中国有句古话叫“不破不立”，艺术大师毕加索说：“创造之前必须先破坏。”破坏什么？当然是传统观念和传统规则这些框架，他们遮住了我们的视线，限制了我们的思维，不将它们打破，我们就看不到崭新的世界，思维也像坐井观天的青蛙一样，永远只在井口大的空间里打转，这样的眼界，这样的思维，又怎能创造出新事物、开发出新思路来呢？只有灵活多变、勇于打破规则、能不断尝试从新角度运用新思维思考问题的员工才能得到企业的青睐。这，正是你应该努力的方向。
员工启示
转化思维并不是高不可攀的事，每个人都有这种能力。如果你觉得自己很难转化思维，更多的则可能是因为你的惰性阻碍了你。在职场中，总有许多人惰性太重，根本没有换种角度想问题的想法，一切都只是按固定模式去做，结果做来做去，也只是平平庸庸，没有任何的改变和进步。
因此，要想在公司里立住脚跟，要想让自己的职业生涯不断发展，就要不断地在工作中转化思维。如果你现在的工作方式让你停滞不前你就要换一种思维方式来给自己制订工作计划了。
找对方法走对路
问题永远不在于如何使头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。
——维萨信用卡网络公司创始人迪伊·霍克
在现在的公司中，主动找方法解决问题的人，总是公司的稀有资源。不管是国内还是国外，只要有这样的人出现，他们就能够像明星一样闪耀。哪怕他没有刻意去追求机会，机会也会主动找上门来。假如你通过找方法做了一件乃至几件让人佩服的事，就能很快脱颖而出并获取更多的发展机会。
多年前，美国兴起石油开采热。有一个雄心勃勃的小伙子，也来到了采油区。但开始时，他只找到了一份简单枯燥的工作，他觉得很不平衡，心想：我那么有创造性，怎么能只做这样的工作？于是便去找主管要求换工作。
没有料到，主管听完他的话，只冷冷地回答了一句：“你要么好好干，要么另谋出路。”
那一瞬间，他涨红了脸，真想立即辞职不干了，但考虑到一时半会儿也找不到更好的工作，于是只好忍气吞声又回到了原来的工作岗位。
回来以后，他突然有了一种感觉：我不是有创造性吗？那么为何不能就从这平凡的岗位上做起呢？
于是，他对自己的那份工作进行了细致的研究，发现其中的一道工序，每次都要花３９滴油，而实际上只需要３８滴就够了。
经过反复试验，他发明了一种只需３８滴油就可使用的机器，并将这一发明推荐给了公司。可别小看这１滴油，它给公司节省了成千上万的成本。
这位年轻人就是洛克菲勒，美国最有名的石油大王。上述故事说明了一个道理：在任何单位、任何机构，能够主动运用智慧去工作的人，最容易作出成绩，一旦作出成绩，你的事业就可以更上一层楼。
事实上，成大事者和平庸之辈的根本区别之一，就在于他们是否在遇到困难时理智对待，主动寻找解决的方法。只有敢于去挑战，并在困局中突围而出，才能奏出激越雄浑的生命乐章，最大化地彰显人性的光辉。诗人泰戈尔曾经说过：“当鸟翼系上黄金时，就飞不远了。”如若我们在困难来临时选择了逃避或自暴自弃，而不是坚持不懈地挑战和克服“困局”，就会被困难所累而最终碌碌无为，和那只永远也飞不高的鸟儿没有两样。
美国福特汽车公司是美国最早、最大的汽车公司之一。1956年，该公司推出了一款新车。这款汽车式样、功能都很好，价钱也不贵，但是很奇怪，竟然销路平平，和当初设想的完全相反。
公司的经理们急得就像热锅上的蚂蚁，但绞尽脑汁也找不到让产品畅销的办法。这时，在福特汽车销售量居全国末位的费城地区，一位毕业不久的大学生，对这款新车产生了浓厚的兴趣，他就是艾柯卡。
艾柯卡当时是福特汽车公司的一位见习工程师，本来与汽车的销售毫无关系。但是，公司老总因为这款新车滞销而着急的神情，却深深地印在他的脑海里。
他开始琢磨：我能不能想办法让这款汽车畅销起来？终于有一天，他灵光一闪，于是径直来到经理办公室，向经理提出了一个创意，在报上登广告，内容为：“花56元买一辆56型福特。”
这个创意的具体做法是：谁想买一辆1956年生产的福特汽车，只需先付20％的货款，余下部分可按每月付56美元的办法逐步付清。
他的建议得到了采纳。结果，这一办法十分灵验，“花56元买一辆56型福特”的广告人人皆知。
“花56元买一辆56型福特”的做法，不但打消了很多人对车价的顾虑，还给人创造了“每个月才花56元，实在是太合算了”的印象。
奇迹就在这样一句简单的广告词中产生了：短短3个月，该款汽车在费城地区的销售量，就从原来的末位一跃而为全国的冠军。
这位年轻工程师的才能很快受到赏识，总部将他调到华盛顿，并委任他为地区经理。
后来，艾柯卡不断地根据公司的发展趋势，推出了一系列富有创意的举措，最终坐上了福特公司总裁的宝座。
像艾柯卡这样主动寻找方法的优秀员工，是企业不变的期待，而最高的奖赏也必定属于他们。
勤于思考，不断提出新方法的员工是最受老板喜欢的员工。无论他们提出的建议和方法是否可行，他们都运用自己的经验去思考了，在思考过程中，他们会更多地了解公司的情况。至少他们的思维不是懒惰的。世界500强企业最不能容忍的员工就是思维僵化的员工。只要敢想，敢于创新，就会受到老板的重用。
一位世界500强企业的总裁描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是积极思考，不断地寻找新的方法，勇于向‘不可能完成’的工作挑战的人。”
麦肯锡咨询公司要招聘一名高级女职员，一时应聘者如云。经过一番激烈的比拼，莫尼卡、凯丽和苏珊３人脱颖而出，成为进入最后阶段的候选人。３个人都是世界名牌大学的高才生，又是各有千秋的美女，条件不相上下，竞争到了白热化状态。她们都在小心翼翼地做着准备，力争使自己成为“笑到最后”的胜利者。
这天早上８点，３人准时来到公司人事部。人事部长给她们每人发了一套白色制服和一个精致的黑色公文包，说：“３位小姐，请你们换上公司的制服，带上公文包，到总经理室参加面试。这是你们最后一轮考试，考试的结果将直接决定你们的去留。”３位美女脱下精心搭配的外衣，穿上那套白色的制服。人事部长又说：“我要提醒你们的是，第一，总经理是个非常注重仪表的先生，而你们所穿的制服上都有一小块黑色的污点。毫无疑问，当你们出现在总经理面前时，必须是一个着装整洁的人，怎样对付那个小污点，就是你们的考题；第二，总经理接见你们的时间是８点１５分，也就是说，１０分钟以后，你们必须准时赶到总经理室，总经理是不会聘用一个不守时的职员的。好了，考试开始了。”
３个人立即行动起来。
莫尼卡用手反复去揩那块污点，反而把污点越弄越大，白色制服最终被弄得惨不忍睹。她紧张起来，红着脸央求人事部长能否给她再换一套制服，没想到，人事部长抱歉地说：“绝对不可以，而且，我认为，你没有必要到总经理室去面试了。”莫尼卡一下子愣住了，当她知道自己已经被取消了竞争资格后，眼泪汪汪地离开了人事部。
与此同时，凯丽已经飞奔到洗手间，她拧开水龙头，撩起自来水开始清洗那块污点。很快，污点没有了，可麻烦也来了，制服的前襟处被浸湿了一大片，紧紧贴在身上。于是，凯丽快步移到烘干器前，打开烘干器，对着那块浸湿处烘烤着。烤了一会儿，她突然想起约定的时间，抬起手腕看表：坏了，马上就到约定时间了。于是，凯丽顾不得把衣服彻底烘干，赶紧往总经理室跑。
赶到总经理室门前，凯丽一看表，８点１５分，还没迟到。更让她感到庆幸的是，白色制服上的湿润处已经不再那么明显了，要不是仔细分辨，根本看不出曾经洗过。何况堂堂大公司总经理，怎么会死盯着一个女孩的衣服看呢？除非他是一个色鬼。
凯丽正准备敲门进屋，门却开了，苏珊大步走出来。凯丽看见，苏珊的白色制服上，那块污迹仍然醒目地躺在那里。凯丽的心里踏实了，她自信地走进办公室，得体地道声：“总经理好。”总经理坐在大班桌后面，微笑地看着凯丽白色制服上被湿润的那个部位，好像在“分辨”着什么。凯丽有点不自在。
这时，总经理说话了：“凯丽小姐，如果我没有看错的话，你的白色制服上有块地方被水浸湿了。”凯丽点了点头。“是清洗那块污渍所致吗？”总经理问。凯丽疑惑地看着总经理，点了点头。总经理看出凯丽的疑惑，浅笑一声道：“污点是我抹上去的，也是我出的考题。在这轮考试中，苏珊是胜者，也就是说，公司最终决定录用苏珊。”
凯丽感到愕然：“总经理先生，这不公平。据我所知，您是一位见不得污点的先生。但我看见，苏珊的白色制服上，那块污点仍然清晰可见。”
“问题的关键是，苏珊小姐没有让我发现她制服上的污点。从她走进我的办公室，那只黑色公文包就一直幽雅地横在她的前襟上，她没有让我看见那块污迹。”总经理说。
凯丽说：“总经理先生，我还是不明白，您为什么选择了苏珊而淘汰了我呢？我准时到达您的办公室，也清除了制服上的污点，而苏珊只不过耍了个小聪明，用皮包遮住了污点。应该说，我和苏珊打了个平手。”
“不。”总经理果断地说：“胜者确实是苏珊，因为她在处理事情时，思路清晰，善于分清主次，善于利用手中现有的条件，她把问题解决得从容而漂亮。而你，虽然也解决了问题，但你却是在手忙脚乱中完成的，你没有充分利用你现有的条件。其实，那只公文包就是我们解决问题的杠杆，而你却将它弃之一旁。如果我没猜错的话，你的‘杠杆’忘在洗手间里了吧？”
凯丽终于信服地点了点头。总经理又微笑着说：“如果我没猜错的话，苏珊小姐现在会在洗手间里，正清洗她前襟处的污渍呢。”
三个女孩面试的故事，说明了一个道理：在任何单位、任何机构，能够主动找方法解决问题的人，最容易受到上级的青睐。
方法能为人解除不便，能够让他人有更大的发展，更能给单位创造最直接的效益。哪个单位的领导，能不格外重视想方法帮单位解决问题的人呢？
员工启示
你每天都在和几百万个人竞争。所以要不断提升自己的价值，边工作边思考，只工作不思考永远不会找到好的工作方式和方法。要在每天工作以后都想一想自己的收获和教训，这样才会不断地完善自己，更上一层楼。
