中国的市场经济改革为时不久，但是进展神速。随着全球经济的迅速一体化，今日商业环境的变化速度已经变得比以往任何时候都快。竞争——已成为所有企业都要面临的基本问题，而赢得竞争所需的资源与效率——则成为大多数民营企业不可避讳的头等难题。为了适应不断变化的环境，为了能在竞争中赢得持续竞争优势，企业需要寻求并设计新的战略和新的方法，探索和开发新的资源，并用他们所擅长的方式来实施战略。而扎根于一个细分市场中做大做强正是非常切合中国企业所具备的要素与切入国际市场的有效战略之一。
在实施这些战略时，企业可能会遇到一系列的问题，这些问题紧紧围绕着价值链的组织和管理来展开，包括价值链各个职能环节的细化与创新，价值链各个职能环节之间的整合与匹配，甚至不同价值链之间的延伸和互补，等等。这就要求企业必须用全新的方式开展管理。在企业的具体实践中，商业环境快速变化所产生的结果就是使大量的企业从默默无闻的幕后走到台前，从代工制造走向自主品牌，从隐形冠军走向“单打冠军”。同时，这种新兴的形势也促使管理者和研究者们开始重新审视此类新涌现的商业问题，而在以前，他们从来不认为自己需要总结和归纳这些看似复杂的管理经验。
宁波，中国市场化转型最快、程度最高的城市之一，凭借着甬商卓著而深厚的企业家精神，在资源贫瘠的土地上，培育出一个又一个的“单打冠军”。他们的业务做得足够小，小到单个品种、单个零件，但他们的市场做得足够大，大到全国第一、全球第一。这个转型的时代，对于他们来说，可能是一个最坏的时代，宁波的企业从一开始就不得不面临国内外企业的残酷竞争，这又是一个最好的时代，竞争的背后意味着巨大的全球市场，巨大的世界机会，巨大的海外资源。本书作者敏锐地注意到了宁波“单打冠军”的成功现象，并开始以独到的视角关注和研究这些企业，试图探究其成功背后的理论与实践。
本书通过八家甬商典型案例企业的深入研究，详实地展示了这些企业如何从小到大，一步步成长为“单打冠军”的成功故事，深刻地揭示了甬商“单打冠军”们独特的追赶与超越的演化轨迹和发展规律。对于研究者和管理者而言，本书并不是一本严格属于基于单一理论体系而开展研究的管理理论著作，也不是大量经商者所日常阅读的快餐式的商业文学作品或案例教科书，但它却是一本多方位了解宁波“单打冠军”成功经验，并能够给各类读者以启迪的研究成果。
本人相信，这样一批宁波企业的奋斗历程，不仅体现了这些企业自身的成就，能启迪更多的企业学习和掌握新的竞争能力，也能让政策制定者们作出更为明智而有效的政策，这样的一支从市场经济的拼杀中走出来的企业正是代{L-End}
表了引领中国未来的健康力量，它将使中国的崛起更具有对全球发展中企业的典范意义。
浙江大学管理学院院长吴晓波
2012年6月2日于求是园
