别让制度毁了你的团队目录

本书主要内容包括客房产品的概念、种类及设计，客房部的组织机构及人力资源管理，客房价格决策和经营效益分析，客房预订与销售管理，客房对客服务与客服清洁保养及管理等。

什么是营销？哈佛商学院著名教授、营销大师菲利普·科特勒说过：“最简短的解释是，发现还没有被满足的需求并满足，这是一个整体思维体系，你的成功不是跟着别人干已经干成功的事，而是找到人们想买却只有你能卖的东西。”所以说，营销是开拓性的、创造性的活动，需要智慧的凝练。现代市场营销是一项富有挑战性的事业，也是一项极富创造性的活动。无论从对社会的影响看，还是从对促进生产、指导消费、拓展市场角度看，创造力一直是现代营销活动存在和发展的动力。

“落实企业执行力，创造永续价值”不只是另一个热门议题，事实上，这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题，本书提出当今最彻底的组织结构设计要领，告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施；如何透过决策权的分派，创造和掌握企业价值，以及在追求价值中怎样制订公司整体战略的方向与规划。更确切地说，这本全方位的书不只着重在单一方面或战略，而是详尽介绍会影响执行力付诸行动，尤其是组织结构对于价值创造的所有关键。

常言道：“一个人是条龙，三个人便成虫。”表面上看，“三人成虫”是因为不懂得合作、各自为战造成的，其实，本质上是因为没有优秀的领导者带领这个团队。如果一个团队有优秀的领导者带队，那么，这个团队绝不会萎靡不振。相反，它还会产生“１１１＞　３”的团队效应。企业管理的关键就在于带人、带团队。

“沉住气，成大器”，这句话体现了中国人特有的聪明。它并非是老于世故、老谋深算者的处世哲学，而是对任何普通人尤其是身处要职的领导者都适用的生存智慧，是现代生活在人性丛林中的人必须遵守的法则。《沉住气·成大器：领导者做人做事的5项修炼》围绕这个主题，提炼出成功的领导者做人做事的5项修炼，比如行为得体，言谈到位，处理各方面的关系得心应手等，赢得了人心便赢得了一切。

什么是佛？什么是魔？什么是正？什么是邪？有的，也只是百态人心，剑在手，不问天命问我心。道貌岸然，不如一念成魔来的痛快，何必为了世人的看法，而违背了自己的心。

热爱点娘看小说的读者，如果有一天得到一个能让你连接并穿越各个位面的超级智能，你会做什么？辛苦码字的作者，忽然莫名其妙收到读者的实体打赏，竟然是未来的家政服务机器人，你会不会吓晕掉？热爱水群聊天扯淡抢红包的群串子们，忽然有一天一个群友告诉你，介绍一本好小说，便会送你一本修真秘籍，或者一颗长生不老的丹药，你会不会脱口骂神经病？当然，最笑得最合不拢嘴的就是点娘的老总，因为一个头脑发热的决定，竟然让点娘成了全宇宙最大的小说生产基地。

她是21世纪的考古大王，却意外穿越；他是魔界之王，人人惧怕，却唯独对她例外。她对他说，他对她说：“死生契阔，与子成说。执子之手，与子偕老。”看看两人会创造出怎样的旷世爱恋。

人之所以寂寞，总是错在记忆太好……

主人公叫李凡，本该享受富人的生活，可却被两个哥哥给陷害了。因为他们爸爸的财产是给弟弟李凡的，两个哥哥为了得到财产，把李凡给骗到了贫穷区，远远的离开了富人区，爸爸为了寻找弟弟李凡，派了几十个手下，可谁知道呢？那几十个手下都已经被两个哥哥给收买了...

某一天某人会对你一见钟情他会用颤抖的声音表达爱意你汹涌的泪水不仅是感激他还有命运有些人会对你一见钟情当你第二次在遇到他的时候记住要勇敢地握住不放手才知道有时经历过的人才不管多么深的友谊，再次见面却也是先风淡云轻的相视一笑，这部小说讲的并不是死去活来的爱情，更不是多么伟大的人物，只是这世上再普通不过的几个学生间的故事，不再轰轰烈烈，不再震撼天地

十五年前，江湖上曾有两位德高望重老者达成一致立下江湖规矩，在整个高方原大陆每三年举办一次江湖人士武力比拼，不限年龄、不限种族、不限国别，以不断更新侠者排名提高江湖威望。借此江湖上多家侠客都是通过这场比拼被世人熟知。而这场比拼就是受所有江湖人士敬仰的屛央卉。

作品以拥有使魔血脉的少女水源薰和看似普通的青年易小天为中心，描绘了两人从幼年时邂逅后相辅相成，一起经历残忍而又温馨的种种故事。

现代逍遥影盗穿越到玄幻异世，成为备受宠爱，独拥妖孽神兽的凤大小姐，却又一夕之间从云端坠落深渊！当双眼再度睁开，她立誓遇神杀神，遇佛杀佛，誓要天下人知道凤家不可欺，不可负！好在，一路有他相随。她受伤发烧，病卧床榻，他以唇递药，苦涩的药竟生出淡淡甜味。“你……你占我便宜！”醒来的她涨红脸，气急败坏道。“哦？可是你似乎很享受。还想要吗？”他轻挑眉，有些无可奈何道，仿佛被占便宜的人是他。似梦非梦中，他执起她的手，在她的耳边轻喃：“不管你是谁，你是我的。一辈子都是。”

本书是关于个人生存的智慧书。从头狼的身上，我们能找到个人的生存、发展所需要的素质，这也是一本关于团队管理的智慧书。从头狼的身上，我们能发现作为团队管理者所需要的技巧，比如坚韧、耐心、战斗、牺牲、信念、野心、胆识、霸气、谋略、合作、分工、策略、沟通、应变、危机意识等等。