存芥蒂，就什么事也不可能做好。
总之，处理与同事的关系需要坦诚和平和的心态，需要宽容和随和的姿态，也需要与人为善和大度包容的胸襟。
